Оглавление
Евгения Тудалецкая. Нет офиса – нет проблем
Отзывы первых читателей
От автора
Часть I. Откуда берутся акулы банковского бизнеса?
Глава 1. Маленькая рыбка из Алма-Аты
Глава 2. Если поставил цель – иди до конца
Глава 3. Создай свои правила
Глава 4. Неслучайные случайности
Глава 5. Красный диплом
Глава 6. Чужое место
Часть II. Воронеж: школа капитанов
Глава 7. Штурм твердыни
Глава 8. Ведущий специалист в «Райффайзенбанке»
Глава 9. Заместитель начальника отдела в «Альфа-банке»
Глава 10. Судить по результату
Глава 11. Слом шаблонов
Глава 12. Наступая на змею
Часть III. Москва: по лестнице вверх
Глава 13. Проверка боем
Глава 14. Назад дороги нет
Глава 15. Начальник управления
Глава 16. К новым берегам
Глава 17. Руководитель регионов по зарплатным проектам в «Промсвязьбанке»
Глава 18. Перелом
Часть IV. Новая культура управления
Глава 19. Новый путь как необходимость
Глава 20. Временный тренд или будущее компаний?
Глава 21. Динамика востребованности удаленного найма
Глава 22. Оформление удаленных сотрудников
Глава 23. Как найти достойного кандидата?
Глава 24. Почему некоторые работодатели разочаровываются в удаленой работе?
Глава 25. Что нужно для начала поиска удаленных кандидатов?
Глава 26. Собеседование с кандидатами
Глава 27. Поиск эффективных руководителей
Глава 28. Как избежать ошибок при найме удаленных сотрудников?
Глава 29. Мотивация удаленных сотрудников
Глава 30. Юридические взаимоотношения с удаленными сотрудниками
Глава 31. С чего начинается создание удаленной команды?
Глава 32. Как внедрить инструменты работы с удаленными сотрудниками в действующий бизнес?
Глава 33. Особенности взаимодействия с удаленными сотрудниками
Глава 34. Обучение персонала
Глава 35. Часто задаваемые вопросы
Глава 36. Секреты эффективного управления удаленными сотрудниками
Глава 37. Как управлять без визуального контроля?
Глава 38. Создаем правила работы
Глава 39. Наставничество как способ управления эффективностью
Глава 40. Сплочение удаленной команды
Глава 41. Как вести себя с недисциплинированным удаленным сотрудником?
Глава 42. Типичные ошибки удаленного управления
Глава 43. Личная эффективность собственника бизнеса
Часть V. Инструментарий. Примеры из практики
Кейс № 1. Компания по пошиву дизайнерской одежды
Кейс № 2. Компания по продаже товаров через интернет
Кейс № 3. Компания по организации call-центров на Украине
Кейс № 4. Инфобизнес
Кейс № 5. Компания по телемаркетингу
Чем я могу быть вам полезной?
Необходимые пояснения
Приложения. Удаленные инструменты – помощники в бизнесе
Стандарты работы с удаленными сотрудниками
Инструкция по обучению удаленных сотрудников
Пример составления удаленной вакансии
Послесловие. Моя большая мечта
Слова благодарности
Отрывок из книги
Эта книга будет полезна начинающим предпринимателям малого и среднего бизнеса, а также руководителям, которые хотят свести затраты к минимуму.
Тем же, кто и без этой книги знает, что работа удаленных сотрудников может выстраиваться не менее эффективно, чем деятельность большого офиса, будут интересны конкретные примеры из моей практики. Этой категории читателей я советую начать действовать сразу же, на этапе чтения этой книги.
.....
Мои первые оценки были неудовлетворительными. Плюс ко всему вокруг было столько соблазнов: новый коллектив, общение, веселые и интересные ребята. Многие приехали из других городов, кто-то жил отдельно от родителей. Естественно, после учебы нам хотелось пойти погулять. И мне каждый раз приходилось делать сложный выбор: бросить все и пойти гулять или идти домой и продолжать учить непонятные вещи.
Первый семестр я завершила без троек, но и без единой пятерки. Для меня, конечно, это был стресс, потому что я ведь учила, делала больше, чем когда-либо.
.....
