Читать книгу 30 Minuten Scrum - Jürgen Hoffmann - Страница 14

Kontrolle findet nicht durch Kontrolle der Tätigkeiten statt – das Management übt Kontrolle eher über die Gestaltung von Rahmenbedingungen aus. Nonaka und Takeuchi haben folgende Beispiele dafür zusammengestellt:

Wie sind Teams zusammengesetzt?

Unterstützt die Arbeitsumgebung Zusammenarbeit?

Wann haben die Ingenieure das letzte Mal mit einem Kunden gesprochen?

Führung durch Teamziele statt individueller Ziele.

Etablieren einer offenen Fehlerkultur, in der Fehler als Lernmomente begriffen werden.

Das Belohnen der Selbstorganisation von Zulieferern – sie erhalten den Auftrag, Probleme zu lösen, statt vorgedachte Lösungen anzufertigen.