Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Отзывы о книге
Предисловие к второму изданию
От автора
Глава 1. Кому и зачем нужна эта книга
1.1. Что такое Fast-менеджмент
1.2. Три карьеры руководителя
1.3. Как извлечь из этой книги максимальную пользу
1.4. Кем вы хотите стать
Глава 2. Как работает коммерческая компания
2.1. Главная задача бизнеса
2.2. Что такое «суть бизнеса»
2.3. Предпринимательские функции
2.4. Ключевые подразделения компании
Самые важные подразделения компании
Кто отвечает за будущее компании
Как организовать совместную работу подразделений
Зачем нужны финансы
Чем управляют закупки
Логистика
Персонал
Сервисные подразделения
Руководство компании
2.5. Где я нахожусь и куда хочу попасть
2.6. Business 3D
Эволюция жизненного цикла компании по Ицхаку Адизесу
Эволюция системы управления компании
Эволюция организационной структуры компании
Как определить положение компании на кривой Business 3D
Как использовать Business 3D для успешной карьеры
Глава 3. Думать как руководитель
3.1. Базовые понятия
Главная задача руководителя
Главный результат работы руководителя
Можно ли научиться руководить
Особенности работы руководителя12
Изменение мировоззрения при движении вверх по карьерной лестнице
Что делать при вступлении в новую должность
3.2. Мифы руководителей
Руководство само меня оценит и выдвинет на повышение
Продвигают только своих
Мне достались плохие подчиненные
У меня нет другого выбора
3.3. Образ правильного руководителя
3.4. Цели в жизни руководителя
Подходы к постановке целей
Как определить свое призвание
Как правильно формулировать свои цели
Организация как инструмент достижения цели руководителя
Помощники руководителя во время движения к цели
3.5. Технология перестройки образа мышления на образ мышления руководителя
Глава 4. Как справляться с делами и достигать своих целей
4.1. Добиться повиновения
4.2. Свобода руководителя, или Как перестать быть рабом своего окружения
4.3. Изменение единицы измерения при планировании
4.4. Горизонт планирования
4.5. Выбор приоритетов
4.6. Разделение своих приоритетов и приоритетов своего подразделения
4.7. Ловушка планирования
4.8. Армия должна быть все время занята делом
4.9. Как справляться с множеством дел
4.10. Как проводить совещания
Цель совещания
Составление списка участников
Распределение ролей во время совещания
Определение даты, времени, места проведения и продолжительности совещания
Какую информацию нужно подготовить для участников совещания
Какую подготовку должны провести участники совещания до его начала
Что должно быть сделано в рамках организации совещания
Пожалуйста, без фанатизма
Признаки хорошо организованного совещания
4.11. Как определить уровень квалификации руководителя по его внешнему виду
Тайное оружие
Оценка собственной квалификации
Глава 5. Сотрудники. Инструкция по эксплуатации
5.1. Почему сотрудники – это не просто люди и в чем отличие одних от других
5.2. Уникальные или одинаковые?
5.3. Категории сотрудников по результатам их работы. Модель ТУКО
Результаты работы
Сочетание категорий в одном человеке
Сочетание категорий в одной малой группе
Распределение внутри рабочего подразделения
Как определить тип конкретных сотрудников
Как использовать эти знания на практике
5.4. Уровни зрелости сотрудников
Уровень 1. «Детство»
Уровень 2. «Переходный возраст»
Уровень 3. «Отрочество»
Уровень 4. «Зрелость»
Постановка заданий сотрудникам разного уровня
5.5. Уровни зрелости руководителя
Уровень 1. «Непонимание»
Уровень 2. «Пользование»
Уровень 3. «Созидание»
Как повышать уровень сотрудника
Как можно понизить уровень сотрудника
Как еще можно использовать модель уровней зрелости сотрудника
5.6. Квадрант профпригодности: как быстро оценить, на своем ли месте работает человек
Область максимальной эффективности – волшебство
Область приемлемой эффективности – прагматизм
Область посредственной эффективности – усердие
Область минимальной или отсутствующей эффективности – Жертва
Как лучше воспользоваться этими знаниями
5.7. Особенности оценки достижений другого человека и своих собственных
Оценка достигнутого результата по сравнению с самим оценивающим
Оценка достигнутого результата по сравнению с другими результатами субъекта оценки
Как правильно оценивать
Глава 6. Как наладить отношения с другими руководителями
6.1. Зачем нужны отношения
6.2. Как показать свою принадлежность к сообществу руководителей
Что такое «сообщество руководителей» и какое оно имеет к вам отношение
Какие привилегии и возможности дает принадлежность к сообществу руководителей
Какое поведение вы демонстрируете окружающим: мажоры и миноры
Как себя вести по отношению к другому руководителю
6.3. Неписаные правила руководителей
1. Не обсуждать работу начальника в присутствии его подчиненных
2. Субординация, или Соблюдение принципа подчиненности
3. Не обсуждать судьбу подразделения в отсутствие его начальника
4. Просьба руководителя – приказ в вежливой форме
5. Добрый и злой «следователь»
6. Чье время более ценно
7. Подотчетность, или Кто кому отчитывается о своих действиях
6.4. Имидж руководителя
Долговременное впечатление
Краткосрочное впечатление
6.5. Как повысить значимость и авторитет своего подразделения
6.6. Как получить от другого подразделения то, что вам нужно
6.7. Подводим итоги
Глава 7. Как строить отношения со своим начальником
7.1. Какое положение в компании является вашей целью
7.2. Какой начальник вам подходит
7.3. «Мистер внешний» и «мистер внутренний»
7.4. Построение команды для конкретного лидера
Ближайшее окружение руководителя
Как балансировать команду
Проблемы лидера – задачи команды
Откуда брать членов команды
7.5. Признаки хороших отношений с руководителем
Глава 8. Правила игры на повышение
8.1. Как вести переговоры о получении желаемой должности
8.2. Этика руководителя
Сколько можно украсть без ущерба для репутации
Как использовать служебное положение в личных целях
8.3. Как вернуть авторитет после публичного унижения
8.4. Как попасть в состав высшего руководства
Формирование стратегии предприятия
Подбор и расстановка управленческих кадров
Как попасть в заветный список
Заключение. Тайное оружие
Федор Владимирович Нестеров
Книга Федора Нестерова Fast Management дает возможность с помощью простых слов и примеров сразу охватить взглядом такую масштабную область, как управление. Она легко читается, интуитивно понятна и главное – порождает множество мыслей и заставляет посмотреть на существующие задачи и проблемы под совершенно новым углом зрения. Она может быть полезна:
• Тем, кто только собирается стать руководителем – они не все поймут, но смогут увидеть комплексную картину работы управленца.
.....
♦ владельцам и высшему руководству бизнеса, для которых эти знания тоже будут полезны. Но главное то, что именно они задают правила игры в своих компаниях и могут положить эти знания в основу систем управления ими. Если, конечно, хотят сделать их прибыльными.
В мире все подчиняется принципу «быть – делать – иметь». Он очень прост: чтобы что-то получить (иметь), вы обязательно должны что-то сделать (делать) и вы должны уметь это делать (быть). Данная книга поможет вам понять для себя:
.....