Читать книгу Realität und Einsatzprinzip zielbasierter Mitarbeiterführung in Arztpraxen - Klaus-Dieter Thill - Страница 2

Inhaltsverzeichnis

Titel

Vorwort

1 Zielvereinbarungen im Praxisalltag

2 Der Nutzen des Führungsinstrumentes „Zielvereinbarung“

3 Das Wesen von Zielen

4 Zielformulierung

5 Die Abstimmungspunkte Ihrer Zielvereinbarung

6 Das Zielvereinbarungsgespräch

6.1 Die Gesprächsebenen

6.2 Einführung der Mitarbeiterinnen in ein Zielvereinbarungs-System

6.3 Ablaufplan für ein Zielvereinbarungsgespräch

6.4 Das Zielvereinbarungsformular

6.5 Das Kontrollgespräch

6.6 Grundsätze zur Durchführung von Zielgesprächen

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