Читать книгу Создание от «А» до «Я» - Евгений Сотников - Страница 27

Сейчас стало модным говорить и писать о целях. Особенно в среде бизнесменов. Иногда это доходит до того, что ценность владельца компании или руководителя определяется не личным продуктом, а тем, насколько возвышенно он формулирует свою жизненную цель или цель своего бизнеса. И если в формулировке цели отсутствует идея «осчастливливания человечества», значит с человеком что-то не так, он несколько ущербный, приземлённый и не вполне полноценный.

Однако не так уж много направлений бизнеса создают действительно социально важные продукты, направленные на улучшение общества или индивидуума. Пожалуй, к гуманитарной сфере можно отнести компании, работающие в области медицины, здравоохранения, образования и культуры. Остальной бизнес создаёт продукты и услуги, безусловно, важные и полезные для индивидуума, многие из которых облегчают нашу жизнь, но они не делают самого человека более свободным, счастливым и здравомыслящим, а общество более гуманным и справедливым.

Посему цель производственной компании, производящей табуретки – выпускать табуретки. И нет здесь никакого другого глубокого сакрального смысла, вызывающего священный трепет сотрудников и клиентов. Конечно, можно сформулировать данную цель более возвышенно: «Делать людей счастливыми, создавая и продавая красивые и удобные табуретки, позволяющие извлекать из процесса сидения не только физическое, но и эстетическое удовольствие, и тем самым изменять этот мир к лучшему». Это будет выглядеть забавно, но табуретка останется табуреткой, едва ли с ее помощью можно осчастливить человечество. То, что компания просто производит какие-то нужные вещи, например, мебель, посуду или одежду, нисколько не обесценивает ее нужность и полезность. Просто концепт всеобщего благоденствия, включённый в формулировку ее цели, вызывает улыбку. Перефразируя классиков: «Пусть каждый обретёт нашу табуретку, чтобы всем было счастье, и чтоб никто не ушёл обиженным».

Однако вернёмся к цели человека. Дело в том, что жизнь по своей сути бесцельна. Нет такой вещи, как предназначение, ниспускаемое свыше. Человек сам придумывает себе мечту, наполняя тем самым своё существование смыслом и получая таким образом игру. Но вот что интересно: если цель можно придумать, то, очевидно, ее можно поменять, придумать заново, изменить. И в этом также нет ничего неправильного или предосудительного. Хуже наоборот – застрять в устаревшей или не соответствующей текущим обстоятельствам жизни цели.

Например, когда-то в молодости у меня была цель: выучиться и стать хорошим инженером, заниматься радиофизикой, продвинуться в этом направлении. Частично я осуществил эту мечту, но времена поменялись, и из инженера-радиофизика я превратился в бизнесмена и создал вместе с женой образовательный холдинг «Логос», предоставляющий уникальную технологию реабилитации способности эффективно обучаться. Затем я придумал для себя новую цель: стать бизнес- консультантом и помогать бизнесменам выживать в бушующем море нестабильной экономики. Двигаясь по этому пути, я провёл множество консалтинговых проектов и разработал консалтинговый продукт, известный как «Эффективная система управления финансами компании», благодаря которому десятки компаний смогли выйти из финансового кризиса. Потом я снова поменял жизненные устремления и в 50 лет освоил новую профессию специалиста по личностному росту. Теперь я помогаю сильным и способным людям становится ещё более сильными и способными.

И, конечно же, это все совершенно разные цели. Но только на первый взгляд. Как-то один очень умный человек, специализирующийся в области прояснения целей, помог мне увидеть, что все мои жизненные этапы и изменения рода деятельности связаны одним основополагающим принципом, который, по всей видимости, был принят мною в качестве концепта для игры на текущую жизнь. Звучит он так: «Восстанавливать гармонию, делая сложное простым».

Я увидел, что в каждый вышеописанный период жизни я испытывал счастье, занимаясь тем, что мне нравилось, поскольку данная деятельность соответствовала этому концепту.

Так, изучая высшую математику, я приходил в восторг, когда мне удавалось сократить громоздкое выражение со множеством переменных, приведя его к простому равенству, содержащему два- три члена. То есть из сложного сделать его более простым.