Читать книгу Супермаркет, или Мышь с Рязань-стрит - Игорь Алексеевич Фадеев, Фадеев Игорь Алексеевич - Страница 3

Так как магазин был немецкий, организовано всё было с немецкой педантичностью. С полным соблюдением трудовых норм и законов, а именно: восьмичасовой рабочий день, все переработки даже на несколько минут оплачивались. Учёт рабочего времени происходил через сканер. Приходя на работу, сотрудник записывался в журнал, и прислонял палец к сканеру. Уходя, работник делал то же самое, а электроника фиксировала рабочее время автоматически. В первый день, немецкая система дала сбой в российских реалиях на Клопове. Поднявшись наверх, Клопов записался о прибытии в журнале охраны и направился к сканеру. Он прислонил палец и стал ждать сигнала звукового подтверждения, но система никаким образом обнаруживать палец Клопова не хотела. В течения 10 минут Клопов пытался отсканироваться, попутно пропуская временами собиравшуюся за ним очередь. И, в конце концов, плюнув, пошёл переодеваться. Облачившись в доспехи продавца, он направился в торговый зал.

В торговом зале всё готовилось к открытию. По залу бегали, словно бешеные собаки, разъярённые менеджеры с лаем набрасываясь на сотрудников, стоило тем хоть на секунду остановится без дела. В магазине царил управляемый хаос, мелькание тряпок на полках с товаром, печатание и раскладка ценников, мечущиеся сотрудники. В этот торговый бардак и попал Клопов. Он пробирался к своему отделу, как боец под обстрелом к своему взводу. Вадим старательно уворачивался от руководителей разного ранга, словно от осколков разрывающихся снарядов или летящих пуль. Предыдущий опыт научил его, что на работе главное проёживаться, сачковать, поэтому попав в свой отдел, он совсем не спешил приобщиться к трудовым будням. Клопов примостился у терминала и при появлении начальства придвигался с серьёзным лицом к монитору компьютера, делая вид, что ищет там, что-то чрезвычайно важное. Так прошло полчаса. По истечении этого времени, везение Клопова закончилось. В отделе появился менеджер отдела Алексей, он завертел головой, как танк башней, выискивая свободного сотрудника. Не найдя подходящую жертву, так как все сотрудники были при деле, он остановил свой взор на Клопове. Почувствовав этот взгляд, Клопов съёжился и так прильнул к монитору, что практически слился с ним, но это не помогло. Руководитель отдела Алексей, прозванный позднее Лёха два процента, заглянул через плечо Вадима и спросил.

– Ты чем здесь занимаешься?

– Да вот, изучаю, как базой пользоваться.

– Что ты мне голову морочишь, какой базой? Вот тебе список стиральных машин, дозвонишься на склад, скажешь кладовщикам артикулы моделей, а они тебе найдут по ним стиральные машины. Ты их распакуешь, выставишь и напечатаешь ценники. – Вадим уныло потянулся к служебному телефону.

Надо сказать, что склад, супермаркета «Юпитер-Маркет», жил какой-то особенной, автономной жизнью. С одной стороны все сотрудники склада всегда были при деле, с другой стороны, складывалось впечатление, что там никогда ничего не делают. Звонок на склад, можно было сравнить с сигналом обсерватории, к далёким инопланетным цивилизациям. Если всё-таки инопланетяне отвечали, а такое бывало, добиться желаемого результата всё равно было практически невозможно. Происходило это примерно так.

– А… Привет это с КБТ тебя беспокоят, найди пожалуйста холодильник…

– Я Щас занят, перезвони минут через десять, – и десять минут превращалось в час потому как приходилось опять ждать ответа. Дозвонившись снова, и передав наконец-то артикулы, модели и другую информацию, просящий переходил томительное ожидание, как в бюджетной поликлиники. Примерно через полчаса, ожидающий начинал снова названивать на склад, чтобы добиться результата по своему делу. Спустя несколько впустую потраченных часов, получив словесных пинков и подзатыльников от руководов, продавцы скакали на склад сами. Чтобы самолично вытрясти из кладовщиков нужный товар, но и это было нелегко. Склад состоял из двух этажей, на первом принимали товар и выдавали самовывоз. На втором в три яруса хранился товар. Хотя склад был по площади меньше магазина в несколько раз, найти сотрудника склада было также тяжело, как грибы в лесу в сухую засушливую погоду. Как правило, промыкавшись минут двадцать в ожидании кладовщика, любой мало-мальски соображающий продавец, понимал, что проще найти сам товар – чем складского работника. Короче взаимоотношения склада и торгового зала напоминало взаимоотношения злостного неплательщика и банка. Надо было обладать настойчивостью коллектора, чтобы добиться нужного результата.