Лучшие среди великих. Почему одни компании адаптируются и процветают, а другие умирают

Оглавление

Кейт Феррацци. Лучшие среди великих. Почему одни компании адаптируются и процветают, а другие умирают

Глава 1. Радикальная адаптивность

Глава 2. Инклюзивное сотрудничество

Глава 3. Agile-лидерство

Глава 4. Повышение командной устойчивости

Глава 5. Развитие дальновидности

Глава 6. Проверка бизнес-модели на соответствие требованиям будущего

Глава 7. Структура персонала по принципу LEGO

Глава 8. Достойная цель

Эпилог. Взгляд в будущее

Благодарности

Об авторах

Над книгой работали

Эту книгу хорошо дополняют:

Отрывок из книги

Пустыня Блэк-Рок на северо-западе штата Невада – явно худшее место на Земле, где можно собрать несколько тысяч человек в последнюю неделю августа. Полуденная температура на этих безжизненных соляных равнинах достигает примерно 43 ℃. Ближайшие блага цивилизации – электрические разъемы и водопроводная вода – находятся почти в 16 километрах. Нужно носить очки и маску для защиты от внезапных песчаных бурь, когда ветер дует со скоростью 80 км/ч. Однако с 1991-го каждый год в пустыню съезжается почти по 8000 человек на фестиваль Burning Man («Горящий человек»).

Этот фестиваль задумывался как необычное мероприятие, не от мира сего, где многие общепринятые правила теряют силу. На девять дней в году в пустыне Блэк-Рок вырастает целое поселение. Это, по сути, социальный эксперимент: деньги там запрещены, зато поощряются экстремальные формы самовыражения. Только здесь можно увидеть, как трэш-метал-группа Deadheads и исполнители классической музыки вместе сочиняют новые мелодии, анархисты-пироманы бок о бок с элитарными технарями возводят гигантские пылающие скульптуры, последователи религии нью-эйдж делятся глубокими размышлениями с бизнес-управленцами, а защитники окружающей среды совместно с фанатами огнестрельного оружия следят за порядком и защищают хрупкую экосистему пустыни.

.....

1. Проверить вашу бизнес-модель на предмет соответствия требованиям будущего. Разработать непрерывный процесс экспериментов, чтобы создать и реализовать ваше видение будущего.

2. Построить персонал по принципу кубиков LEGO. Перестроить структуру персонала, чтобы обеспечить гибкое, экономически выгодное и творческое будущее.

.....