Читать книгу 30 Minuten Scrum - Jürgen Hoffmann - Страница 19

Scrum ist mit fünf Werten verknüpft. Beschrieben wurden sie in dem ersten Buch zu Scrum: „Agile Software Development with Scrum“ von Ken Schwaber und Mike Beedle. Darin vertreten die beiden Autoren die Idee, dass diese Werte keine Voraussetzung für die Einführung von Scrum sind, sondern dass bei konsequenter Anwendung von Scrum diese Werte in den beteiligten Menschen automatisch wachsen. Das ist eng damit verknüpft, die drei Säulen empirischer Prozesskontrolle – Transparenz, Überprüfung und Anpassung – lebendig werden zu lassen. Die fünf Werte sind:

1.Offenheit: Alle Informationen und Herausforderungen rund um die Arbeit des Scrum Teams werden zwischen diesem und den Stakeholdern in aller Transparenz bearbeitet.

2.Fokus: Das Sprint-Ziel und die Arbeit im Sprint liegen im täglichen Fokus des Scrum Teams.

3.Commitment: Die persönliche Verpflichtung auf die Ziele des Scrum Teams bestimmt das Handeln des Einzelnen.

4.Respekt: Der Umgang miteinander und mit Stakeholdern ist von gegenseitigem Respekt als fähige und eigenverantwortliche Menschen geprägt.

5.Mut: Das Scrum Team hat den Mut, schwierige Probleme anzupacken und dann das Richtige zu tun.

Das Manifest für Agile Softwareentwicklung

Neben diesen Werten wird das Handeln im Scrum Team auch von den Ideen und Prinzipien bestimmt, die im Manifest für Agile Softwareentwicklung 2001 beschrieben wurden. Dieses finden Sie unter: https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html

Allein die Diskussion der Auswirkungen der Werte und Prinzipien von Scrum auf die Arbeits-, Aufbau- und Ablauforganisation von Unternehmen kann ganze Bücher füllen. In unseren Scrum-Trainings diskutieren wir diese Folgen regelmäßig mit den Teilnehmern. Hier verweise ich stellvertretend auf das Buch „Agile Unternehmen“ (Hoffmann, 2018).

Das Scrum Framework lässt sich in den unterschiedlichsten Bereichen anwenden. Besonders geeignet ist es für komplexe Entwicklungsaufgaben. Wichtig dabei ist, dass Management und Produktentwicklung einander vertrauen. Ohne Managementsupport wird der Versuch, Scrum einzusetzen, scheitern. Und ohne den Willen des Produktentwicklungsteams, neue Wege zu gehen, wird der Versuch des Managements, Scrum einzusetzen, sinnlos sein. Scrum ist mit den Werten Offenheit, Mut, Respekt, Fokus und Commitment verbunden. Mehr zu den Werten und Prinzipien lässt sich dem Manifest für Agile Softwareentwicklung entnehmen. Ihre Firmenkultur sollte mit diesen Werten und Prinzipien vereinbar sein, damit Scrum ohne Schwierigkeiten und mit Erfolg eingesetzt werden kann.