Unternehmensführung

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Harald Meier. Unternehmensführung

Vorwort zur 5. Auflage

Vorwort zur 1. Auflage

1. Unternehmenspolitik und Unternehmensführung. 1.1 Unternehmenspolitik. 1.1.1 Unternehmensführung als Geisteswissenschaft

1.1.2 Ökonomische Prinzipien und Unternehmensziele

1.1.3 Unternehmenspolitik und Unternehmensführung. 1.1.3.1 Unternehmensführung

1.1.3.2 Der betriebliche Umsatzprozess

1.1.3.3 Unternehmenspolitik

1.1.3.4 Umfeldszenario für Unternehmen

1.1.3.5 Shareholder Value- und Stakeholder-orientierte Unternehmenspolitik

1.1.3.6 Unternehmenspolitik und Unternehmensführung

1.1.4 Der Prozess der Unternehmensführung

1.2 Instrumente der Unternehmenspolitik

1.2.1 Unternehmensleitlinien

1.2.2 Betriebsvereinbarungen

1.2.3 Kunden- und Mitarbeiterbefragungen

1.2.4 Corporate Design

1.2.5 Geschäftsbericht und Hauptversammlung

1.2.6 Investor Relations und Corporate Governance

2. Unternehmensveränderungen und -entwicklungen. 2.1 Innovationen und neue Konzepte im Management

2.1.1 Innovationsmanagement

2.1.2 Qualitätsmanagement

2.1.3 Projektmanagement

2.1.4 Internationalisierung im Management

2.1.5 Unternehmensethik und Corporate Social Responsibility. 2.1.5.1 Unternehmensethik und Unternehmenskultur

2.1.5.2 Corporate Social Responsibility

2.2 Kreativitäts- und Problemlösungstechniken

2.2.1 Der Kreativitätsprozess

2.2.2 Moderationstechnik mit Brainstorming

2.2.3 Mindmap-Techniken

2.2.4 Morphologische Methoden

2.2.5 Synektik und Bionik

2.2.6 Delphimethode und Crowdsourcing

2.2.7 Fishbowl-Methode

3. Strategische Unternehmensführung. 3.1 Strategische Unternehmensführung. 3.1.1 Unternehmensstrategien

3.1.2 Modell der Unternehmensentwicklung

3.1.3 Change Management und Organisationsentwicklung

3.1.4 Strategische Personal- und Führungskräfteentwicklung

3.1.5 Strategische Geschäftseinheiten

3.2 Techniken der strategischen Unternehmensplanung

3.2.1 SWOT-Analysen und Benchmarking

3.2.2 Portfoliotechniken

3.2.3 Lebenszyklusmodell

3.2.4 Szenariotechnik

3.2.5 Gap-Analyse

3.2.6 Das PIMS-Projekt

4. Unternehmensplanung und Controlling. 4.1 Unternehmensplanung. 4.1.1 Prozess der Unternehmensplanung

4.1.2 Marketing und Vertriebsplanung

4.1.3 Finanz- und Investitionsplanung

4.1.4 Personalplanung und Human Resources Management. 4.1.4.1 Planung und Organisation der Personalwirtschaft

4.1.4.2 Der Human-Resources-Ansatz

4.1.4.3 Personalbedarfsplanung

4.1.4.4 Personalmarketing und Retention Management

4.1.4.5 Personalbeschaffung (Personalsuche und -auswahl)

4.1.4.6 Personalentwicklung

4.1.4.7 Personalanpassung

4.1.4.8 Personalverwaltung und Personalcontrolling

4.1.4.9 Internationales Personalmanagement

4.1.5 Material- und Fertigungsplanung

4.1.6 Forschung und Entwicklung

4.2 Instrumente des Unternehmenscontrollings. 4.2.1 Unternehmenscontrolling. 4.2.1.1 Aufgaben des Unternehmenscontrollings

4.2.1.2 Abgrenzung zum Rechnungswesen

4.2.2 Typische Instrumente des Unternehmenscontrollings. 4.2.2.1 Planungs- und Managementinformationssysteme

4.2.2.2 Budgetierung und Kostenanalysen

4.2.2.3 Kennzahlensysteme

4.2.2.4 Frühwarnsysteme

4.2.2.5 Balanced Scorecard

5. Unternehmensorganisation und Führung. 5.1 Unternehmensorganisation und Mitarbeiterführung. 5.1.1 Entwicklung der Unternehmensorganisation

5.1.2 Formen der Aufbauorganisation

5.1.2.1 Linienorganisation (Einlinienorganisation)

5.1.2.2 Mehrlinienorganisation (funktionale Organisation)

5.1.2.3 Matrixorganisation

5.1.2.4 Stablinienorganisation

5.1.2.5 Divisionale Organisation

5.1.2.6 Projektorganisation

5.1.2.7 Virtuelle Organisation

5.1.2.8 Hierarchiefreie Organisationen

5.1.3 Unternehmenspolitik und Organisationsstrukturen

5.1.4 Grundlagen der Organisationspsychologie

5.1.4.1 Geschichte der Arbeits- und Leistungsmotivation

5.1.4.2 Motivationstheorie und Verhaltenspsychologie

5.1.4.3 Theorie X und Theorie Y (McGregor)

5.1.4.4 Die Bedürfnispyramide (Maslow)

5.1.4.5 Zwei-Faktoren-Theorie (Herzberg)

5.1.5 Führungstheorien und Führungssituationen

5.1.5.1 Grundlagen der Mitarbeiterführung

5.1.5.2 Führungsstil

5.1.5.3 Führungstheorien

5.2 Organisations- und Führungsinstrumente. 5.2.1 Teamentwicklung

5.2.2 Konzepte der Gruppenarbeit

5.2.3 Managementkonzepte (Management-by-Systeme)

5.2.3.1 Management by Delegation

5.2.3.2 Management by Objectives

5.2.4 Typische Führungsinstrumente

5.2.4.1 Führungsgrundsätze

5.2.4.2 Mitarbeitergespräche

5.2.4.3 Stellenbeschreibung

5.2.4.4 Anforderungsprofile

5.2.4.5 Mitarbeiterbeurteilung

5.2.4.6 Einführung und Einarbeitung

5.2.4.7 Gehaltsmanagement

5.2.4.8 Arbeitszeitmanagement

6. Konstitutive Unternehmensentscheidungen

6.1 Betriebliche Standortwahl. 6.1.1 Unternehmensstandort

6.1.2 Betriebliche Standortfaktoren

6.1.3 Aktuelle Standortdiskussion

6.2 Unternehmensrechtsformen. 6.2.1 Rechtsformwahl des Unternehmens

6.2.2 Unternehmensverbindungen

6.2.3 Unternehmensaufspaltung

6.3 Betriebliche Mitbestimmung. 6.3.1 Mitbestimmung im Arbeitsrechtssystem

6.3.2 Wirkungsebenen der Unternehmensmitbestimmung

6.3.3 Beteiligungsrechte des Betriebsrats

6.4 Existenzgründung und Unternehmenssicherung. 6.4.1 Unternehmerische Selbständigkeit

6.4.2 Existenzgründung und Geschäftsmodelle

6.4.3 Unternehmensnachfolge

6.5 Rollen und Qualifikationen von Managern

7. Entwicklung der Unternehmensführung. 7.1 Die frühen Pioniere. 7.1.1 Management in der Antike

7.1.2 Erstes Konzept der Unternehmensführung (Fayol)

7.1.3 Scientific Management (Taylor)

7.1.4 Der Fordismus (Ford)

7.1.5 Human-Relations-Ansatz (Mayo)

7.2 Organisatoren und Systematiker

7.2.1 Funktionale Elemente der Unternehmensverwaltung

7.2.2 Unternehmensorganisation (Sloan)

7.2.3 Entstehung des Managements (Drucker)

7.2.4 Managementrollen (Mintzberg)

7.3 Der Behaviorismus. 7.3.1 Reiz-Reaktions-Modell (Mayo)

7.3.2 T-Groups (Lewin)

7.3.3 Managerial-Grid (Blake/Mounton)

7.3.4 Theorie X und Theorie Y (McGregor)

7.3.5 Die Bedürfnispyramide (Maslow)

7.3.6 Zwei-Faktoren-Theorie (Herzberg)

7.4 Die Strategen

7.4.1 Structure follows Strategy (Chandler)

7.4.2 Strategisches Management (Ansoff)

7.4.3 Die Wertschöpfungskette (Porter)

7.4.4 Strategische Geschäftseinheiten

7.4.5 Strategische Planungstechniken

7.5 Suche nach Führung, Kultur und Spitzenleistungen

7.5.1 Führung

7.5.2 Kultur

7.5.3 Spitzenleistungsmanagement

Отрывок из книги

Die Neuauflage führt das bewährte Konzept des Buchs weiter: Der schrittweise Gesamtaufbau von der Unternehmenspolitik über den Einfluss von Umfeldveränderungen und daraus resultierenden Unternehmensstrategien bis zu der daraus folgenden operativen Unternehmensplanung in Funktionen bzw. Abteilungen, diese werden dann durch die Unternehmensorganisation und Mitarbeiterführung umgesetzt. Danach werden Themen der Unternehmenskonstitution behandelt, da sich diese i. d. R. erst im Verlauf unternehmerischer Tätigkeit ergeben bzw. anpassen. Am Ende zeigt ein fokussierter Überblick die Geschichte des Managements. Die Hauptkapitel behandeln jeweils im ersten Teil theoretische Grundlagen mit Beispielen aus der Unternehmenspraxis und im zweiten Teil jeweils die typischen Managementinstrumente mit Beispielen.

Um den Gesamtumfang des Buchs beizubehalten, wurde mit inhaltlich vertretbaren Kürzungen Raum geschaffen für notwendige Aktualisierungen und neue Entwicklungen. So wurden um der Globalisierung mehr Rechnung zu tragen deutlich mehr Beispiele und Entwicklungen im internationalen Management aufgenommen, wie z. B. internationale Rechtsformen von Unternehmen oder die Rolle internationaler Arbeitnehmervertretungen. Ebenso wurden die Ansätze der Corporate Social Responsibility (CSR) weiter ausgeführt und mit neuen Entwicklungen ergänzt, wie z. B. Corporate Shared Value, dem Nonprofit Management und gemeinnützigen Unternehmensformen. Und „last but not least” wurde wiederum der Bereich des Personalmanagements durch neue Entwicklungen wie z. B. Talent Management oder Personalbindung sowie Fragen des internationalen Personalmanagements weiter vertieft. Denn es zeigt sich immer mehr, dass in den klassischen Industriegesellschaften der Faktor Human Resources inzwischen eine präferenzbildende Funktion für die Unternehmenserfolge hat.

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Dilemma in der Unternehmensführung

Die Manager (Führungskräfte) stehen häufig in einem Dilemma: Ihre Arbeit kann man sinnbildlich mit einer Gratwanderung im Gebirge bezeichnen. Einerseits sollen sie dauerhaft die Sachleistung des Unternehmens und damit die Mitarbeiterleistung steigern, andererseits sollen sie laufend Kosten und damit auch die anteilige Personalkapazität reduzieren:15)

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