В погоне за кадрами. Маркетинговые инструменты для привлечения сотрудников

В погоне за кадрами. Маркетинговые инструменты для привлечения сотрудников
Автор книги: id книги: 3079525     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 499 руб.     (5,76$) Читать книгу Купить и скачать книгу Электронная книга Жанр: Правообладатель и/или издательство: Альпина Диджитал Дата публикации, год издания: 2024 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 9785206003710 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 12+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Новая книга Ильи Балахнина и Сергея Худовекова, партнеров агентства Paper Planes, посвящена маркетинговым методам решения главных HR-задач – найма и удержания персонала. За последние 10 лет компания Paper Planes получила большой опыт внедрения маркетинговых HR-технологий: агентством реализовано более 200 HR-проектов для локальных и международных клиентов. Этому опыту и посвящена книга. Чтобы повысить лояльность клиентов, мы должны обеспечить и должный опыт для наших сотрудников. Это не слоган и не гуманистический призыв – к внедрению соответствующих инициатив компании приходят на основе конкретных данных. В ходе работы над проектами авторы поняли, что важнейшей задачей HR-аналитики является определение потребностей рынка. Зная его потребности, специалисты по подбору могут разработать эффективные стратегии привлечения кандидатов и сформировать индивидуальный подход к соискателю. В книге рассматривается широкий спектр маркетинговых HR-технологий, основанных на данных, включая такие концепции, как продвинутая аналитика, машинное обучение, искусственный интеллект (ИИ) и различные маркетинговые методы создания персонализированного, эффективного и беспрепятственного пути кандидата. Авторы рассказывают о том, как при помощи HR-аналитики специалисты по подбору персонала могут определять потребности рынка, разрабатывать эффективные стратегии привлечения кандидатов и формировать индивидуальный подход к соискателям. Сегодняшнему потребителю нужен позитивный опыт, а для сопровождения опыта нужны сотрудники, потому что именно они поддерживают бизнес-процессы обслуживания, причем не только на первой линии (например, улыбающийся кассир на кассе), но и в офисных профессиях (например, эмпатичный ИТ-специалист, разрабатывающий страницу оплаты покупки в интернет-магазине). Зачем читать • Приложить знания компании о маркетинге к сфере HR; • Проанализировать текущую ситуацию с HR в компании; • Построить максимально эффективную HR-маркетинговую стратегию. Именно сейчас HR проходит ту же трансформацию, что 10 лет назад проходил маркетинг: внедрение цифровых каналов, инструментов подсчета финансовой эффективности маркетинговых каналов, «большие данные» и человекоцентричность. Особенности • Конкретные маркетинговые инструменты, которые применимы в сфере HR; • Вспомогательные материалы для выстраивания HR-маркетинговой стратегии; • Дополнительная информация к книге доступна по QR-коду. Теперь работодатели конкурируют и с другими видами занятости: онлайн-курсами, прогулками в парке, бесплатными стажировками, волонтерством, вторым образованием, просмотром телепрограмм и видеоплатформ – потому что кандидаты хотят, чтобы им было интересно, им важна самореализация, у них свои взгляды на потребности в работе и они ожидают, что компании начнут внимательнее относится к этим вопросам. Для кого Для руководителей компаний, HR-директоров, HR-специалистов и маркетологов.

Оглавление

Илья Балахнин. В погоне за кадрами. Маркетинговые инструменты для привлечения сотрудников

Введение

Причины интереса к маркетингу в HR

Эволюция подходов

Маркетинг в HR: семь ключевых направлений

HR-маркетинговая стратегия

Часть 1. Анализ текущей ситуации и определение ключевых инициатив

Глава 1. Аналитическая культура и принятие решений. HR-маркетинг как инструмент поддержки управленческих решений

Четыре уровня аналитической культуры

О моделях зрелости

Первый уровень. «Ничего не считаем»

Карго-культ: «волшебные таблетки» вместо данных

Второй уровень. «Знаем основные показатели»

Формула HR

Третий уровень. «Знаем причины явлений»

Четвертый уровень. «Можем предсказывать будущее»

1. Целевая модель данных и план роста зрелости аналитической культуры

2. Рычаги роста и ключевые инициативы по итогам анализа данных

Прикладные шаги к разработке стратегии по итогам главы

Глава 2. Исследование аудиторий

Целевые аудитории и портрет покупателя

Поколенческая теория и ее ограничения

Концепция JTBD как альтернатива устаревшим подходам

Применение JTBD

Концепция JTBD в контексте подхода, основанного на данных, и методы исследования аудиторий

Исследования TX-характеристик

Исследования EX-характеристик – изучение факторов выбора

Кластеризация аудиторий

Качественные исследования

Портрет аудитории

Прикладные шаги к разработке стратегии по итогам главы

Глава 3. Предложение работодателя как продукт

Коммодитизация. Стратегии выхода из-под ценового давления

Управление вакансиями на уровне жизненного цикла продукта

Анализ по методу QFD для определения ключевых характеристик предложения работодателя

Определение приоритетных сервисов от HR-службы на основании анализа модели Кано

Продуктовый анализ отдельных HR-инициатив на примере лидерской программы

Прикладные шаги к разработке HR-маркетинговой стратегии

Глава 4. Компенсация и льготы

Расширение воронки и улучшение конверсии в наем

Удержание сотрудников

Повышение производительности

Анализ уровня конкуренции и зарплатного предложения

Анализ мотивационных программ

Прикладные шаги к разработке стратегии по итогам главы

Глава 5. Позиционирование бренда работодателя и его анализ

Зачем нужен бренд

Особенности позиционирования в HR

Ценные указания к разработке бренда работодателя

Территории позиционирования

Анализ бренда работодателя

Прикладные шаги к разработке стратегии по итогам главы

Глава 6. Инструменты продвижения

Обратная воронка маркетинга

Три стратегии продвижения

Горизонтальная и вертикальная эффективность воронки продвижения

Кабинетное исследование инструментов продвижения

Визуализация карты инструментов – Traffic Map

Оценка уровней зрелости

Прикладные шаги к разработке стратегии по итогам главы

Глава 7. Управление точками контакта

Ключевые причины интереса к управлению опытом кандидатов и сотрудников

Путешествие клиента – сотрудника – кандидата и его составляющие

Подходы к картированию опыта сотрудника

Точки контакта и их типология

Три типа воздействия на опыт в точках контакта

Взаимосвязь EJM и воронки найма

Взаимосвязь EJM и Формулы HR

Взаимосвязь EX и Total Experience

Подходы к картированию опыта кандидатов

Аналитические инструменты для картирования опыта

Несколько важных правил перед переходом к картированию и разработке целевого опыта

Прикладные шаги к разработке стратегии по итогам главы

Часть 2. Целеполагание и определение ключевых инициатив

Глава 8. Канва HR-маркетинговой стратегии

Канва HR-маркетинговой стратегии

Прикладные шаги к разработке стратегии по итогам главы

Глава 9. Постановка целей и задач, определение ключевых инициатив и их приорит изация

Выводы из анализа текущей ситуации

Ценные указания из стратегии

Определение приоритетов обнаруженных точек роста

Приоритизация инициатив

Прикладные шаги к разработке стратегии по итогам главы

Часть 3. Разработка стратегии и тактики

Глава 10. Креативная концепция и коммуникационная стратегия

RDB

Пирамида бренда

Ключевые сообщения

Каналы коммуникации

Форматы контента

Прикладные шаги к разработке стратегии по итогам главы

Глава 11. Стратегия продвижения

Что такое стратегия продвижения?

Обратная воронка маркетинга

Охват

Захват

Подогрев

SMM

Наем

Лояльность и рекомендации

Регулярные инструменты и кампании

Часть 4. Внедрение и реализация

Глава 12. План внедрения и показатели эффективности

План внедрения

Ресурсная карта и организационная структура

Ключевые показатели эффективности и операционный план

Глава 13. Организация работ

Обеспечение исполнения

Как планировать график совещаний

Внедрение изменений

ИТ-решения для реализации HR-маркетинговых инициатив

Глава 14. Что дальше? Уровни зрелости в управлении опытом сотрудников и кандидатов

Заключение

Рекомендуем книги по теме

Отрывок из книги

В 2012 г. мы впервые услышали от наших международных коллег о тенденции смещения маркетинговых бюджетов с решения задач привлечения клиентов на решение HR-задач – а именно задач найма и удержания персонала. Тогда мы и подумать не могли, что в ближайшее время это произойдет в России.

Прошло полгода, и именно с таким запросом к нам обратилась крупная российская розничная сеть – компания хотела попробовать привлечь кандидатов на программу летней стажировки, используя не традиционные HR-инструменты, такие как ярмарки вакансий или работные сайты, а маркетинговые методы. Имея за плечами проекты по решению маркетинговых задач, мы решили взяться за проект – так в агентстве Paper Planes появилась HR-практика.

.....

Это направление отвечает за изучение востребованности продуктового предложения и его себестоимости.

Продуктовое предложение включает в себя состояние рабочего места, характеристики работы, формат (гибридный, удаленный, офисный), график работы, возможности карьерного роста, компенсационную и мотивационную программы – все то, что компания предлагает сотруднику.

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу В погоне за кадрами. Маркетинговые инструменты для привлечения сотрудников
Подняться наверх