Мы решили издать несколько сборников KPI-DRIVE# по отраслям (дистрибьюция, производство, услуги, розница). Это реальные рассказы о реальных внедрениях KPI-мотивации в реальных компаниях. Это рассказы от реальных лидеров проектов внедрения. Это рассказы с картинками, таблицами, вопросами и ответами. На память о нашей совместной работе. К сведению тех, кто ищет решение. Чтобы оставить след. И дать надежду тем, кто хорошо и много работает, получать больше тех, кто работает плохо и мало.
Оглавление
Евгения Александровна Жирнякова. KPI-DRIVE #5. ПРОИЗВОДСТВО #1
ПРЕДИСЛОВИЕ ОТ А. ЛИТЯГИНА
«ПОКРОФФ». ОТКРЫТИЕ ФИЛИАЛОВ ПРИ ПОМОЩИ KPI-УПРАВЛЕНИЯ А. ЛИТЯГИНА В АС GOAL. Евгений Ермаков – председатель правления компании «Покрофф», Москва, Россия
ВНЕДРЕНИЕ KPI-ТЕХНОЛОГИИ В КОМПАНИИ ПО ПРОИЗВОДСТВУ И РАСПРОСТРАНЕНИЮ БЕЗАЛКОГОЛЬНЫХ НАПИТКО. Рысбек Бекембаев – консультант компании IMC (Integrated Management Consulting), официальный представитель компании «Целевое Управление» в Киргизии
ВНЕДРЕНИЕ KPI-DRIVE В КОМПАНИИ ПО ПРОИЗВОДСТВУ МЕТАЛЛОПЛАСТИКОВЫХ КОНСТРУКЦИЙ. Геланова Наталья – ведущий тренер-консультант, официальный представитель украинской компании «Целевое Управление», Россия, Москва
ВНЕДРЕНИЕ GOAL-ТЕХНОЛОГИИ ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ. Наталия Литягина – лидер проекта внедрения GOAL-технологии в компании «Рифинг» (Миасс)
ОКНО В ЦЕЛЕВОЕ УПРАВЛЕНИЕ: ИСПОЛЬЗОВАНИЕ GOAL-ТЕХНОЛОГИИ В КОМПАНИИ «КОЛЬТ ПЛЮС». ИТОГИ ПЕРВОГО ГОДА. Владимир Комелов – директор компании «Кольт Плюс» г. Тверь, Россия
ПОЛЕЗНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
О КОМПАНИИ
ОБ АЛЕКСАНДРЕ ЛИТЯГИНЕ
ПРОГРАММА KPI-DRIVE
KPI-ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ И МОТИВАЦИИ
БЕСЕДЫ ПО KPI-УПРАВЛЕНИЮ И KPI-МОТИВАЦИИ
СБОРНИКИ KPI-DRIVE
УМНЫЕ ВЕЩИ
Отрывок из книги
Первый мой заказ по KPI-мотивации был еще в 1998 году.
Тогда еще KPI не говорили, говорили MBO. Посылая меня на три буквы хотели одного, чтобы сотрудники работали лучше. И больше. Решение у меня было простое – надо чтобы те, кто работал хорошо и много – получали больше тех, кто работал мало и плохо. Но для этого надо измерить кто как работает.
.....
ЕЕ: Премирование есть тоже определенное, на самом деле. Я выполняю функцию акционера и председателя правления, поэтому премирование со мной напрямую связано, с финансовыми результатами холдинга. С этой точки зрения, когда возвращаясь домой с работы видишь сына, супругу, с родителями встречаешься, очень радуешься, с друзьями встречаешься… когда у тебя есть успехи и достижения в увлечениях, например, ты результатов достигаешь определенных, это тоже очень приятно. Это внутренний духовный мир развивает.
Это разработана программа в компании или какой-то стандартный программный продукт?
