Читать книгу Metamanagement (Principios, Tomo 1) - Фред Кофман - Страница 9
ÍNDICE TOMO 1
ОглавлениеPRÓLOGO DE PETER M. SENGE
PRÓLOGO
TODO LO DICHO ES DICHO POR ALGUIEN
AUTOBIOGRAFÍA: REALISMO FICTICIO
EL ÚLTIMO VELO
TODO LO ESCUCHADO ES ESCUCHADO POR ALGUIEN
AGRADECIMIENTOS
INTRODUCCIÓN
EL MANAGER EXCELENTE
LO QUE NATURA NO DA
HABILIDADES Y META-HABILIDADES
EL SABER APLICADO REQUIERE CONTEXTUALIZACIÓN
SER, HACER, TENER
METAMANAGEMENT
CIENCIA DE LOS NEGOCIOS
CONCIENCIA DE LOS NEGOCIOS
ESTRUCTURA DE LA OBRA
CAPÍTULO 1 APRENDIZAJE, SABER Y PODER
¿QUÉ SIGNIFICA APRENDER?
LA DEFINICIÓN TRADICIONAL
UNA DEFINICIÓN OPERATIVA DE APRENDIZAJE Y EFECTIVIDAD
APRENDIZAJE
ACCIÓN Y APRENDIZAJE COLECTIVOS
LOS SABELOTODO (KNOWERS) Y LOS APRENDICES (LEARNERS)
VÍCTIMAS Y PROTAGONISTAS
RESPONSABILIDAD, MADUREZ Y EFECTIVIDAD
CAPÍTULO 2 RESPONSABILIDAD INCONDICIONAL
ESTÍMULO-REACCIÓN
INFORMACIÓN-CONCIENCIA-ELECCIÓN-COMPORTAMIENTO
EL MODELO AMPLIADO
RESPONSABILIDAD VS. REACTIVIDAD
ÉXITO Y PAZ (INTEGRIDAD)
DE VÍCTIMA A PROTAGONISTA
TRES NIVELES DE RESPONSABILIDAD
LIBERTAD Y CONCIENCIA
MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA E INTRÍNSECA
COMPORTAMIENTO
CONTROL Y ELECCIÓN
¿OVEJA O TIGRE?
CAPÍTULO 3 APRENDIENDO A APRENDER
EL CAMINO DEL HÉROE
EL CAMINO DEL APRENDIZAJE
LA VISIÓN
CONCIENCIA Y COMPETENCIA
¿APRENDIZ O CRETINO?
CONVIRTIÉNDOSE EN UN PRINCIPIANTE
LOS COACHES Y LA CONFIANZA
DE APRENDIZ A EXPERTO
MAESTRÍA
LOS ENEMIGOS DEL APRENDIZAJE
CAPÍTULO 4 PROBLEMAS, EXPLICACIONES Y SOLUCIONES
PROBLEMAS
PROBLEMAS DIFÍCILES
EXPLICACIONES
EXPLICACIONES TRANQUILIZANTES Y GENERATIVAS
OPTIMISTAS Y PESIMISTAS
CREATIVIDAD Y LIDERAZGO
SOLUCIONES
TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES
RESOLVIENDO PROBLEMAS EN EQUIPO
PROBLEMAS CONVERGENTES Y DIVERGENTES
CAPÍTULO 5 MODELOS MENTALES
LA IMPORTANCIA DE LOS MODELOS MENTALES
LAS FUENTES DE LOS MODELOS MENTALES
COMUNICACIÓN
LA CERTEZA
LA AMNESIA
LA AMNESIA COMPUESTA
EL HUMOR
CAPÍTULO 6 DEL CONTROL UNILATERAL AL APRENDIZAJE MUTUO
MODELOS MENTALES
EL MODELO DE CONTROL UNILATERAL
ABANDONAR EL EJERCICIO DEL CONTROL (ABDICAR) NO SIGNIFICA ALENTAR EL APRENDIZAJE MUTUO
EL MODELO DE APRENDIZAJE MUTUO
EL MANAGER EN EL MODELO DE APRENDIZAJE MUTUO
CAMBIAR LOS MODELOS MENTALES ES POSIBLE, AUNQUE NADA FÁCIL
APRENDIZAJE DE LAZO SIMPLE, DOBLE Y TRIPLE
IGNACIO, JORGE Y ARIEL
CAPÍTULO 7 ESQUIZOFRENIA ORGANIZACIONAL
LO QUE UNO DICE, LO QUE UNO HACE
GREGORY BATESON Y LA TEORÍA DEL DOBLE VÍNCULO
RUTINAS DEFENSIVAS ORGANIZACIONALES
LOS COSTES DE LAS RUTINAS DEFENSIVAS
PSEUDO-COMUNIDAD
CÓMO DESACTIVAR LAS RUTINAS DEFENSIVAS
PROCESO PARA DISCUTIR LO INDISCUTIBLE
EJEMPLO
BLOCK, BARNES & CO.
