Оглавление
Георгий Васильевич Наумов. Адаптируйся или умирай! 21 атрибут адаптивной организации. Путеводитель по лучшим практикам успешных и жизнеспособных компаний
Введение
Глава 1. Бизнес как система
Глава 2. Живые системы
Глава 3. Организационные структуры адапативных бизнес-систем
Атрибут № 1. Организационная структура гибридного типа
Атрибут № 2. Общекорпоративные центры обслуживания как инструмент повышения эффективности
Атрибут № 3. Наличие четко определенных объектов управления подразделений
Атрибут № 4. Вертикальная гармонизация бизнес-процессов
Атрибут № 5. Горизонтальная гармонизация бизнес-процессов
Атрибут № 6. Коллегиальное управление сквозными бизнес-процессами
Атрибут № 7. Интеграция с поставщиками и клиентами
Глава 4. Стратегический менеджмент
Вместо вступления
Атрибут № 8. Сильная корпоративная философия
Атрибут № 9. Разработка стратегии методом встречного потока
Атрибут № 10. Стратегическое управление как процесс трансформации бизнес-модели
Атрибут № 11. Механизмы выявления и решения проблем
Атрибут № 12. Выявление и трансляция успешного внутреннего опыта
Атрибут № 13. Выявление успешного внешнего опыта и вовлечение внешних сторон в генерацию инновационных идей
Атрибут № 14. Структурированное управление потоком инновационных проектов
Глава 5. Корпоративная культура
Вместо вступления
Пример ГК Стандартпарк
О доверии в организации
Атрибут № 15. Ген профессионализма в корпоративной культуре
Атрибут № 16. Ген взаимопомощи в корпоративной культуре
Атрибут № 17. Культура честности
Атрибут № 18. Ген информационной прозрачности в корпоративной культуре и механизмы информирования внутренних заинтересованных сторон о результатах деятельности
Атрибут № 19. Ген открытости к знаниям извне в корпоративной культуре
Атрибут 20. Ген инновационности в корпоративной культуре
Атрибут 21. Код многообразия и гибкости организационного мышления в корпоративной культуре
Заключение
Организационная структура
Стратегический менеджмент
Корпоративная культура
Отрывок из книги
Очень часто говорят, что системное мышление крайне важно для топ-менеджеров, вкладывая в понятие «системно мыслить» зачастую очень разнящиеся смыслы.
Часто говорят «системный», почему-то подразумевая под этим человека, нацеленного на наведение порядка и регламентацию. Не менее часто имеют в виду того, кто способен четко структурировать свои мысли.
.....
• Система – совокупность взаимодействующих элементов, обладающая свойством целостности;
• Каждая система обладает свойствами, которые не присущи ни одному из его элементов;
.....
