В погоне за кадрами. Маркетинговые инструменты для привлечения сотрудников

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Оглавление
Илья Балахнин. В погоне за кадрами. Маркетинговые инструменты для привлечения сотрудников
Введение
Причины интереса к маркетингу в HR
Эволюция подходов
Маркетинг в HR: семь ключевых направлений
HR-маркетинговая стратегия
Часть 1. Анализ текущей ситуации и определение ключевых инициатив
Глава 1. Аналитическая культура и принятие решений. HR-маркетинг как инструмент поддержки управленческих решений
Четыре уровня аналитической культуры
О моделях зрелости
Первый уровень. «Ничего не считаем»
Карго-культ: «волшебные таблетки» вместо данных
Второй уровень. «Знаем основные показатели»
Формула HR
Третий уровень. «Знаем причины явлений»
Четвертый уровень. «Можем предсказывать будущее»
1. Целевая модель данных и план роста зрелости аналитической культуры
2. Рычаги роста и ключевые инициативы по итогам анализа данных
Прикладные шаги к разработке стратегии по итогам главы
Глава 2. Исследование аудиторий
Целевые аудитории и портрет покупателя
Поколенческая теория и ее ограничения
Концепция JTBD как альтернатива устаревшим подходам
Применение JTBD
Концепция JTBD в контексте подхода, основанного на данных, и методы исследования аудиторий
Исследования TX-характеристик
Исследования EX-характеристик – изучение факторов выбора
Кластеризация аудиторий
Качественные исследования
Портрет аудитории
Прикладные шаги к разработке стратегии по итогам главы
Глава 3. Предложение работодателя как продукт
Коммодитизация. Стратегии выхода из-под ценового давления
Управление вакансиями на уровне жизненного цикла продукта
Анализ по методу QFD для определения ключевых характеристик предложения работодателя
Определение приоритетных сервисов от HR-службы на основании анализа модели Кано
Продуктовый анализ отдельных HR-инициатив на примере лидерской программы
Прикладные шаги к разработке HR-маркетинговой стратегии
Глава 4. Компенсация и льготы
Расширение воронки и улучшение конверсии в наем
Удержание сотрудников
Повышение производительности
Анализ уровня конкуренции и зарплатного предложения
Анализ мотивационных программ
Прикладные шаги к разработке стратегии по итогам главы
Глава 5. Позиционирование бренда работодателя и его анализ
Зачем нужен бренд
Особенности позиционирования в HR
Ценные указания к разработке бренда работодателя
Территории позиционирования
Анализ бренда работодателя
Прикладные шаги к разработке стратегии по итогам главы
Глава 6. Инструменты продвижения
Обратная воронка маркетинга
Три стратегии продвижения
Горизонтальная и вертикальная эффективность воронки продвижения
Кабинетное исследование инструментов продвижения
Визуализация карты инструментов – Traffic Map
Оценка уровней зрелости
Прикладные шаги к разработке стратегии по итогам главы
Глава 7. Управление точками контакта
Ключевые причины интереса к управлению опытом кандидатов и сотрудников
Путешествие клиента – сотрудника – кандидата и его составляющие
Подходы к картированию опыта сотрудника
Точки контакта и их типология
Три типа воздействия на опыт в точках контакта
Взаимосвязь EJM и воронки найма
Взаимосвязь EJM и Формулы HR
Взаимосвязь EX и Total Experience
Подходы к картированию опыта кандидатов
Аналитические инструменты для картирования опыта
Несколько важных правил перед переходом к картированию и разработке целевого опыта
Прикладные шаги к разработке стратегии по итогам главы
Часть 2. Целеполагание и определение ключевых инициатив
Глава 8. Канва HR-маркетинговой стратегии
Канва HR-маркетинговой стратегии
Прикладные шаги к разработке стратегии по итогам главы
Глава 9. Постановка целей и задач, определение ключевых инициатив и их приорит изация
Выводы из анализа текущей ситуации
Ценные указания из стратегии
Определение приоритетов обнаруженных точек роста
Приоритизация инициатив
Прикладные шаги к разработке стратегии по итогам главы
Часть 3. Разработка стратегии и тактики
Глава 10. Креативная концепция и коммуникационная стратегия
RDB
Пирамида бренда
Ключевые сообщения
Каналы коммуникации
Форматы контента
Прикладные шаги к разработке стратегии по итогам главы
Глава 11. Стратегия продвижения
Что такое стратегия продвижения?
Обратная воронка маркетинга
Охват
Захват
Подогрев
SMM
Наем
Лояльность и рекомендации
Регулярные инструменты и кампании
Часть 4. Внедрение и реализация
Глава 12. План внедрения и показатели эффективности
План внедрения
Ресурсная карта и организационная структура
Ключевые показатели эффективности и операционный план
Глава 13. Организация работ
Обеспечение исполнения
Как планировать график совещаний
Внедрение изменений
ИТ-решения для реализации HR-маркетинговых инициатив
Глава 14. Что дальше? Уровни зрелости в управлении опытом сотрудников и кандидатов
Заключение
Рекомендуем книги по теме
Отрывок из книги
В 2012 г. мы впервые услышали от наших международных коллег о тенденции смещения маркетинговых бюджетов с решения задач привлечения клиентов на решение HR-задач – а именно задач найма и удержания персонала. Тогда мы и подумать не могли, что в ближайшее время это произойдет в России.
Прошло полгода, и именно с таким запросом к нам обратилась крупная российская розничная сеть – компания хотела попробовать привлечь кандидатов на программу летней стажировки, используя не традиционные HR-инструменты, такие как ярмарки вакансий или работные сайты, а маркетинговые методы. Имея за плечами проекты по решению маркетинговых задач, мы решили взяться за проект – так в агентстве Paper Planes появилась HR-практика.
.....
Это направление отвечает за изучение востребованности продуктового предложения и его себестоимости.
Продуктовое предложение включает в себя состояние рабочего места, характеристики работы, формат (гибридный, удаленный, офисный), график работы, возможности карьерного роста, компенсационную и мотивационную программы – все то, что компания предлагает сотруднику.
.....