Менеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год

Менеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год
Автор книги:     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывов: 0 299 руб.     (4,49$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную версию Электронная книга Жанр: Управление, подбор персонала Правообладатель и/или издательство: Альпина Диджитал Дата публикации, год издания: 2015 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 978-5-9614-4600-5 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 12+ Оглавление Отрывок из книги

Описание книги

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Каждый год HBR подводит итоги книгой, в которой собирает самые важные статьи. Перед вами итоги 2015 года. Здесь подобраны публикации по вопросам менеджмента, маркетинга, лидерства и стратегического планирования, связанные одной главной идеей: как наилучшим образом распределять время и финансы и привлекать к решению задач подходящих людей. Стоит ли вкладывать деньги в рискованные инновации? Надо ли тратиться на повышение квалификации сотрудников? Что важнее: сохранение статус-кво или постоянное развитие? Как управлять творческой организацией? Вечная дилемма: взять на работу сотрудника с опытом или начинающего? Здесь вы найдете ответы на эти и другие важные для каждого руководителя вопросы.

Оглавление

Harvard Business Review (HBR). Менеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год

Предисловие редколлегии

Остерегайтесь новинок. Джулиан Биркиншоу

Очередная амбициозная идея (или нет?)

Подход «наблюдай и применяй!»

Вычленение основного принципа инновационной идеи

Изучите себя лучше

Как двигаться вперед?

Дилемма капиталиста. Клейтон Кристенсен, Дерек ван Бивер

Три типа инноваций

Ортодоксия новых финансов

Что случилось с долгосрочными инвесторами?

Обновление системы

Переориентация капитала

Изменение баланса в бизнес-школах

Перенастройка стратегии и распределения ресурсов

Освобождение менеджмента

Сфокусированный лидер. Дэниел Гоулман

Концентрация на себе

Самосознание

Самоконтроль

Концентрация на других

Триада эмпатии

Выстраивание отношений

Концентрация на внешнем мире

Концентрация на стратегии

Источники инновации

Системное мышление как сомнительный талант

Собираем все воедино

Большая ложь о стратегическом планировании. Роджер Мартин

Комфортная ловушка 1: стратегическое планирование

Комфортная ловушка 2: мышление, основанное на анализе затрат

Комфортная ловушка 3: схемы, используемые для самозаявленной стратегии

Как не попасть в ловушки?

Правило 1. Заявление о стратегии должно быть простым

Правило 2. Отдавайте себе отчет в том, что стратегия не должна быть совершенной

Правило 3. Четко излагайте свои доводы

Контекстуальный интеллект. Тарум Кханна

Почему не всегда удается переносить навыки и опыт в другую страну?

Даже у успешных компаний бывают действительно трудные времена

Как лучше приспособиться к новым условиям?

Легче решать сложные задачи (как это ни странно)

Трудно перестраивать мышление

Поиск решения опытным путем – занятие сложное и важное

Общие идеи могут «прижиться» на рынках других стран, а конкретные аспекты – возможно, нет

Будущее нельзя ускорить

Создайте собственную базу данных

Чтобы добиться успеха, нужно набраться терпения

Значимость контекстуального интеллекта универсальна

Как Netflix реформировала работу своего HR-подразделения. Пэтти Маккорд

Нанимайте, поощряйте и держите в штате только полностью сформировавшихся взрослых людей

Правдиво оценивайте результаты работы сотрудников

Менеджеры должны контролировать формирование эффективно работающих команд

Руководители должны контролировать процесс формирования корпоративной культуры

Менеджеры по работе с талантами должны мыслить как бизнесмены: думать, в первую очередь, как инноваторы, и, в последнюю очередь, как кадровики

Принцип голубого океана: как раскрыть таланты сотрудников. В. Чан Ким, Рене Моборн

Суть управления: стратегия голубого океана и традиционные методы

Стратегия голубого океана в управлении: четыре этапа

1. Посмотрите на свою управленческую реальность

2. Сформулируйте стандарт управления

3. Разработайте новый стандарт управления

4. Утвердите новые стандарты

Претворение в жизнь новых стандартов

Как стать хорошим руководителем

Сначала стратегия, потом структура. Марк де Сваан Аронс, Франк ван ден Дриест, Кейт Вид

Как преуспеть

Большие данные, глубокое понимание

Целенаправленное позиционирование

Суммарный опыт

Сплотиться, чтобы расти

Взаимодействие

Эмоциональное отношение к бренду

Равнение на стратегию

Маневренность

Повышение квалификации

Не транжирьте человеко-часы на совещания. Майкл Мэнкинс, Крис Брам, Грегори Кайми

В числах: как организации теряют время

Восемь стратегий управления временем

Google: программисты – за менеджеров. Дэвид Гарвин

Анализ кадровых проблем

Доказательство

Практическое применение выводов

Оценка результатов

XXI век: нужны люди с потенциалом. Клаудио Фернандес-Араос

Новая эпоха

Дефицит менеджеров высшего звена

Подбор персонала

Умейте удерживать людей

Задачи для профессионального развития

Об авторах

Отрывок из книги

Готовя Harvard Business Review, мы хотим, в первую очередь, сбалансированно подобрать материал: включить в сборник статьи, содержащие наиболее интересные теоретические выкладки, и статьи, описывающие самые эффективные практические наработки компаний, новые идеи и руководства по использованию старых идей для решения новых задач, примеры нестандартного мышления применительно к проблемам мировой экономики – и к повседневным проблемам компаний.

Если удается достичь баланса в каждом номере, за год выстраиваются определенные тенденции. Отобрав целую серию статей, мы заметили, что их авторы как будто вступают в диалог друг с другом. При этом выделяется несколько направлений мысли, как то: рациональное использование рабочего времени, поскольку создается впечатление (и это действительно так), что его становится все меньше и меньше. Способы избежать принятия трудных решений. Экономическое неравенство, присущее капитализму XXI века. Трудности в продвижении управленческих идей через географические границы и организационные барьеры.

.....

Маркетинг, тоже нуждавшийся в реорганизации, весьма успешно развивался без какого бы то ни было плана, и теперь превратился в самостоятельное структурное подразделение компаний. Теперь реорганизация ему уже не требуется. Как утверждают авторы статьи «Сначала стратегия, потом структура», наиболее успешные маркетинговые команды настолько тесно взаимодействуют с ИТ-специалистами и аналитиками, что зачастую именно они руководят этими командами. Однако чаще всего штатное расписание мало что значит, поскольку сегодня львиная доля работы выполняется создаваемыми на короткое время проектными рабочими группами, в состав которых входят не столько маркетологи, сколько ИТ-специалисты, сотрудники финансового отдела и еще целого ряда подразделений компании (описание методов управления проектами настолько интересно, что мы решили посвятить этому вопросу целую статью).

В этих двух статьях речь шла о менеджерах, которые считают необходимым пересмотреть хорошо зарекомендовавшие себя практики управления. В Google же большинство сотрудников вообще не видели смысла в деятельности менеджеров. Инженеры Google, ценностные ориентиры которых влияют на корпоративную культуру, склонны считать, что работа супервайзеров – напрасная трата времени, отвлекающая от реальной работы. Топ-менеджеры предположили, что это не совсем так и, что вполне в духе Google, попросили группу аналитиков проверить их гипотезу. Как отмечает Дэвид Гарвин в статье «Google: программисты – за менеджеров», аналитики фактически доказали, что в отделах у высококвалифицированных менеджеров ниже текучесть кадров, выше рентабельность, сотрудникам комфортнее работать, выше эффективность работы. Методология исследования была столь строга, что подавляющее большинство сотрудников безоговорочно согласились с тем, что менеджмент необходим (мы вздохнули с облегчением), и менеджеры могут предпринимать соответствующие действия для повышения эффективности своей работы.

.....

Подняться наверх