Читать книгу Антиаудит. Почему стандартный аудит не видит то, что разрушает бизнес - Ив Марвин - Страница 3

Когда в отчётах появляется проблема, у собственника обычно два чувства. Удивление и раздражение. Удивление – потому что «ещё недавно всё было нормально». Раздражение – потому что проблему приходится решать срочно и дорого. Почти никто не задаёт главный вопрос: почему бизнес начал болеть задолго до того, как это стало видно в цифрах. Финансовые провалы редко возникают внезапно. Они просто последними выходят на поверхность. Финансы – это градусник, а не болезнь. Они показывают температуру, но не говорят, где инфекция и почему эти недомогания возникли.

До падения выручки и прибыли, бизнес почти всегда проходит одни и те же стадии:

– искажается принятие решений;

– ухудшается коммуникация;

– снижается качество управления;

– теряется контакт с реальностью.

Финансы фиксируют финал этого процесса.

После этой главы вы:

– перестанете ждать финансовых сигналов как первых признаков проблем;

– поймёте, какие нематериальные симптомы предшествуют падению показателей;

– научитесь видеть ранние признаки болезни бизнеса;

– сможете вмешиваться до того, как потребуется антикризис.

Это экономит годы и миллионы.

Пример из практики: прибыльная компания на пути к кассовому разрыву

Дистрибьюторская компания с оборотом около 3,2 млрд ₽ в год. Рынок товаров повседневного спроса.

Финансовая картина за 2022 год:

Рост выручки: +12%.

Валовая маржа: 21%.

Чистая прибыль: 186 млн ₽.

Аудит: без замечаний.

На совете директоров звучало:

«Компания зарабатывает. Поводов для тревоги нет».

Их действительно не было. В отчётах. Что начало ломаться раньше финансов?

За тот же период:

– срок согласования коммерческих условий вырос с 2 до 9 дней;

– количество внеплановых скидок увеличилось на 47%;

– текучесть в отделе продаж выросла с 9% до 28%;

– логистика начала регулярно срывать сроки на 3–5 дней.