Правила Джобса. Универсальные принципы успеха от основателя Apple

Оглавление

Кармин Галло. Правила Джобса. Универсальные принципы успеха от основателя Apple

От партнера российского издания

Введение. Что сегодня нужно миру, так это больше Джобсов – Стивов Джобсов

Глава 1. Что бы сделал Стив?

Опыт Стива Джобса

Большой герой

Мир без Стива Джобса

Кто ваши герои?

Революция в воздухе

Семь принципов, которые движут Стивом Джобсом

Принцип 1. Делайте то, что любите

Глава 2. Следуйте голосу своего сердца

Шрифты для каллиграфии

Путь Бэрона

Два Стива и много общего

Не останавливайтесь

iЗадания

Глава 3. Думайте иначе о своей карьере

Доверяя своей страсти

5126 неудач

«Удиви меня»

Ням-ням!

От бездомного до мультимиллионера

Найдите свое призвание

Я могу это. Я понимаю это. Я люблю это

Как большие компании могут подбодрить «гаражное» мышление

Не тратьте время, живя чужой жизнью

iЗадания

Принцип 2. Оставьте след во Вселенной

Глава 4. Вдохновляйте «евангелистов»

Видеть дальше горизонта

Обучая потребителя

Видение, которое запустило компьютерную революцию

Мы были революционерами

Как Xerox упустил победу из-под носа

Мы ощущали себя Давидом, сражающимся с Голиафом

Озарение, давшее жизнь Базу Лайтеру

Мы только начинаем

Упущенная возможность Microsoft

Оставьте след во Вселенной

iЗадания

Глава 5. Думайте иначе о своей идее

Полет на Луну Стива Джобса

Укладываясь в невозможные сроки

Благородная цель стимулирует инновации

Построение идеи по креманке за раз

Не стоит недооценивать группу отчаявшихся мам

Выбирайте идею, а не миссию

Видение своего персонального бренда

iЗадания

Принцип 3. Встряхните ваше сознание

Глава 6. Ищите новый опыт

Творчество – это соединение разных вещей

Кухонные комбайны, рисоварки и компьютерные магниты

Как Стив Джобс видит вещи иначе

«Фольксваген» без рычага

Телефон компьютерной индустрии

iЗадания

Глава 7. Думайте иначе о том, как вы думаете

Действуйте иначе, чтобы думать иначе

ДНК новатора

Задавание вопросов

Экспериментирование

Установление контактов

Наблюдение

iЗадания

Принцип 4. Продавайте мечты, а не продукты

Глава 8. Умейте видеть гениев в их сумасшествии

Наши клиенты полны решимости изменить мир

Сумасшедшие

Потребители – это не «посетители сайта»

Мы выясняем, чего мы хотим

Технологические озарения

Рецепт для цифровой музыки

Apple полностью меняют телефон

Заполняйте брешь, о существовании которой потребители не знали

Что общего у Джобса и Стрейзанд

iЗадания

Глава 9. Думайте иначе о своих клиентах

Отец «фута за пять долларов»

Настольная игра, поднимающая самоуважение

В каком вы бизнесе?

Почувствуйте их боль

Рассказывайте больше историй

iЗадания

Принцип 5. Скажите «нет» тысяче вещей

Глава 10. Простота – это сложнее всего

Сосредоточьтесь на том, что важно

Его зовут Айв – Джонатан Айв

Стограммовый прорыв

Убрать дизайн с дороги

Прорывной продукт

Apple нарушает закон обновлений программного обеспечения

Такой простой, что им может пользоваться и двухлетний

Сделайте его совершенно простым

Сайт, который говорит о многом при помощи нескольких слов

Избавиться от паршивого материала

iЗадания

Глава 11. Думайте иначе о дизайне

Магия Flip

Подчиняйтесь «правилу тридцати секунд»

Предлагайте простую упаковку и инструкции

Создайте простой сайт

Устройте простую презентацию

Робот, принеси мне мою зубную пасту

Такой простой, что не нужна инструкция

Дзен суши

Говоря «нет» тысяче марок

Минимальное не значит простое

Проигранная из-за одного слайда война

Простой способ дать жизнь своей мечте

iЗадания

Принцип 6. Создайте безумно великий опыт

Глава 12. Мы здесь, чтобы помочь вам расти

Обогащение жизни

Нет «фильтров реальности»

Мы здесь, чтобы помочь вам расти

iЗадания

Глава 13. Думайте иначе об опыте отношений с вашим брендом

Доставка счастья

Взгляд изнутри на опыт Zappos

1. Относитесь к клиентам как к членам семьи

2. Нанимайте тех, кто подходит культуре компании

3. Доверяйте своей команде

4. Делитесь всем

5. Веселитесь!

Немного Вегаса в пригородах Чикаго

Пиццерия, которая создана, чтобы быть лучшей

Инновации, которые не обанкротят

iЗадания

Принцип 7. Овладейте посланием

Глава 14. Самый великий корпоративный рассказчик в мире

Убеждайте других, что ваша великая идея – действительно великая идея

Бизнес-план, зажегший энтузиазм совета директоров

И мы называем это… iPad

Подходящий для Twitter заголовок

Противник

«Правило трех»

Визуальная простота

Потрясающе живые слова

iЗадания

Глава 15. Думайте иначе о своей истории

Проповедуя облачные вычисления

Три ключа к объяснению ценности

Рассказывайте классические истории

Создайте сплоченность

Поощряйте развитие навыков презентации

Семь рекомендаций для продажи ваших идей по методу Стива Джобса

1. Создайте момент «черт побери!» или «вау!»

2. Следуйте «правилу трех»

3. Поделитесь сценой

4. Введите героев и злодеев

5. Думайте наглядно

6. Создайте подходящий для Twitter заголовок

7. Продавайте мечты, а не продукты

iЗадания

Еще один момент. Не позволяйте глупцам сломать вас

Благодарности

Отрывок из книги

В открытом письме президенту США Бараку Обаме обозреватель New York Times Томас Фридман попросил создавать больше Джобсов – Стивов Джобсов: «Из миллионов американских детей нам нужно получить не просто гениев, а людей, которых волнуют инновации и предпринимательство»[1]. Если вам нужно больше хороших рабочих мест, убеждал Фридман президента, нация должна лучше стимулировать ту среду, в которой поощряется и процветает новаторство. Одним словом, стране нужно больше таких людей, как сооснователь СЕО корпорации Apple Стив Джобс. Ведь в основном благодаря революционному мультимедийному смартфону iPhone – одному из самых инновационных устройств десятилетия – корпорация Apple в 2010 году превзошла Microsoft, став самой прибыльной технологической компанией в мире. Это поразительное достижение для любой компании, но особенно – для той, которая зародилась в гостевой спальне.

Войдя во второе десятилетие нового тысячелетия, Америка столкнулась с массой проблем. Миллионы людей теряют жилье или работу, а зачастую и то и другое. Один из шести американцев живет на продовольственные талоны, государственное образование отчаянно нуждается в радикальной перестройке, и предприниматели во всех частях страны сражаются, стараясь поддерживать свои предприятия на плаву. «Начавшееся с террористического акта 11 сентября и закончившееся финансовым кризисом, первое десятилетие этого века, вероятно, войдет в историю наравне с самым удручающим и разочаровывающим десятилетием, которое американцы пережили после Второй мировой войны». Назвав его адским десятилетием, журнал Time отметил: лучшее, что мы можем сказать об этом десятилетии, это то, что оно закончилось[2].

.....

Журналист Forbes однажды спросил Дайсона, почему многие компании говорят о своем желании нанять новаторов, но заканчивают тем, что нанимают очередной «винтик для компании» – человека, выполняющего те же обязанности, которые у него были в других компаниях годами. Дайсон ответил следующее:

Высказывание Дайсона отражает то, как компания Apple предпочитает нанимать работников. Шэрон Эби работала в Apple с 1983 по 1996 год, и три из них – в качестве специалиста по подбору персонала. В личном интервью она сказала мне:

.....