Читать книгу Реальный менеджмент: Здравый смысл вместо управленческих мифов - Генри Минцберг - Страница 4

Эта книга написана для практикующих менеджеров. Она будет особенно полезна новичкам в управлении, сбитым с толку этим загадочным новым миром менеджмента. «Реальный менеджмент: Здравый смысл вместо управленческих мифов» – значительно сокращенная и переработанная версия моей книги «Действуй эффективно! Лучшая практика менеджмента»[1] (Managing), где рассказывается о самой сути менеджмента, важной занятому читателю.

Ключевые мысли этой книги выделены жирным шрифтом. Если вы – менеджер на грани выгорания, чей портрет я даю во второй главе, ориентируйтесь на них, а если хотите стать вдумчивым управленцем, как рекомендовано в пятой главе, вникайте глубже. Вот краткий обзор шести глав.

■ Глава 1 задает тон, ставя под сомнение ряд расхожих мифов об управлении – например, что лидерство важнее менеджмента. Она короткая, но необходимая для понимания всего текста книги.

■ Глава 2 описывает неумолимое давление на менеджеров: бешеный темп, постоянные помехи, хаос, требующий упорядочивания, и многое другое. Остановитесь и оглянитесь – вас могут ждать сюрпризы.

■ Глава 3 раскрывает суть управленческой работы: что делают менеджеры и зачем. Управление предстает как процесс, протекающий в трех плоскостях: работа с информацией, работа с людьми и выполнение действий. Выделенные жирным предложения здесь особенно показательны.

■ Глава 4 исследует неявное многообразие управления: в разных культурах; на разных ступенях иерархии; как искусство, ремесло и науку. Жирно выделенные фразы приведут вас к неожиданным выводам.

■ Глава 5 проникает в самую суть того, что делает управление сложным: дилеммы, вынуждающие каждого менеджера ходить по канату, балансируя между противоречивыми требованиями. Например: как обрести целостность в работе, которая по природе своей фрагментирована, раздроблена? Как сохранять уверенность, не впадая в самонадеянность? Это, пожалуй, важнейшая глава книги: прочтите ее, чтобы принять неразрешимые аспекты работы, а не пытаться их разрешить.

■ Глава 6 рассматривает вопрос о том, что делает менеджеров результативными. Не ждите банальных призывов. Вместо этого поймите, что менеджеров нужно ценить не только за сильные стороны, но и за слабости (а кто знает о них лучше, чем их подчиненные?), что лучшие управленцы часто трезвы умом и душевно здоровы. Хватит героического лидерства – пришла пора вовлечения!