Читать книгу Предпринимательство в информационной сфере - Г. Н. Исаев - Страница 8

Информационное предпринимательство существует в форме информационного предприятия (ИПР) со своим жизненным циклом. В общем виде жизненный цикл ИПР состоит из следующих основных фаз:

• фазы концептуализации, на которой проводятся анализ и сравнение идеализированной и институциональной информации. Учредители пытаются соотнести свое идеализированное представление о будущем предприятии и бизнесе с институциональной информацией по решаемой задаче, создавая концепцию будущего ИПР. Идеализированное представление во многом определяется профессиональными знаниями и жизненным опытом учредителей и иногда не в полной мере адекватно ситуации вследствие своей субъективности. Институциональная информация представляется содержанием совокупности официальных нормативных документов – законов, указов, постановлений, инструкций, стандартов и др., регламентирующих порядок создания и функционирования предприятий и бизнеса в стране;

• фазы создания, которая предполагает такие действия: подготовку комплекта учредительных документов – учредительного договора, устава предприятия и др., регистрацию предприятия в установленном порядке; набор персонала; приобретение в собственность или оформление аренды производственных площадей; установка оборудования и оснащение площадей; проведение рекламной кампании; поиск партнеров; установление контактов; заключение договоров и формирование портфеля заказов; организация основного и вспомогательного информационного производства;

• фазы функционирования – основной и самой длительной фазы, на которой происходит жизнедеятельность предприятия, его развитие, связанное с решением комплекса задач по производству, маркетингу информационного товара, управлению информационным бизнесом и др. На этой фазе осуществляются модернизация оборудования, расширение номенклатуры ИПУ за счет разработки и внедрения инновационных продуктов и услуг, увеличивается штатная численность, повышается профессиональный уровень работников, улучшается качество ИПУ и конкурентоспособность ИПР;

• фазы ликвидации предприятия, когда принимается решение о прекращении деятельности ИПР по разным причинам (воля учредителей, кризисное состояние предприятия, решение властных структур и др.).

Разумеется, каждое конкретное ИПР имеет свою специфику как по характеру задач, так и по последовательности их решения. Особенности построения определяются характером ИПР, режимом функционирования, объемом финансирования и др. Для сравнительно крупных ИПР фазы жизненного цикла могут быть представлены более детально (табл. 1.2).

Таблица 1.2. Структура жизненного цикла ИПР