Читать книгу Удачные линии жизни - Игорь Николаевич Тоневицкий - Страница 12

Вообще, если внимательно понаблюдать за многочисленными случаями неадекватного поведения разного ранга руководителей, то может возникнуть следующий вопрос – почему они такие? Они, что специально так себя ведут? Специально портят настроение своим подчиненным? Или таким образом начальство желает показать, что оно стоит на более высокой ступени, а также продемонстрировать свою крутость и значимость?

В большинстве случаев – нет. Конечно, перечисленные причины тоже имеют место быть, но в основном здесь на глубинном, невидимом уровне скрывается нечто другое. Дело в том, что те люди, то есть начальники (в данном случае речь идет о неадекватных руководителях), именно подобным образом наполняются жизненной энергией. Да-да, именно так. То есть для них, такое вот вызывающее поведение – это способ подзарядки «внутренней батареи», жить-то ведь надо.

Все люди разные. Кто-то наполняется энергией за счет правильного питания, кто-то благодаря занятиям спортом и оздоровительными практиками, кто-то потому что занят интересным творческим процессом и т.д. Ведь способов на самом деле очень много. Ну, а кто-то получает приток жизненных сил за счет того, что испортил настроение другим людям. И делает он такое, как правило, несознательно, зачастую даже не понимая мотивов своих поступков.

Помню, был в мой трудовой деятельности один случай. Вообще-то случаев было много, но сейчас приведу один. Еще до устройства на работу в ту организацию, о которой я уже неоднократно рассказывал, мне пришлось некоторое время поработать в аналогичной структуре. И там тоже начальник отдела любил выкидывать «цирковые номера». Специально с утра вызовет какого-нибудь сотрудника в свой кабинет и давай его натягивать по полной программе. Доведет работника чуть ли не до белого каления, даст ему потом кучу невыполнимых заданий, с нескрываемым удовольствием понаблюдает, как у подчиненного изменилось выражение лица и ходит весь день довольный. Мне тоже, как и всем остальным, нередко доставалось. И я тоже после его «наездов» ходил мрачнее тучи. А потом, в один прекрасный день подумал, сколько можно чуть ли не плакать от его постоянных претензий и громких нравоучений? Не лучше ли просто не реагировать на выпады неадекватного руководителя? Ведь крепкая нервная система стоит дороже любых служебных перспектив. По крайней мере, для меня. Так я и решил – стану просто олицетворением спокойствия и не буду больше обращать внимания на всевозможные «странности» моего вечно дерганного босса.

И вот вызывает он меня по какому-то делу в свой кабинет и давай прямо с ходу выговаривать.

– Опять шляешься по коридору и бездельничаешь? А работать кто будет?

– Так я просто из туалета шел. – Пожал я плечами. – Имею же право в туалет сходить!

Начальник на минуту замолчал. Потом его опять понесло.

– Где отчеты о проделанной работе? Ты мне их обещал еще в среду сдать, а сегодня уже пятница.

– Так я их в среду и сдал, Михаил Иванович. Или Вы уже забыли?

Мужчина открыл одну из папок, лежащих на столе, полистал бумаги, действительно нашел сданные мной отчеты и немигающим взглядом уставился на меня.

– Это по твоему отчеты? – Снова, через минуту заголосил начальник.

– Это хреновина какая – то!

Я согласно кивнул головой и ответил.

– Вы знаете, я тоже так подумал. Да, пожалуй, отчеты – полная фигня. Но, ничего страшного, я их переделаю.

Михаил Иванович стал не на шутку расходиться. Ведь такое мое поведение не вписывалось в его привычный сценарий. Он-то рассчитывал, что я начну, как обычно оправдываться, извиняться, увиливать, чуть ли не рыдать, как герой мелодрамы, а я раз – и соглашаюсь со всем сказанным, да еще в состоянии полного спокойствия.

– Так, уважаемый. – Проговорил начальник, меняясь в лице. – Отчеты ты само собой переделаешь, а сейчас объясни, почему упала эффективность твоей работы? Ты что, решил на все забить? Или может, ты вообще считаешь себя самым умным?

– Ни в коем случае! Как я могу быть самым умным, если только в прошлом году университет закончил? Просто не успеваю во все уложиться, работы-то много, но я обязательно исправлюсь.

Михаил Иванович встал из-за стола и шагая из угла в угол, чуть ли не крича принялся выкладывать все, что он обо мне думает.

– Исправиться он! Да у тебя ума не хватит исправиться! Понимаешь?! Ума твоего не хватит!

– Да, Вы правы. – Все также согласно кивнул я головой. – Конечно, не хватит, я же еще не совсем умный. Тем не менее, попробую в ближайшее время ума набраться. Много, наверное не получиться, но сколько смогу, столько и наберусь.

Здесь начальник вообще разошелся.

– Даже не рассчитывай, ничего у тебя не получиться! Как вообще такие кадры как ты, оказываются в организациях, подобной нашей?! Гнать тебя надо отсюда в три шеи, чтобы другим урок был на всю жизнь!

Выкрикивая все это, мужчина стучал кулаками по столу, и казалось, что он готов даже начать ломать мебель, находящуюся в кабинете.

Я же, как ни в чем не бывало, сохраняя спокойное, можно даже сказать равнодушное выражение лица, продолжал кивать головой и соглашаться с каждым его словом.

– Знаете, Михаил Иванович, я и сам думал, что недостоин работать в нашей организации. Не дорос я еще до такого уровня. Вы же только подтвердили мои догадки. Спасибо Вам за это!

Тут мой начальник вообще чуть было не запрыгал по кабинету.

– Ты еще спасибо говорить умеешь?! Что, типа воспитанный?! Да с таким воспитание как у тебя, с тобой не то что наши работники, а даже парни из подворотни общаться не будут!

– Конечно, не будут. – Подтвердил я. – Тем более, что среди тех парней попадаются весьма культурные люди. Да и потом, что интересного я смогу им рассказать?

– Пошел вон! – Закричал Михаил Иванович, указывая мне на дверь.

– Ты на работе находишься или где? Раз пришел работать – работай, и нечего в моем кабинете прохлаждаться!

– Вы как всегда правы. – Все с тем же абсолютно спокойным видом проговорил я. – Раз надо работать – пойду работать.

После чего встал и вышел из кабинета.

Буквально через две – три минуты, Михаил Иванович влетел в наш кабинет (который был на четырех сотрудников) и закричал, указывая на меня.

– Ты мне все нервы поднял! Кто тебе разрешил над людьми издеваться?! Да ты знаешь, что я с тобой сделаю?!

– Нет, не знаю. – Бесстрастно ответил я.

– Да я тебя премии лишу и в отпуск в январе отправлю! И еще всем расскажу, какой ты олух и бездельник!

– Воля ваша. – Я все также сохранял спокойствие. – Делайте, что хотите. Только не бейте меня, а то мне придется защищаться.

– А-а-а! – Завопил во весь голос начальник и выскочил из кабинета.

В тот день Михаил Иванович себе места не находил. Многие были удивлены. Ведь обычно он с утра кого-нибудь, а то и всех сразу натягивал по полной программе, выпускал пар, устраивал чуть ли не поединки по боям без правил, а потом весь день ходил довольный, словно с чувством выполненного долга.

Но в данном случае ситуация была другая. Я не позволил ему навязать навязанный, годами отрепетированный сценарий. То есть, во время его критических замечаний не стал оправдываться, нервничать, расстраиваться, делать грустное и испуганное выражение лица, и дрожать как дерево на ветру, а совершенно спокойно, можно даже сказать почти равнодушно воспринял все сказанное им. Таким образом, я не отдал начальнику часть своей жизненной энергии. Понимаете? Он же, не получив привычной дозы подзарядки для своей «батарейки» принялся метаться из угла в угол и срываться на всех подряд. Еще раз повторю – мужчина повел себя так не потому, что он гад и сволочь, а потому, что привык подобным образом наполняться жизненной силой.

Именно в конфликтах Михаил Иванович получал то, что позволяло ему наполняться бодростью и желанием жить дальше. Причем, иногда в самом прямом смысле. Понимаю, что подобная информация кому-то покажется не слишком привычной, но это действительно так. И происходило такое на подсознательном, неконтролируемом его разумом уровне.

Я же в свою очередь вдруг почувствовал, как весь мой организм наполняется какой-то положительной, очень приятной энергетикой. Даже появилось внутреннее ощущение непередаваемой легкости и большого удовольствия. Все это вполне объяснимо. Я не отдал свою энергию другому человеку, скорее даже наоборот, получил от него. Причем такой цели я перед собой не ставил. Он сам мне ее отдал. Так всегда бывает, что кричащий и агрессивный отдает свою силу спокойному и доброму. Вот почему быть добрым очень выгодно хотя бы только с этой точки зрения. Теперь понимаете, какое удовольствие испытывал начальник отдела, когда портил настроение своим сотрудникам, наблюдая, как они нервничают и дергаются? Ведь, в такие минуты, он наполнялся силой сразу от нескольких человек. Но в тот момент, ситуация повернулась в невыгодное для него русло.

Так что же делать в случаях вынужденного общения с подобного рода людьми? Ведь если они перестанут «питаться» извне, последствия для них могут быть самыми печальными. Если подходить к данному вопросу с точки зрения гуманности и человечности, то конечно таким индивидам желательно помочь. Но каким образом это сделать? Они же по-другому не могут и не желают жить.

На самом деле все очень просто. В глубине души, каждый человек ждет внимания и подтверждения того, что он, что-то значит, чего-то стоит в нашем мире. Вот из этого и следует исходить.

Здесь речь идет не о том, чтобы льстить и потакать всем его желаниям, напротив, подобного делать совсем не стоит. А вот, по достоинству оценить какие-либо заслуги такого человека (они есть у каждого), хотя бы иногда сказать искренний комплимент, оказать в чем-то небольшую поддержку, дать понять, что общение с людьми может строиться на конструктивном диалоге, и тогда ваше хорошее отношение обязательно западет в душу того индивида, и поверьте, он сам начнет постепенно меняться в лучшую сторону, приходя к выводу, что способы наполнения энергией бывают и другие, более позитивные и полезные в первую очередь для него самого. А потом глядишь, в следующий раз, вместо того, чтобы ругаться, он отправится на стадион совершать двухчасовую пробежку.

Так как же мне надо было поступить в случае с Михаилом Ивановичем? Тогда я не понимал как. Сейчас же, наверное, сделал бы то, что только что посоветовал на страницах данной книги. И если бы была возможность вернуться в то время и все исправить, то так бы и поступил. Но мы все находимся в настоящем времени, а раз так, то мне остается только пожелать бывшему боссу всего наилучшего!

Потом, уже через несколько лет, работая в другом месте, я узнал – Михаил Иванович несколько раз посещал разных врачей, так как у него начались серьезные нервные срывы. К его счастью, один из докторов оказался хорошим психологом, он то и принялся все основательно и подробно разъяснять и показывать, что к чему, отчего и почему, откуда и зачем, как в таких случаях быть и что делать, таким образом, постепенно приводя мужчину в порядок.

Да, такое бывает, что в самый критический момент, появляется тот, кто может оказать реальную помощь. Хотя, конечно, в первую очередь, человек должен сам себе помогать. Ибо только он и никто больше, является полноправным хозяином своей судьбы.

Что касается случая с Михаилом Ивановичем, то психологическая помощь и последующая работа над собой дали свои результаты. В течение года мой бывший начальник постепенно успокоился, улучшил свое здоровье, перестал доставать работников, стал смотреть на жизнь с большим оптимизмом, а потом вообще уволился оттуда. Куда он ушел – не знаю. Но, думаю, без дела мужчина не остался, как-никак специалист он был хороший. Поэтому, где бы он сейчас не находился, пусть у него все будет на самом высшем уровне!

Личная уникальность.

Если раскрывать затронутую выше тему более широко, то можно заметить следующую, заметно выраженную тенденцию. А тенденция эта такова – все люди должны быть такими, какими принято быть в обществе, то есть одинаковыми и не выделяться. Ибо, только находясь среди себе подобных, можно жить спокойной, нормальной, комфортной жизнью.

Конечно, находятся те, кто рано или поздно начинают понимать всю чушь выше озвученных утверждений. Безусловно, человек существо социальное и он действительно чувствует себя хорошо, находясь среди других людей. Но при этом, именно чья-то яркая индивидуальность позволяет достигать заметных успехов. Причем, в самых разных сферах жизни. А для многих, такая индивидуальность вообще служит примером для подражания.

Но в том то и вопрос, что яркие личности не нужны тем, кто устанавливает для людей различные нормы и правила. А для того, чтобы люди верили всем этим нормам и соблюдали правила, придумываются всевозможные блага, которые можно обрести, если тем правилам следовать.

Например, нам с самого детства внушают, что если мы будем лучшими из лучших, то обязательно достигнем неимоверных высот в своей жизни. То есть станем крутыми специалистами в выбранной профессии. Значит, нужно не просто повышать свой профессиональный уровень и становится хорошим специалистом, а еще и быть при этом лучшим специалистом, чтобы все на тебя смотрели и восклицали: «Ах, какой он классный специалист! Посмотрите, к тридцати годам чего достиг! Представляете, чего он добьется к сорока?! А к шестидесяти такого достигнет, просто закачаешься! А уж к восьмидесяти, ему вообще цены не будет! Ну, а к ста двадцати он станет просто эталоном благополучия и богатства!».

Конечно, я немного утрирую, но суть та же. Всем нам на каждом углу показывают, какими мы должны быть. А именно – быть лучшими. Ну, а для того, чтобы стать лучшим – вначале надо много, много, много учиться, а потом много, много, много работать. Тогда глядишь, может чего-то от жизни и получишь.

Когда то я и сам так думал, а потому пытался с помощью активного труда (как мне казалось) достигнуть заоблачных целей и стать самым настоящим суперменом. В итоге, кроме потраченного времени и постоянного нервного раздражения ничего не получал. Ну, а когда приходило раздражение, то вообще уже ничего делать не хотелось.

Все изменил один случай. Один раз ко мне в спортзал (тогда еще не мой) пришла молодая, приятная женщина с желанием позаниматься.

– Раньше занималась каратэ. – Сказала она. – Потом, из-за работы был перерыв лет шесть. Но сейчас хочу возобновить тренировки, так как чувствую, что занятия единоборствами являются прекрасным способом саморазвития. Да и просто нравится мне это дело.

– Раз хотите, занимайтесь. – Ответил я. – Правда, у нас не каратэ, а тхэквондо, но основная суть в восточных единоборствах общая, так что при желании форму быстро наберете.

На том мы и договорились. Лариса, так звали женщину, к моему удивлению, оказалась на редкость активной и целеустремленной особой (я вначале думал, что она появилась здесь просто для того, чтобы фигуру в тонусе поддерживать и поэтому всерьез ее не воспринимал), а потому уже через несколько месяцев дама действительно была в хорошей форме. Надо сказать, что данный факт меня очень порадовал. Вскоре мы с ней перешли на ты и наши отношения вышли на другой уровень. То есть мы с Ларисой стали общаться не только как тренер и ученица, но и как хорошие, близкие приятели.

При этом, наблюдая за женщиной, я очень четко и ясно видел, какой успешной личностью она является. Приезжала на разных, достаточно дорогих автомобилях, судя по телефонным разговорам, покупала товары в дорогих магазинах, и по всей видимости, имела собственный, приносящий хорошую прибыль бизнес.