Оглавление
Harvard Business Review (HBR). Менеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год
Предисловие редколлегии
Остерегайтесь новинок. Джулиан Биркиншоу
Очередная амбициозная идея (или нет?)
Подход «наблюдай и применяй!»
Вычленение основного принципа инновационной идеи
Изучите себя лучше
Как двигаться вперед?
Дилемма капиталиста. Клейтон Кристенсен, Дерек ван Бивер
Три типа инноваций
Ортодоксия новых финансов
Что случилось с долгосрочными инвесторами?
Обновление системы
Переориентация капитала
Изменение баланса в бизнес-школах
Перенастройка стратегии и распределения ресурсов
Освобождение менеджмента
Сфокусированный лидер. Дэниел Гоулман
Концентрация на себе
Самосознание
Самоконтроль
Концентрация на других
Триада эмпатии
Выстраивание отношений
Концентрация на внешнем мире
Концентрация на стратегии
Источники инновации
Системное мышление как сомнительный талант
Собираем все воедино
Большая ложь о стратегическом планировании. Роджер Мартин
Комфортная ловушка 1: стратегическое планирование
Комфортная ловушка 2: мышление, основанное на анализе затрат
Комфортная ловушка 3: схемы, используемые для самозаявленной стратегии
Как не попасть в ловушки?
Правило 1. Заявление о стратегии должно быть простым
Правило 2. Отдавайте себе отчет в том, что стратегия не должна быть совершенной
Правило 3. Четко излагайте свои доводы
Контекстуальный интеллект. Тарум Кханна
Почему не всегда удается переносить навыки и опыт в другую страну?
Даже у успешных компаний бывают действительно трудные времена
Как лучше приспособиться к новым условиям?
Легче решать сложные задачи (как это ни странно)
Трудно перестраивать мышление
Поиск решения опытным путем – занятие сложное и важное
Общие идеи могут «прижиться» на рынках других стран, а конкретные аспекты – возможно, нет
Будущее нельзя ускорить
Создайте собственную базу данных
Чтобы добиться успеха, нужно набраться терпения
Значимость контекстуального интеллекта универсальна
Как Netflix реформировала работу своего HR-подразделения. Пэтти Маккорд
Нанимайте, поощряйте и держите в штате только полностью сформировавшихся взрослых людей
Правдиво оценивайте результаты работы сотрудников
Менеджеры должны контролировать формирование эффективно работающих команд
Руководители должны контролировать процесс формирования корпоративной культуры
Менеджеры по работе с талантами должны мыслить как бизнесмены: думать, в первую очередь, как инноваторы, и, в последнюю очередь, как кадровики
Принцип голубого океана: как раскрыть таланты сотрудников. В. Чан Ким, Рене Моборн
Суть управления: стратегия голубого океана и традиционные методы
Стратегия голубого океана в управлении: четыре этапа
1. Посмотрите на свою управленческую реальность
2. Сформулируйте стандарт управления
3. Разработайте новый стандарт управления
4. Утвердите новые стандарты
Претворение в жизнь новых стандартов
Как стать хорошим руководителем
Сначала стратегия, потом структура. Марк де Сваан Аронс, Франк ван ден Дриест, Кейт Вид
Как преуспеть
Большие данные, глубокое понимание
Целенаправленное позиционирование
Суммарный опыт
Сплотиться, чтобы расти
Взаимодействие
Эмоциональное отношение к бренду
Равнение на стратегию
Маневренность
Повышение квалификации
Не транжирьте человеко-часы на совещания. Майкл Мэнкинс, Крис Брам, Грегори Кайми
В числах: как организации теряют время
Восемь стратегий управления временем
Google: программисты – за менеджеров. Дэвид Гарвин
Анализ кадровых проблем
Доказательство
Практическое применение выводов
Оценка результатов
XXI век: нужны люди с потенциалом. Клаудио Фернандес-Араос
Новая эпоха
Дефицит менеджеров высшего звена
Подбор персонала
Умейте удерживать людей
Задачи для профессионального развития
Об авторах
Отрывок из книги
Готовя Harvard Business Review, мы хотим, в первую очередь, сбалансированно подобрать материал: включить в сборник статьи, содержащие наиболее интересные теоретические выкладки, и статьи, описывающие самые эффективные практические наработки компаний, новые идеи и руководства по использованию старых идей для решения новых задач, примеры нестандартного мышления применительно к проблемам мировой экономики – и к повседневным проблемам компаний.
Если удается достичь баланса в каждом номере, за год выстраиваются определенные тенденции. Отобрав целую серию статей, мы заметили, что их авторы как будто вступают в диалог друг с другом. При этом выделяется несколько направлений мысли, как то: рациональное использование рабочего времени, поскольку создается впечатление (и это действительно так), что его становится все меньше и меньше. Способы избежать принятия трудных решений. Экономическое неравенство, присущее капитализму XXI века. Трудности в продвижении управленческих идей через географические границы и организационные барьеры.
.....
Дэниел Гоулман в своей статье «Сфокусированный лидер» углубленно рассматривает вопросы, касающиеся эмоционального интеллекта, нейрологического и прочих его аспектов. Выяснилось, что «фокус» – довольно непростая концепция: для различных видов фокусировки требуются различные когнитивные и эмоциональные навыки, не говоря уже о нейронных проводящих путях. Гоулман не только увлекательно рассказывает об этом, но и дает читателям советы, как повысить свою информированность, улучшить самообладание и получить представление о границах своих возможностей.
Время, внимание менеджеров и капитал – эти факторы, конкурируя друг с другом, претендуют на роль «самого ограниченного ресурса» компаний. Клаудио Фернандес-Араос представил четвертого претендента на это звание, заявив, что, вне всякого сомнения, таким ресурсом будут признаны способные кадры. Нам известно очень немного руководителей компаний, которые бы не согласились с подобным утверждением. В своей статье «XXI век: нужны люди с потенциалом» Фернандес-Араос высказывается за изменение подхода к подбору персонала. Несколько десятилетий назад предпочтение отдавали сильным кандидатам, потом – умным, а затем – людям, компетентным в той или иной сфере деятельности. В действительности, ум и наличие опыта и сейчас многое значат, равно как и эмоциональный интеллект. Но целесообразнее всего оценивать кандидатов с точки зрения их потенциала. Данный критерий гораздо труднее оценить, чем те критерии, которые ранее использовались при приеме сотрудников на работу (по утверждению автора, большинство реализуемых компаниями программ подбора персонала с высоким потенциалом оказываются невероятно эффективными), но результат будет потрясающим.
.....
