Читать книгу TetriX: книга, которая заполнит пробелы в знаниях по копирайтингу - Иляна Агеева - Страница 4

«Ну это же привлечет внимание, поэтому нужно сделать именно так», – написала мне таргетолог. Мы обсуждали наличие не совсем корректного смысла в одном рекламном объявлении.

Суть продвигаемого мероприятия: каждый, кто придет в учебный центр, может выиграть до 50 % скидки на обучение по любой программе. Но есть условие: обязательно приходите с паспортом, потому что нужно заключить договор на обучающие услуги. Таким образом отсеивались откровенные халявщики и те, кто любит собирать скидки, но практически никогда ими не пользуются.

В ее объявлении была такая формулировка: «Позвони и получи скидку». Но это некорректно с точки зрения логики: вы не получите скидку, пока не подпишите договор. Поэтому фактически такое объявление будет обманывать – выгода обеспечена только при личном посещении учебного центра и когда оставите свою подпись на документе.

Таргетолог думала вроде бы правильно: главное – привлечь внимание, добиться общения, а дальше уже что-то придумаем. Она так мыслит, ее так научили. Сегодня многие так мыслят, потому что их научили, что главное – получить лид. Остальное – не имеет значения.

Но давайте посмотрим правде в глаза: подобный подход часто называют «разводиловом», «лохотроном» и откровенным обманом. Пообещали одно – внезапно всплывают другие подробности. И они не облегчают жизнь, а наоборот ее усложняют.

Тексты продают, когда в них есть конкретика, информация и правда.

Сейчас вы можете начать кидать в меня помидоры и обвинять в том, что я усложняю. Подождите, и давайте разберемся с такой штукой, как сердце бизнеса.

Впервые я ввела это понятие в своем стори-челлендже, когда давала задание рассказать о себе и своем проекте. Теоретически у каждого начинания есть какая-то цель. Если хотите, миссия. Или предназначение. Даже сетевые компании преследуют вполне логичную и неплохую цель – обеспечить группу людей качественными товарами и помочь пользователям заработать на рекомендации этих же товаров своим знакомым.

Считаете, что это ерунда и не имеет ничего общего с бизнесом, эффективностью и деньгами? Действительно успешные люди и даже некоторые исследования говорят об обратном.

Гай Кавасаки, который прославился как евангелист компании Apple, еще известен как инвестор и автор ряда работ по проблемам предпринимательства. В своей лекции из цикла «Предпринимательское мышление лидера», который он читал в Стэнфорде, Гай говорит:

Первое, что я узнал о предпринимательстве: его суть заключается в создании смысла. Очень многие предприниматели создают компании, чтобы зарабатывать деньги; это феномен интернет-компаний или доткомов. И я заметил по компаниям, которые основывал сам, и по тем, с какими сотрудничал, что реализовать что-либо значимое способны те, которые изначально созданы с целью изменить мир, сделать его более пригодным для жизни. Эти компании обречены на успех.

Не верите, что моя позиция правильная в отношении этичности в бизнесе, хоть к Гаю Кавасаки прислушайтесь. Все-таки он и знаменитые Apple что-то знают об успехе. Потому что наше с ним мнение подтверждает еще и Тина Силиг, автор мировых бестселлеров и профессор Стэнфордского университета.

В книге «Креатив по правилам. От идеи до готового бизнеса» она делится интересной историей-наблюдением:

Несколько лет назад я присутствовала на презентации для компании, производящей мобильное рекламное приложение. Мне было непонятно, что служит движущей силой этого бизнеса. Казалось, у компании не было главной миссии; создавалось впечатление, что она не ориентирована на решение конкретной проблемы. Фактически большую часть времени основатель компании говорил о деньгах. Искренне заинтересовавшись, я вежливо спросила, какие причины побудили его создать компанию. Мой вопрос явно сбил его с толку, а ответ оставил меня в неведении. Я совершенно не удивилась, когда через несколько месяцев его предприятие свернуло свою деятельность. Было очевидно, что его основатель не имел серьезной мотивации, необходимой для того, чтобы обеспечить устойчивое развитие бизнеса несмотря на неизбежные трудности.