Оглавление
Коллектив авторов. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Шестое издание. Agile: практическое руководство
Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK)
Уведомление
Часть 1. Руководство к Своду Знаний по Управлению Проектом (Руководство PMBOK®)
1. Введение
1.1. Обзор и назначение настоящего руководства
1.1.1. Стандарт управления проектом
1.1.2. Общий словарь
1.1.3. Кодекс профессиональной этики и поведения
1.2. Основополагающие элементы
1.2.1. Проекты
1.2.2. Важность управления проектом
1.2.3. Взаимосвязи между управлением проектом, программой, портфелем и управлением операционной деятельностью
1.2.3.1. Общие сведения
1.2.3.2. Управление программой
1.2.3.3. Управление портфелем
1.2.3.4. Управление операционной деятельностью
1.2.3.5. Управление операционной деятельностью и управление проектом
1.2.3.6. Организационное управление проектами (OPM) и стратегии организации
1.2.4. Компоненты руководства
1.2.4.1. Жизненный цикл проекта и жизненный цикл развития
1.2.4.2. Фаза проекта
1.2.4.3. Ворота фазы
1.2.4.4. Процессы управления проектом
1.2.4.5. Группы процессов управления проектом
1.2.4.6. Области знаний по управлению проектом
1.2.4.7. Данные и информация управления проектом
1.2.5. Адаптация
1.2.6. Бизнес-документы управления проектом
1.2.6.1. Бизнес-кейс проекта
1.2.6.2. План управления выгодами проекта
1.2.6.3. Устав проекта и план управления проектом
1.2.6.4. Показатели успеха проекта
2. Среда, в которой осуществляется проект
2.1. Общие сведения
2.2. Факторы среды предприятия
2.2.1. ФСП, внутренние для организации
2.2.2. ФСП, внутренние для организации
2.3. Активы процессов организации
2.3.1. Процессы, политики и процедуры
2.3.2. Репозитории знаний организации
2.4. Организационные системы
2.4.1. Общие сведения
2.4.2. Модели руководства организации
2.4.2.1. Модель руководства
2.4.2.2. Руководство портфелями, программами и проектами
2.4.3. Элементы управления
2.4.4. Типы организационных структур
2.4.4.1. Типы организационных структур
2.4.4.2. Факторы выбора организационной структуры
2.4.4.3. Офис управления проектом
3. Роль руководителя проекта
3.1. Общие сведения
3.2. Определение руководителя проекта
3.3. Сфера влияния руководителя проекта
3.3.1. Общие сведения
3.3.2. Проект
3.3.3. Организация
3.3.4. Отрасль
3.3.5. Профессиональная дисциплина
3.3.6. В других дисциплинах
3.4. Компетенции руководителя проекта
3.4.1. Общие сведения
3.4.2. Навыки технического управления проектами
3.4.3. Навыки стратегического управления и управления бизнесом
3.4.4. Навыки лидерства
3.4.4.1. Работа с людьми
3.4.4.2. Качества и навыки лидера
3.4.4.3. Политика, власть и получение результата
3.4.5. Сравнение лидерства и управления
3.4.5.1. Стили лидерства
3.4.5.2. Индивидуальность
3.5. Осуществление интеграции
3.5.1. Осуществление интеграции на уровне процессов
3.5.2. Интеграция на когнитивном уровне
3.5.3. Интеграция на контекстном уровне
3.5.4. Интеграция и сложность
4. Управление интеграцией проекта
4.1. Разработка устава проекта
4.1.1. Разработка устава проекта: входы
4.1.1.1. Бизнес-документы
4.1.1.2. Соглашения
4.1.1.3. Факторы среды предприятия
4.1.1.4. Активы процессов организации
4.1.2. Разработка устава проекта: инструменты и методы
4.1.2.1. Экспертная оценка
4.1.2.2. Сбор данных
4.1.2.3. Навыки межличностных отношений и работы с командой
4.1.2.4. Совещания
4.1.3. Разработка устава проекта: выходы
4.1.3.1. Устав проекта
4.1.3.2. Журнал допущений
4.2. Разработка плана управления проектом
4.2.1. Разработка плана управления проектом: входы
4.2.1.1. Устав проекта
4.2.1.2. Выходы других процессов
4.2.1.3. Факторы среды предприятия
4.2.1.4. Активы процессов организации
4.2.2. Разработка плана управления проектом: инструменты и методы
4.2.2.1. Экспертная оценка
4.2.2.2. Сбор данных
4.2.2.3. Навыки межличностных отношений и работы с командой
4.2.2.4. Совещания
4.2.3. Разработка плана управления проектом: выходы
4.2.3.1. План управления проектом
4.3. Руководство и управление работами проекта
4.3.1. Руководство и управление работами проекта: входы
4.3.1.1. План управления проектом
4.3.1.2. Документы проекта
4.3.1.3. Одобренные запросы на изменения
4.3.1.4. Факторы среды предприятия
4.3.1.5. Активы процессов организации
4.3.2. Руководство и управление работами проекта: инструменты и методы
4.3.2.1. Экспертная оценка
4.3.2.2. Информационная система управления проектами (PMIS)
4.3.2.3. Совещания
4.3.3. Руководство и управление работами проекта: выходы
4.3.3.1. Поставляемые результаты
4.3.3.2. Данные об исполнении работ
4.3.3.3. Журнал проблем
4.3.3.4. Запросы на изменение
4.3.3.5. Обновления плана управления проектом
4.3.3.6. Обновления документов проекта
4.3.3.7. Обновления активов процессов организации
4.4. Управление знаниями проекта
4.4.1. Управление знаниями проекта: входы
4.4.1.1. План управления проектом
4.4.1.2. Документы проекта
4.4.1.3. Поставляемые результаты
4.4.1.4. Факторы среды предприятия
4.4.1.5. Активы процессов организации
4.4.2. Управление знаниями проекта: инструменты и методы
4.4.2.1. Экспертная оценка
4.4.2.2. Управление знаниями
4.4.2.3. Управление информацией
4.4.2.4. Навыки межличностных отношений и работы с командой
4.4.3. Управление знаниями проекта: выходы
4.4.3.1. Реестр извлеченных уроков
4.4.3.2. Обновления плана управления проектом
4.4.3.3. Обновления активов процессов организации
4.5. Мониторинг и контроль работ проекта
4.5.1. Мониторинг и контроль работ проекта: входы
4.5.1.1. План управления проектом
4.5.1.2. Документы проекта
4.5.1.3. Информация об исполнении работ
4.5.1.4. Соглашения
4.5.1.5. Факторы среды предприятия
4.5.1.6. Активы процессов организации
4.5.2. Мониторинг и контроль работ проекта: инструменты и методы
4.5.2.1. Экспертная оценка
4.5.2.2. Анализ данных
4.5.2.3. Принятие решений
4.5.2.4. Совещания
4.5.3. Мониторинг и контроль работ проекта: выходы
4.5.3.1. Отчеты об исполнении работ
4.5.3.2. Запросы на изменения
4.5.3.3. Обновления плана управления проектом
4.5.3.4. Обновления документов проекта
4.6. Интегрированный контроль изменений
4.6.1. Интегрированный контроль изменений: входы
4.6.1.1. План управления проектом
4.6.1.2. Документы проекта
4.6.1.3. Отчеты об исполнении работ
4.6.1.4. Запросы на изменения
4.6.1.5. Факторы среды предприятия
4.6.1.6. Активы процессов организации
4.6.2. Интегрированный контроль изменений: инструменты и методы
4.6.2.1. Экспертная оценка
4.6.2.2. Инструменты контроля изменений
4.6.2.3. Анализ данных
4.6.2.4. Принятие решений
4.6.2.5. Совещания
4.6.3. Интегрированный контроль изменений: выходы
4.6.3.1. Одобренные запросы на изменения
4.6.3.2. Обновления плана управления проектом
4.6.3.3. Обновления документов проекта
4.7. Закрытие проекта или фазы
4.7.1. Закрытие проекта или фазы: входы
4.7.1.1. Устав проекта
4.7.1.2. План управления проектом
4.7.1.3. Документы проекта
4.7.1.4. Принятые поставляемые результаты
4.7.1.5. Бизнес-документы
4.7.1.6. Соглашения
4.7.1.7. Закупочная документация
4.7.1.8. Активы процессов организации
4.7.2. Закрытие проекта или фазы: инструменты и методы
4.7.2.1. Экспертная оценка
4.7.2.2. Анализ данных
4.7.2.3. Совещания
4.7.3. Закрытие проекта или фазы: выходы
4.7.3.1. Обновления документов проекта
4.7.3.2. Передача конечного продукта, услуги или результата
4.7.3.3. Итоговый отчет
4.7.3.4. Обновления активов процессов организации
5. Управление содержанием проекта
5.1. Планирование управления содержанием
5.1.1. Планирование управления содержанием: входы
5.1.1.1. Устав проекта
5.1.1.2. План управления проектом
5.1.1.3. Факторы среды предприятия
5.1.1.4. Активы процессов организации
5.1.2. Планирование управления содержанием: инструменты и методы
5.1.2.1. Экспертная оценка
5.1.2.2. Анализ данных
5.1.2.3. Совещания
5.1.3. Планирование управления содержанием: выходы
5.1.3.1. План управления содержанием
5.1.3.2. План управления требованиями
5.2. Сбор требований
5.2.1. Сбор требований: входы
5.2.1.1. Устав проекта
5.2.1.2. План управления проектом
5.2.1.3. Документы проекта
5.2.1.4. Бизнес-документы
5.2.1.5. Соглашения
5.2.1.6. Факторы среды предприятия
5.2.1.7. Активы процессов организации
5.2.2. Сбор требований: инструменты и методы
5.2.2.1. Экспертная оценка
5.2.2.2. Сбор данных
5.2.2.3. Анализ данных
5.2.2.4. Принятие решений
5.2.2.5. Отображение данных
5.2.2.6. Навыки межличностных отношений и работы с командой
5.2.2.7. Контекстные диаграммы
5.2.2.8. Прототипы
5.2.3. Сбор требований: выходы
5.2.3.1. Документация по требованиям
5.2.3.2. Матрица отслеживания требований
5.3. Определение содержания
5.3.1. Определение содержания: входы
5.3.1.1. Устав проекта
5.3.1.2. План управления проектом
5.3.1.3. Документы проекта
5.3.1.4. Факторы среды предприятия
5.3.1.5. Активы процессов организации
5.3.2. Определение содержания: инструменты и методы
5.3.2.1. Экспертная оценка
5.3.2.2. Анализ данных
5.3.2.3. Принятие решений
5.3.2.4. Навыки межличностных отношений и работы с командой
5.3.2.5. Анализ продукта
5.3.3. Определение содержания: выходы
5.3.3.1. Описание содержания проекта
5.3.3.2. Обновления документов проекта
5.4. Создание ИСР
5.4.1. Создание ИСР: входы
5.4.1.1. План управления проектом
5.4.1.2. Документы проекта
5.4.1.3. Факторы среды предприятия
5.4.1.4. Активы процессов организации
5.4.2. Создание ИСР: инструменты и методы
5.4.2.1. Экспертная оценка
5.4.2.2. Декомпозиция
5.4.3. Создание ИСР: выходы
5.4.3.1. Базовый план по содержанию
5.4.3.2. Обновления документов проекта
5.5. Подтверждение содержания
5.5.1. Подтверждение содержания: входы
5.5.1.1. План управления проектом
5.5.1.2. Документы проекта
5.5.1.3. Проверенные поставляемые результаты
5.5.1.4. Данные об исполнении работ
5.5.2. Подтверждение содержания: инструменты и методы
5.5.2.1. Инспекция
5.5.2.2. Принятие решений
5.5.3. Подтверждение содержания: выходы
5.5.3.1. Принятые поставляемые результаты
5.5.3.2. Информация об исполнении работ
5.5.3.3. Запросы на изменения
5.5.3.4. Обновления документов проекта
5.6. Контроль содержания
5.6.1. Контроль содержания: входы
5.6.1.1. План управления проектом
5.6.1.2. Документы проекта
5.6.1.3. Данные об исполнении работ
5.6.1.4. Активы процессов организации
5.6.2. Контроль содержания: инструменты и методы
5.6.2.1. Анализ данных
5.6.3. Контроль содержания: выходы
5.6.3.1. Информация об исполнении работ
5.6.3.2. Запросы на изменение
5.6.3.3. Обновления плана управления проектом
5.6.3.4. Обновления документов проекта
6. Управление расписанием проекта
6.1. Планирование управления расписанием
6.1.1. Планирование управления расписанием: входы
6.1.1.1. Устав проекта
6.1.1.2. План управления проектом
6.1.1.3. Факторы среды предприятия
6.1.1.4. Активы процессов организации
6.1.2. Планирование управления расписанием: инструменты и методы
6.1.2.1. Экспертная оценка
6.1.2.2. Анализ данных
6.1.2.3. Совещания
6.1.3. Планирование управления расписанием: выходы
6.1.3.1. План управления расписанием
6.2. Определение операций
6.2.1. Определение операций: входы
6.2.1.1. План управления проектом
6.2.1.2. Факторы среды предприятия
6.2.1.3. Активы процессов организации
6.2.2. Определение операций: инструменты и методы
6.2.2.1. Экспертная оценка
6.2.2.2. Декомпозиция
6.2.2.3. Планирование методом набегающей волны
6.2.2.4. Совещания
6.2.3. Определение операций: выходы
6.2.3.1. Список операций
6.2.3.2. Параметры операций
6.2.3.3. Список контрольных событий
6.2.3.4. Запросы на изменения
6.2.3.5. Обновления плана управления проектом
6.3. Определение последовательности операций
6.3.1. Определение последовательности операций: входы
6.3.1.1. План управления проектом
6.3.1.2. Документы проекта
6.3.1.3. Факторы среды предприятия
6.3.1.4. Активы процессов организации
6.3.2. Определение последовательности операций: инструменты и методы
6.3.2.1. Метод диаграмм предшествования
6.3.2.2. Определение и интеграция зависимости
6.3.2.3. Опережения и задержки
6.3.2.4. Информационная система управления проектами (Project management information system, PMIS)
6.3.3. Определение последовательности операций: выходы
6.3.3.1. Диаграммы сети расписания проекта
6.3.3.2. Обновления документов проекта
6.4. Оценка длительности операций
6.4.1. Оценка длительности операций: входы
6.4.1.1. План управления проектом
6.4.1.2. Документы проекта
6.4.1.3. Факторы среды предприятия
6.4.1.4. Активы процессов организации
6.4.2. Оценка длительности операций: инструменты и методы
6.4.2.1. Экспертная оценка
6.4.2.2. Оценка по аналогам
6.4.2.3. Параметрическая оценка
6.4.2.4. Оценка по трем точкам
6.4.2.5. Оценка «снизу вверх»
6.4.2.6. Анализ данных
6.4.2.7. Принятие решений
6.4.2.8. Совещания
6.4.3. Оценка длительности операций: выходы
6.4.3.1. Оценки длительности операций
6.4.3.2. Основа для оценок
6.4.3.3. Обновления документов проекта
6.5. Разработка расписания
6.5.1. Разработка расписания: входы
6.5.1.1. План управления проектом
6.5.1.2. Документы проекта
6.5.1.3. Соглашения
6.5.1.4. Факторы среды предприятия
6.5.1.5. Активы процессов организации
6.5.2. Разработка расписания: инструменты и методы
6.5.2.1. Анализ сети расписания
6.5.2.2. Метод критического пути
6.5.2.3. Оптимизация ресурсов
6.5.2.4. Анализ данных
6.5.2.5. Опережения и задержки
6.5.2.6. Сжатие расписания
6.5.2.7. Информационная система управления проектами (PMIS)
6.5.2.8. Гибкое планирование релиза
6.5.3. Разработка расписания: выходы
6.5.3.1. Базовое расписание
6.5.3.2. Расписание проекта
6.5.3.3. Данные расписания
6.5.3.4. Календари проекта
6.5.3.5. Запросы на изменение
6.5.3.6. Обновления плана управления проектом
6.5.3.7. Обновления документов проекта
6.6. Контроль расписания
6.6.1. Контроль расписания: входы
6.6.1.1. План управления проектом
6.6.1.2. Документы проекта
6.6.1.3. Данные об исполнении работ
6.6.1.4. Активы процессов организации
6.6.2. Контроль расписания: инструменты и методы
6.6.2.1. Анализ данных
6.6.2.2. Метод критического пути
6.6.2.3. Информационная система управления проектами (project management information system, PMIS)
6.6.2.4. Оптимизация ресурсов
6.6.2.5. Опережения и задержки
6.6.2.6. Сжатие расписания
6.6.3. Контроль расписания: выходы
6.6.3.1. Информация об исполнении работ
6.6.3.2. Прогнозы в отношении расписания
6.6.3.3. Запросы на изменения
6.6.3.4. Обновления плана управления проектом
6.6.3.5. Обновления документов проекта
7. Управление стоимостью проекта
7.1. Планирование управления стоимостью
7.1.1. Планирование управления стоимостью: входы
7.1.1.1. Устав проекта
7.1.1.2. План управления проектом
7.1.1.3. Факторы среды предприятия
7.1.1.4. Активы процессов организации
7.1.2. Планирование управления стоимостью: инструменты и методы
7.1.2.1. Экспертная оценка
7.1.2.2. Анализ данных
7.1.2.3. Совещания
7.1.3. Планирование управления стоимостью: выходы
7.1.3.1. План управления стоимостью
7.2. Оценка стоимости
7.2.1. Оценка стоимости: входы
7.2.1.1. План управления проектом
7.2.1.2. Документы проекта
7.2.1.3. Факторы среды предприятия
7.2.1.4. Активы процессов организации
7.2.2. Оценка стоимости: инструменты и методы
7.2.2.1. Экспертная оценка
7.2.2.2. Оценка по аналогам
7.2.2.3. Параметрическая оценка
7.2.2.4. Оценка «снизу вверх»
7.2.2.5. Оценка по трем точкам
7.2.2.6. Анализ данных
7.2.2.7. Информационная система управления проектами (project management information system, PMIS)
7.2.2.8. Принятие решений
7.2.3. Оценка стоимости: выходы
7.2.3.1. Оценки стоимости
7.2.3.2. Основа для оценок
7.2.3.3. Обновления документов проекта
7.3. Определение бюджета
7.3.1. Определение бюджета: входы
7.3.1.1. План управления проектом
7.3.1.2. Документы проекта
7.3.1.3. Бизнес-документы
7.3.1.4. Соглашения
7.3.1.5. Факторы среды предприятия
7.3.1.6. Активы процессов организации
7.3.2. Определение бюджета: инструменты и методы
7.3.2.1. Экспертная оценка
7.3.2.2. Агрегирование стоимости
7.3.2.3. Анализ данных
7.3.2.4. Анализ исторической информации
7.3.2.5. Сверка лимитов финансирования
7.3.2.6. Привлечение финансирования
7.3.3. Определение бюджета: выходы
7.3.3.1. Базовый план по стоимости
7.3.3.2. Требования к финансированию проекта
7.3.3.3. Обновления документов проекта
7.4. Контроль стоимости
7.4.1. Контроль стоимости: входы
7.4.1.1. План управления проектом
7.4.1.2. Документы проекта
7.4.1.3. Требования к финансированию проекта
7.4.1.4. Данные об исполнении работ
7.4.1.5. Активы процессов организации
7.4.2. Контроль стоимости: инструменты и методы
7.4.2.1. Экспертная оценка
7.4.2.2. Анализ данных
7.4.2.3. Индекс производительности до завершения
7.4.2.4. Информационная система управления проектами (project management information system, PMIS)
7.4.3. Контроль стоимости: выходы
7.4.3.1. Информация об исполнении работ
7.4.3.2. Прогнозы в отношении стоимости
7.4.3.3. Запросы на изменения
7.4.3.4. Обновления плана управления проектом
7.4.3.5. Обновления документов проекта
8. Управление качеством проекта
8.1. Планирование управления качеством
8.1.1. Планирование управления качеством: входы
8.1.1.1. Устав проекта
8.1.1.2. План управления проектом
8.1.1.3. Документы проекта
8.1.1.4. Факторы среды предприятия
8.1.1.5. Активы процессов организации
8.1.2. Планирование управления качеством: инструменты и методы
8.1.2.1. Экспертная оценка
8.1.2.2. Сбор данных
8.1.2.3. Анализ данных
8.1.2.4. Принятие решений
8.1.2.5. Отображение данных
8.1.2.6. Планирование тестирования и инспектирования
8.1.2.7. Совещания
8.1.3. Планирование управления качеством: выходы
8.1.3.1. План управления качеством
8.1.3.2. Метрики качества
8.1.3.3. Обновления плана управления проектом
8.1.3.4. Обновления документов проекта
8.2. Управление качеством
8.2.1. Управление качеством: входы
8.2.1.1. План управления проектом
8.2.1.2. Документы проекта
8.2.1.3. Активы процессов организации
8.2.2. Управление качеством: инструменты и методы
8.2.2.1. Сбор данных
8.2.2.2. Анализ данных
8.2.2.3. Принятие решений
8.2.2.4. Отображение данных
8.2.2.5. Аудиты
8.2.2.6. Проектирование для X
8.2.2.7. Решение проблем
8.2.2.8. Методы улучшения качества
8.2.3. Управление качеством: выходы
8.2.3.1. Отчеты о качестве
8.2.3.2. Документы тестирования и оценки
8.2.3.3. Запросы на изменения
8.2.3.4. Обновления плана управления проектом
8.2.3.5. Обновления документов проекта
8.3. Контроль качества
8.3.1. Контроль качества: входы
8.3.1.1. План управления проектом
8.3.1.2. Документы проекта
8.3.1.3. Одобренные запросы на изменения
8.3.1.4. Поставляемые результаты
8.3.1.5. Данные об исполнении работ
8.3.1.6. Факторы среды предприятия
8.3.1.7. Активы процессов организации
8.3.2. Контроль качества: инструменты и методы
8.3.2.1. Сбор данных
8.3.2.2. Анализ данных
8.3.2.3. Инспекция
8.3.2.4. Тестирование/оценки продукта
8.3.2.5. Отображение данных
8.3.2.6. Совещания
8.3.3. Контроль качества: выходы
8.3.3.1. Результаты измерений в контроле качества
8.3.3.2. Проверенные поставляемые результаты
8.3.3.3. Информация об исполнении работ
8.3.3.4. Запросы на изменения
8.3.3.5. Обновления плана управления проектом
8.3.3.6. Обновления документов проекта
9. Управление ресурсами проекта
9.1. Планирование управления ресурсами
9.1.1. Планирование управления ресурсами: входы
9.1.1.1. Устав проекта
9.1.1.2. План управления проектом
9.1.1.3. Документы проекта
9.1.1.4. Факторы среды предприятия
9.1.1.5. Активы процессов организации
9.1.2. Планирование управления ресурсами: инструменты и методы
9.1.2.1. Экспертная оценка
9.1.2.2. Отображение данных
9.1.2.3. Теория организации
9.1.2.4. Совещания
9.1.3. Планирование управления ресурсами: выходы
9.1.3.1. План управления ресурсами
9.1.3.2. Устав команды
9.1.3.3. Обновления документов проекта
9.2. Оценка ресурсов операций
9.2.1. Оценка ресурсов операций: входы
9.2.1.1. План управления проектом
9.2.1.2. Документы проекта
9.2.1.3. Факторы среды предприятия
9.2.1.4. Активы процессов организации
9.2.2. Оценка ресурсов операций: инструменты и методы
9.2.2.1. Экспертная оценка
9.2.2.2. Оценка «снизу вверх»
9.2.2.3. Оценка по аналогам
9.2.2.4. Параметрическая оценка
9.2.2.5. Анализ данных
9.2.2.6. Информационная система управления проектами (PMIS)
9.2.2.7. Совещания
9.2.3. Оценка ресурсов операций: выходы
9.2.3.1. Требования к ресурсам операций
9.2.3.2. Основа для оценок
9.2.3.3. Иерархическая структура ресурсов
9.2.3.4. Обновления документов проекта
9.3. Приобретение ресурсов
9.3.1. Приобретение ресурсов: входы
9.3.1.1. План управления проектом
9.3.1.2. Документы проекта
9.3.1.3. Факторы среды предприятия
9.3.1.4. Активы процессов организации
9.3.2. Приобретение ресурсов: инструменты и методы
9.3.2.1. Принятие решений
9.3.2.2. Навыки межличностных отношений и работы с командой
9.3.2.3. Предварительное назначение
9.3.2.4. Виртуальные команды
9.3.3. Приобретение ресурсов: выходы
9.3.3.1. Назначения материальных ресурсов
9.3.3.2. Назначения команды проекта
9.3.3.3. Календари ресурсов
9.3.3.4. Запросы на изменения
9.3.3.5. Обновления плана управления проектом
9.3.3.6. Обновления документов проекта
9.3.3.7. Обновления факторов среды предприятия
9.3.3.8. Обновления активов процессов организации
9.4. Развитие команды проекта
9.4.1. Развитие команды проекта: входы
9.4.1.1. План управления проектом
9.4.1.2. Документы проекта
9.4.1.3. Факторы среды предприятия
9.4.1.4. Активы процессов организации
9.4.2. Развитие команды проекта: инструменты и методы
9.4.2.1. Совместное расположение
9.4.2.2. Виртуальные команды
9.4.2.3. Коммуникационные технологии
9.4.2.4. Навыки межличностных отношений и работы с командой
9.4.2.5. Признание заслуг и вознаграждение
9.4.2.6. Обучение
9.4.2.7. Оценка отдельных лиц и команды
9.4.2.8. Совещания
9.4.3. Развитие команды проекта: выходы
9.4.3.1. Оценки эффективности и результативности команды
9.4.3.2. Запросы на изменения
9.4.3.3. Обновления плана управления проектом
9.4.3.4. Обновления документов проекта
9.4.3.5. Обновления факторов среды предприятия
9.4.3.6. Обновления активов процессов организации
9.5. Управление командой
9.5.1. Управление командой: входы
9.5.1.1. План управления проектом
9.5.1.2. Документы проекта
9.5.1.3. Отчеты об исполнении работ
9.5.1.4. Оценка эффективности и результативности команды
9.5.1.5. Факторы среды предприятия
9.5.1.6. Активы процессов организации
9.5.2. Управление командой: инструменты и методы
9.5.2.1. Навыки межличностных отношений и работы с командой
9.5.2.2. Информационная система управления проектами (PMIS)
9.5.3. Управление командой: выходы
9.5.3.1. Запросы на изменения
9.5.3.2. Обновления плана управления проектом
9.5.3.3. Обновления документов проекта
9.5.3.4. Обновления факторов среды предприятия
9.6. Контроль ресурсов
9.6.1. Контроль ресурсов: входы
9.6.1.1. План управления проектом
9.6.1.2. Документы проекта
9.6.1.3. Данные об исполнении работ
9.6.1.4. Соглашения
9.6.1.5. Активы процессов организации
9.6.2. Контроль ресурсов: инструменты и методы
9.6.2.1. Анализ данных
9.6.2.2. Решение проблем
9.6.2.3. Навыки межличностных отношений и работы с командой
9.6.2.4. Информационная система управления проектами (PMIS)
9.6.3. Контроль ресурсов: выходы
9.6.3.1. Информация об исполнении работ
9.6.3.2. Запросы на изменения
9.6.3.3. Обновления плана управления проектом
9.6.3.4. Обновления документов проекта
10. Управление коммуникациями проекта
10.1. Планирование управления коммуникациями
10.1.1. Планирование управления коммуникациями: входы
10.1.1.1. Устав проекта
10.1.1.2. План управления проектом
10.1.1.3. Документы проекта
10.1.1.4. Факторы среды предприятия
10.1.1.5. Активы процессов организации
10.1.2. Планирование управления коммуникациями: инструменты и методы
10.1.2.1. Экспертная оценка
10.1.2.2. Анализ требований к коммуникациям
10.1.2.3. Коммуникационные технологии
10.1.2.4. Коммуникационные модели
10.1.2.5. Методы коммуникаций
10.1.2.6. Навыки межличностных отношений и работы с командой
10.1.2.7. Отображение данных
10.1.2.8. Совещания
10.1.3. Планирование управления коммуникациями: выходы
10.1.3.1. План управления коммуникациями
10.1.3.2. Обновления плана управления проектом
10.1.3.3. Обновления документов проекта
10.2. Управление коммуникациями
10.2.1. Управление коммуникациями: входы
10.2.1.1. План управления проектом
10.2.1.2. Документы проекта
10.2.1.3. Отчеты об исполнении работ
10.2.1.4. Факторы среды предприятия
10.2.1.5. Активы процессов организации
10.2.2. Управление коммуникациями: инструменты и методы
10.2.2.1. Коммуникационные технологии
10.2.2.2. Методы коммуникаций
10.2.2.3. Навыки коммуникаций
10.2.2.4. Информационная система управления проектами (PMIS)
10.2.2.5. Отчетность по проекту
10.2.2.6. Навыки межличностных отношений и работы с командой
10.2.2.7. Совещания
10.2.3. Управление коммуникациями: выходы
10.2.3.1. Коммуникации проекта
10.2.3.2. Обновления плана управления проектом
10.2.3.3. Обновления документов проекта
10.2.3.4. Обновления активов процессов организации
10.3. Мониторинг коммуникаций
10.3.1. Мониторинг коммуникаций: входы
10.3.1.1. План управления проектом
10.3.1.2. Документы проекта
10.3.1.3. Данные об исполнении работ
10.3.1.4. Факторы среды предприятия
10.3.1.5. Активы процессов организации
10.3.2. Мониторинг коммуникаций: инструменты и методы
10.3.2.1. Экспертная оценка
10.3.2.2. Информационная система управления проектами (project management information system, PMIS)
10.3.2.3. Отображение данных
10.3.2.4. Навыки межличностных отношений и работы с командой
10.3.2.5. Совещания
10.3.3. Мониторинг коммуникаций: выходы
10.3.3.1. Информация об исполнении работ
10.3.3.2. Запросы на изменения
10.3.3.3. Обновления плана управления проектом
10.3.3.4. Обновления документов проекта
11. Управление рисками проекта
11.1. Планирование управления рисками
11.1.1. Планирование управления рисками: входы
11.1.1.1. Устав проекта
11.1.1.2. План управления проектом
11.1.1.3. Документы проекта
11.1.1.4. Факторы среды предприятия
11.1.1.5. Активы процессов организации
11.1.2. Планирование управления рисками: инструменты и методы
11.1.2.1. Экспертная оценка
11.1.2.2. Анализ данных
11.1.2.3. Совещания
11.1.3. Планирование управления рисками: выходы
11.1.3.1. План управления рисками
11.2. Идентификация рисков
11.2.1. Идентификация рисков: входы
11.2.1.1. План управления проектом
11.2.1.2. Документы проекта
11.2.1.3. Соглашения
11.2.1.4. Закупочная документация
11.2.1.5. Факторы среды предприятия
11.2.1.6. Активы процессов организации
11.2.2. Идентификация рисков: инструменты и методы
11.2.2.1. Экспертная оценка
11.2.2.2. Сбор данных
11.2.2.3. Анализ данных
11.2.2.4. Навыки межличностных отношений и работы с командой
11.2.2.5. Справочные списки
11.2.2.6. Совещания
11.2.3. Идентификация рисков: выходы
11.2.3.1. Реестр рисков
11.2.3.2. Отчет по рискам
11.2.3.3. Обновления документов проекта
11.3. Качественный анализ рисков
11.3.1. Качественный анализ рисков: входы
11.3.1.1. План управления проектом
11.3.1.2. Документы проекта
11.3.1.3. Факторы среды предприятия
11.3.1.4. Активы процессов организации
11.3.2. Качественный анализ рисков: инструменты и методы
11.3.2.1. Экспертная оценка
11.3.2.2. Сбор данных
11.3.2.3. Анализ данных
11.3.2.4. Навыки межличностных отношений и работы с командой
11.3.2.5. Категоризация рисков
11.3.2.6. Отображение данных
11.3.2.7. Совещания
11.3.3. Качественный анализ рисков: выходы
11.3.3.1. Обновления документов проекта
11.4. Количественный анализ рисков
11.4.1. Количественный анализ рисков: входы
11.4.1.1. План управления проектом
11.4.1.2. Документы проекта
11.4.1.3. Факторы среды предприятия
11.4.1.4. Активы процессов организации
11.4.2. Количественный анализ рисков: инструменты и методы
11.4.2.1. Экспертная оценка
11.4.2.2. Сбор данных
11.4.2.3. Навыки межличностных отношений и работы с командой
11.4.2.4. Представления неопределенности
11.4.2.5. Анализ данных
11.4.3. Количественный анализ рисков: выходы
11.4.3.1. Обновления документов проекта
11.5. Планирование реагирования на риски
11.5.1. Планирование реагирования на риски: входы
11.5.1.1. План управления проектом
11.5.1.2. Документы проекта
11.5.1.3. Факторы среды предприятия
11.5.1.4. Активы процессов организации
11.5.2. Планирование реагирования на риски: инструменты и методы
11.5.2.1. Экспертная оценка
11.5.2.2. Сбор данных
11.5.2.3. Навыки межличностных отношений и работы с командой
11.5.2.4. Стратегии для угроз
11.5.2.5. Стратегии для благоприятных возможностей
11.5.2.6. Стратегии реагирования на возможные потери
11.5.2.7. Стратегии для совокупного риска проекта
11.5.2.8. Анализ данных
11.5.2.9. Принятие решений
11.5.3. Планирование реагирования на риски: выходы
11.5.3.1. Запросы на изменения
11.5.3.2. Обновления плана управления проектом
11.5.3.3. Обновления документов проекта
11.6. Осуществление реагирования на риски
11.6.1. Осуществление реагирования на риски: входы
11.6.1.1. План управления проектом
11.6.1.2. Документы проекта
11.6.1.3. Активы процессов организации
11.6.2. Осуществление реагирования на риски: инструменты и методы
11.6.2.1. Экспертная оценка
11.6.2.2. Навыки межличностных отношений и работы с командой
11.6.2.3. Информационная система управления проектами (PMIS)
11.6.3. Осуществление реагирования на риски: выходы
11.6.3.1. Запросы на изменения
11.6.3.2. Обновления документов проекта
11.7. Мониторинг рисков
11.7.1. Мониторинг рисков: входы
11.7.1.1. План управления проектом
11.7.1.2. Документы проекта
11.7.1.3. Данные об исполнении работ
11.7.1.4. Отчеты об исполнении работ
11.7.2. Мониторинг рисков: инструменты и методы
11.7.2.1. Анализ данных
11.7.2.2. Аудиторские проверки
11.7.2.3. Совещания
11.7.3. Мониторинг рисков: выходы
11.7.3.1. Информация об исполнении работ
11.7.3.2. Запросы на изменения
11.7.3.3. Обновления плана управления проектом
11.7.3.4. Обновления документов проекта
11.7.3.5. Обновления активов процессов организации
12. Управление закупками проекта
12.1. Планирование управления закупками
12.1.1. Планирование управления закупками: входы
12.1.1.1. Устав проекта
12.1.1.2. Бизнес-документы
12.1.1.3. План управления проектом
12.1.1.4. Документы проекта
12.1.1.5. Факторы среды предприятия
12.1.1.6. Активы процессов организации
12.1.2. Планирование управления закупками: инструменты и методы
12.1.2.1. Экспертная оценка
12.1.2.2. Сбор данных
12.1.2.3. Анализ данных
12.1.2.4. Анализ выбора поставщика
12.1.2.5. Совещания
12.1.3. Планирование управления закупками: выходы
12.1.3.1. План управления закупками
12.1.3.2. Стратегия закупок
12.1.3.3. Конкурсная документация
12.1.3.4. Описание работ (SOW) на закупку
12.1.3.5. Критерии выбора поставщика
12.1.3.6. Решения «производить или покупать»
12.1.3.7. Независимые оценки стоимостей
12.1.3.8. Запросы на изменения
12.1.3.9. Обновления документов проекта
12.1.3.10. Обновления активов процессов организации
12.2. Проведение закупок
12.2.1. Проведение закупок: входы
12.2.1.1. План управления проектом
12.2.1.2. Документы проекта
12.2.1.3. Закупочная документация
12.2.1.4. Предложения продавцов
12.2.1.5. Факторы среды предприятия
12.2.1.6. Активы процессов организации
12.2.2. Проведение закупок: инструменты и методы
12.2.2.1. Экспертная оценка
12.2.2.2. Рекламирование
12.2.2.3. Конференции участников тендера
12.2.2.4. Анализ данных
12.2.2.5. Навыки межличностных отношений и работы с командой
12.2.3. Проведение закупок: выходы
12.2.3.1. Выбранные продавцы
12.2.3.2. Соглашения
12.2.3.3. Запросы на изменения
12.2.3.4. Обновления плана управления проектом
12.2.3.5. Обновления документов проекта
12.2.3.6. Обновления активов процессов организации
12.3. Контроль закупок
12.3.1. Контроль закупок: входы
12.3.1.1. План управления проектом
12.3.1.2. Документы проекта
12.3.1.3. Соглашения
12.3.1.4. Закупочная документация
12.3.1.5. Одобренные запросы на изменения
12.3.1.6. Данные об исполнении работ
12.3.1.7. Факторы среды предприятия
12.3.1.8. Активы процессов организации
12.3.2. Контроль закупок: инструменты и методы
12.3.2.1. Экспертная оценка
12.3.2.2. Администрирование претензий
12.3.2.3. Анализ данных
12.3.2.4. Инспекция
12.3.2.5. Аудиторские проверки
12.3.3. Контроль закупок: выходы
12.3.3.1. Закрытые закупки
12.3.3.2. Информация об исполнении работ
12.3.3.3. Обновления закупочной документации
12.3.3.4. Запросы на изменения
12.3.3.5. Обновления плана управления проектом
12.3.3.6. Обновления документов проекта
12.3.3.7. Обновления активов процессов организации
13. Управление заинтересованными сторонами проекта
13.1. Идентификация заинтересованных сторон
13.1.1. Идентификация заинтересованных сторон: входы
13.1.1.1. Устав проекта
13.1.1.2. Бизнес-документы
13.1.1.3. План управления проектом
13.1.1.4. Документы проекта
13.1.1.5. Соглашения
13.1.1.6. Факторы среды предприятия
13.1.1.7. Активы процессов организации
13.1.2. Идентификация заинтересованных сторон: инструменты и методы
13.1.2.1. Экспертная оценка
13.1.2.2. Сбор данных
13.1.2.3. Анализ данных
13.1.2.4. Отображение данных
13.1.2.5. Совещания
13.1.3. Идентификация заинтересованных сторон: выходы
13.1.3.1. Реестр заинтересованных сторон
13.1.3.2. Запросы на изменения
13.1.3.3. Обновления плана управления проектом
13.1.3.4. Обновления документов проекта
13.2. Планирование вовлечения заинтересованных сторон
13.2.1. Планирование вовлечения заинтересованных сторон: входы
13.2.1.1. Устав проекта
13.2.1.2. План управления проектом
13.2.1.3. Документы проекта
13.2.1.4. Соглашения
13.2.1.5. Факторы среды предприятия
13.2.1.6. Активы процессов организации
13.2.2. Планирование вовлечения заинтересованных сторон: инструменты и методы
13.2.2.1. Экспертная оценка
13.2.2.2. Сбор данных
13.2.2.3. Анализ данных
13.2.2.4. Принятие решений
13.2.2.5. Отображение данных
13.2.2.6. Совещания
13.2.3. Планирование вовлечения заинтересованных сторон: выходы
13.2.3.1. План управления заинтересованными сторонами
13.3. Управление вовлечением заинтересованных сторон
13.3.1. Управление вовлечением заинтересованных сторон: входы
13.3.1.1. План управления проектом
13.3.1.2. Документы проекта
13.3.1.3. Факторы среды предприятия
13.3.1.4. Активы процессов организации
13.3.2. Управление вовлечением заинтересованных сторон: инструменты и методы
13.3.2.1. Экспертная оценка
13.3.2.2. Навыки коммуникации
13.3.2.3. Навыки межличностных отношений и работы с командой
13.3.2.4. Основные правила
13.3.2.5. Совещания
13.3.3. Управление вовлечением заинтересованных сторон: выходы
13.3.3.1. Запросы на изменения
13.3.3.2. Обновления плана управления проектом
13.3.3.3. Обновления документов проекта
13.4. Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон
13.4.1. Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон: входы
13.4.1.1. План управления проектом
13.4.1.2. Документы проекта
13.4.1.3. Данные об исполнении работ
13.4.1.4. Факторы среды предприятия
13.4.1.5. Активы процессов организации
13.4.2. Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон: инструменты и методы
13.4.2.1. Анализ данных
13.4.2.2. Принятие решений
13.4.2.3. Отображение данных
13.4.2.4. Навыки коммуникации
13.4.2.5. Навыки межличностных отношений и работы с командой
13.4.2.6. Совещания
13.4.3. Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон: выходы
13.4.3.1. Информация об исполнении работ
13.4.3.2. Запросы на изменения
13.4.3.3. Обновления плана управления проектом
13.4.3.4. Обновления документов проекта
Ссылки
Часть 2. Стандарт Управления Проектом
1. Введение
1.1. Проекты и управление проектом
1.2. Связи между портфелями, программами и проектами
1.3. Связь между руководством организацией и руководством проектом
1.4. Управление успехом и выгодами проекта
1.5. Жизненный цикл проекта
1.6. Заинтересованные стороны проекта
1.7. Роль руководителя проекта
1.8. Области знаний управления проектом
1.9. Группы процессов управления проектом
1.10. Факторы среды предприятия и активы процессов организации
1.11. Адаптация артефактов проекта
2. Группа процессов инициации
2.1. Разработка устава проекта
2.2. Идентификация заинтересованных сторон
2.2.1. Компоненты плана управления проектом
2.2.2. Примеры документов проекта
2.2.3. Обновления плана управления проектом
2.2.4. Обновления документов проекта
3. Группа процессов планирования
3.1. Разработка плана управления проектом
3.2. Планирование управления содержанием
3.2.1. Компоненты плана управления проектом
3.3. Сбор требований
3.3.1. Компоненты плана управления проектом
3.3.2. Примеры документов проекта
3.4. Определение содержания
3.4.1. Компоненты плана управления проектом
3.4.2. Примеры документов проекта
3.4.3. Обновления документов проекта
3.5. Создание ИСР
3.5.1. Компоненты плана управления проектом
3.5.2. Примеры документов проекта
3.5.3. Обновления документов проекта
3.6. Планирование управления расписанием
3.6.1. Компоненты плана управления проектом
3.7. Определение операций
3.7.1. Компоненты плана управления проектом
3.7.2. Обновления плана управления проектом
3.8. Определение последовательности операций
3.8.1. Компоненты плана управления проектом
3.8.2. Примеры документов проекта
3.8.3. Обновления документов проекта
3.9. Оценка длительности операций
3.9.1. Компоненты плана управления проектом
3.9.2. Примеры документов проекта
3.9.3. Обновления документов проекта
3.10. Разработка расписания
3.10.1 Компоненты плана управления проектом
3.10.2 Примеры документов проекта
3.10.3 Обновления плана управления проектом
3.10.4 Обновления документов проекта
3.11. Планирование управления стоимостью
3.11.1 Компоненты плана управления проектом
3.12. Оценка стоимости
3.12.1 Компоненты плана управления проектом
3.12.2 Примеры документов проекта
3.12.3 Обновления документов проекта
3.13. Определение бюджета
3.13.1 Компоненты плана управления проектом
3.13.2 Примеры документов проекта
3.13.3 Обновления документов проекта
3.14. Планирование управления качеством
3.14.1 Компоненты плана управления проектом
3.14.2 Примеры документов проекта
3.14.3 Обновления плана управления проектом
3.14.4 Обновления документов проекта
3.15. Планирование управления ресурсами
3.15.1 Компоненты плана управления проектом
3.15.2 Документы проекта
3.15.3 Обновления документов проекта
3.16. Оценка ресурсов операций
3.16.1 Компоненты плана управления проектом
3.16.2 Примеры документов проекта
3.16.3 Обновления документов проекта
3.17. Планирование управления коммуникациями
3.17.1 Компоненты плана управления проектом
3.17.2 Примеры документов проекта
3.17.3 Обновления плана управления проектом
3.17.4 Обновления документов проекта
3.18. Планирование управления рисками
3.18.1 Компоненты плана управления проектом
3.18.2 Примеры документов проекта
3.19. Идентификация рисков
3.19.1 Компоненты плана управления проектом
3.19.2 Примеры документов проекта
3.19.3 Обновления документов проекта
3.20. Качественный анализ рисков
3.20.1 Компоненты плана управления проектом
3.20.2 Примеры документов проекта
3.20.3 Обновления документов проекта
3.21. Количественный анализ рисков
3.21.1 Компоненты плана управления проектом
3.21.2 Примеры документов проекта
3.21.3 Обновления документов проекта
3.22. Планирование реагирования на риски
3.22.1 Компоненты плана управления проектом
3.22.2 Примеры документов проекта
3.22.3 Обновления плана управления проектом
3.22.4 Обновления документов проекта
3.23. Планирование управления закупками
3.23.1 Компоненты плана управления проектом
3.23.2 Примеры документов проекта
3.23.3 Обновления документов проекта
3.24. Планирование вовлечения заинтересованных сторон
3.24.1 Компоненты плана управления проектом
3.24.2 Примеры документов проекта
4. Группа процессов исполнения
4.1. Руководство и управление работами проекта
4.1.1. Компоненты плана управления проектом
4.1.2. Примеры документов проекта
4.1.3. Обновления плана управления проектом
4.1.4. Обновления документов проекта
4.2. Управление знаниями проекта
4.2.1. Компоненты плана управления проектом
4.2.2. Документы проекта
4.2.3. Обновления плана управления проектом
4.3. Управление качеством
4.3.1. Компоненты плана управления проектом
4.3.2. Примеры документов проекта
4.3.3. Обновления плана управления проектом
4.3.4. Обновления документов проекта
4.4. Приобретение ресурсов
4.4.1. Компоненты плана управления проектом
4.4.2. Примеры документов проекта
4.4.3. Обновления плана управления проектом
4.4.4. Обновления документов проекта
4.5. Развитие команды проекта
4.5.1. Компоненты плана управления проектом
4.5.2. Примеры документов проекта
4.5.3. Обновления плана управления проектом
4.5.4. Обновления документов проекта
4.6. Управление командой проекта
4.6.1. Компоненты плана управления проектом
4.6.2. Примеры документов проекта
4.6.3. Обновления плана управления проектом
4.6.4. Обновления документов проекта
4.7. Управление коммуникациями
4.7.1. Компоненты плана управления проектом
4.7.2. Примеры документов проекта
4.7.3. Обновления плана управления проектом
4.7.4. Обновления документов проекта
4.8. Осуществление реагирования на риски
4.8.1. Компоненты плана управления проектом
4.8.2. Примеры документов проекта
4.8.3. Обновления документов проекта
4.9. Проведение закупок
4.9.1. Компоненты плана управления проектом
4.9.2. Примеры документов проекта
4.9.3. Обновления плана управления проектом
4.9.4. Обновления документов проекта
4.10. Управление вовлечением заинтересованных сторон
4.10.1 Компоненты плана управления проектом
4.10.2 Примеры документов проекта
4.10.3 Обновления плана управления проектом
4.10.4 Обновления документов проекта
5. Группа процессов мониторинга и контроля
5.1. Мониторинг и контроль работ проекта
5.1.1. Компоненты плана управления проектом
5.1.2. Примеры документов проекта
5.1.3. Обновления плана управления проектом
5.1.4. Обновления документов проекта
5.2. Интегрированный контроль изменений
5.2.1. Компоненты плана управления проектом
5.2.2. Примеры документов проекта
5.2.3. Обновления плана управления проектом
5.2.4. Обновления документов проекта
5.3. Подтверждение содержания
5.3.1. Компоненты плана управления проектом
5.3.2. Примеры документов проекта
5.3.3. Обновления документов проекта
5.4. Контроль содержания
5.4.1. Компоненты плана управления проектом
5.4.2. Примеры документов проекта
5.4.3. Обновления плана управления проектом
5.4.4. Обновления документов проекта
5.5. Контроль расписания
5.5.1. Компоненты плана управления проектом
5.5.2. Примеры документов проекта
5.5.3. Обновления плана управления проектом
5.5.4. Обновления документов проекта
5.6. Контроль стоимости
5.6.1. Компоненты плана управления проектом
5.6.2. Примеры документов проекта
5.6.3. Обновления плана управления проектом
5.6.4. Обновления документов проекта
5.7. Контроль качества
5.7.1. Компоненты плана управления проектом
5.7.2. Примеры документов проекта
5.7.3. Обновления плана управления проектом
5.7.4. Обновления документов проекта
5.8. Контроль ресурсов
5.8.1. Компоненты плана управления проектом
5.8.2. Примеры документов проекта
5.8.3. Обновления плана управления проектом
5.8.4. Обновления документов проекта
5.9. Мониторинг коммуникаций
5.9.1. Компоненты плана управления проектом
5.9.2. Примеры документов проекта
5.9.3. Обновления плана управления проектом
5.9.4. Обновления документов проекта
5.10. Мониторинг рисков
5.10.1 Компоненты плана управления проектом
5.10.2 Примеры документов проекта
5.10.3 Обновления плана управления проектом
5.10.4 Обновления документов проекта
5.11. Контроль закупок
5.11.1 Компоненты плана управления проектом
5.11.2 Примеры документов проекта
5.11.3 Обновления плана управления проектом
5.11.4 Обновления документов проекта
5.12. Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон
5.12.1 Компоненты плана управления проектом
5.12.2 Примеры документов проекта
5.12.3 Обновления плана управления проектом
5.12.4 Обновления документов проекта
6. Группа процессов закрытия
6.1. Закрытие проекта или фазы
6.1.1. Компоненты плана управления проектом
6.1.2. Примеры документов проекта
6.1.3. Обновления документов проекта
Часть 3. Приложения, Глоссарий и Указатель
Приложение X1. Изменения в шестом издании
X1.1. Содержание обновления
X1.2. Правила для согласования глоссария терминологии и лексикона терминов управления проектами PMI
X1.3. Правила работы со входами и выходами
X1.4. Правила работы с инструментами и методами
X1.5. План управления проектом
X1.6. Раздел 1 – введение
X1.7. Раздел 2 – среда осуществления проекта
X1.8. Раздел 3 – роль руководителя проекта
X1.9. Гибкие подходы
X1.10. Вводная часть к областям знаний
X1.11. Изменения областей знаний и процессов
X1.12. Раздел 4 – изменения в области знаний «управление интеграцией проекта»
X1.13. Раздел 5 – изменения в области знаний «управление содержанием проекта»
X1.14. Раздел 6 – изменения в области знаний «управление расписанием проекта»
X1.15. Раздел 7 – изменения в области знаний «управление стоимостью проекта»
X1.16. Раздел 8 – изменения в области знаний «управление качеством проекта»
X1.17. Раздел 9 – изменения в области знаний «управление ресурсами проекта»
X1.18. Раздел 10 – изменения в области знаний «управление коммуникациями проекта»
X1.19. Раздел 11 – изменения в области знаний «управление рисками проекта»
X1.20. Раздел 12 – изменения в области знаний «управление закупками проекта»
X1.21. Раздел 13 – изменения в области знаний «управление заинтересованными сторонами проекта»
X1.22. Глоссарий
X1.5. План управления проектом
X1.6. Раздел 1 – введение
X1.7. Раздел 2 – среда осуществления проекта
X1.8. Раздел 3 – роль руководителя проекта
X1.9. Гибкие подходы
X1.10. Вводная часть к областям знаний
X1.11. Изменения областей знаний и процессов
X1.12. Раздел 4 – изменения в области знаний «управление интеграцией проекта»
X1.13. Раздел 5 – изменения в области знаний «управление содержанием проекта»
X1.14. Раздел 6 – изменения в области знаний «управление расписанием проекта»
X1.15. Раздел 7 – изменения в области знаний «управление стоимостью проекта»
X1.16. Раздел 8 – изменения в области знаний «управление качеством проекта»
X1.17. Раздел 9 – изменения в области знаний «управление ресурсами проекта»
X1.18. Раздел 10 – изменения в области знаний «управление коммуникациями проекта»
X1.19. Раздел 11 – изменения в области знаний «управление рисками проекта»
X1.20. Раздел 12 – изменения в области знаний «управление закупками проекта»
X1.21. Раздел 13 – изменения в области знаний «управление заинтересованными сторонами проекта»
X1.22. Глоссарий
Приложение X2. Соавторы и рецензенты руководства PMBOK® – шестое издание
X2.1. Организационный комитет по подготовке руководства PMBOK® – шестое издание
X2.2. Внесшие значительный вклад соавторы
X2.3. Комитет по содержанию руководства PMBOK® – шестое издание
X2.4. Рецензенты
X2.4.1. Рецензирование экспертами по предметным областям
X2.4.2. Итоговое рецензирование первоначального проекта (стандарт)
X2.4.3. Итоговое рецензирование первоначального проекта (руководство)
X2.5. Консультативная группа участников программы разработки стандартов PMI (PMI MEMBER ADVISORY GROUP, MAG)
X2.6. Рецензирование в согласительном комитете
X2.7. Технический персонал
X2.8. Члены комитета по проверке перевода на русский язык
X2.9. Комитет по проверке правильности перевода
Приложение X3. Гибкие, итеративные, адаптивные и гибридные среды проекта
X3.1. Непрерывность жизненных циклов проектов
X3.2. Фазы проекта
X3.2.1. Последовательные фазы, основанные на итерациях
X3.2.2. Фазы с непрерывным наложением друг на друга
X3.3. Группы процессов в адаптивных средах
X3.3.1. Группа процессов инициации
X3.3.2. Группа процессов планирования
X3.3.3. Группа процессов исполнения
X3.3.4. Группа процессов мониторинга и контроля
X3.3.5. Группа процессов закрытия
Приложение X4. Обзор ключевых концепций в отношении областей знаний
X4.1. Ключевые концепции управления интеграцией проекта
X4.2. Ключевые концепции управления содержанием проекта
X4.3. Ключевые концепции управления расписанием проекта
X4.4. Ключевые концепции управления стоимостью проекта
X4.5. Ключевые концепции управления качеством проекта
X4.6. Ключевые концепции управления ресурсами проекта
X4.7. Ключевые концепции управления коммуникациями проекта
X4.8. Ключевые концепции управления рисками проекта
X4.9. Ключевые концепции управления закупками проекта
X4.10. Ключевые концепции управления заинтересованными сторонами проекта
Приложение X5. Обзор соображений по адаптации для областей знаний
X5.1. Управление интеграцией проекта
X5.2. Управление содержанием проекта
X5.3. Управление расписанием проекта
X5.4. Управление стоимостью проекта
X5.5. Управление качеством проекта
X5.6. Управление ресурсами проекта
X5.7. Управление коммуникациями проекта
X5.8. Управление рисками проекта
X5.9. Управление закупками проекта
X5.10. Управление заинтересованными сторонами проекта
Приложение X6. Инструменты и методы
X6.1. Introduction
X6.2. Группы инструментов и методов
Глоссарий
1. Что включено в глоссарий
2. Принятые сокращения
3. Определения
Agile: практическое руководство
Уведомление
Предисловие
1. Введение
2. Введение в agile
2.1. Поддающиеся определению работы в сравнении с работами с высокой неопределенностью
2.2. Agile-манифест и образ мышления agile
2.3. Бережливый подход и метод «канбан»
2.4. Неопределенность, риск и выбор жизненного цикла
3. Выбор жизненного цикла
3.1. Характеристики жизненных циклов проектов
3.1.1. Характеристики предиктивных жизненных циклов
3.1.2. Характеристики итеративных жизненных циклов
3.1.3. Характеристики инкрементных жизненных циклов
3.1.4. Характеристики жизненных циклов agile
3.1.5. Фильтры приемлемости agile
3.1.6. Характеристики гибридных жизненных циклов
3.1.7. Комбинация подхода agile и предиктивного подхода
3.1.8. Преимущественно предиктивный подход с компонентами agile
3.1.9. Преимущественно подход agile с предиктивным компонентом
3.1.10. Гибридные жизненные циклы как способ обеспечения целевой пригодности
3.1.11. Гибридные жизненные циклы как переходная стратегия
3.2. Сочетание подходов agile
3.3. Факторы проекта, влияющие на адаптацию
4. Реализация agile. Создание среды agile
4.1. Начните с образа мышления agile
4.2. Обслуживающее лидерство усиливает команду
4.2.1. Обязанности обслуживающего лидера
4.2.1.1. Обслуживающие лидеры выполняют роль фасилитатора
4.2.1.2. Обслуживающие лидеры устраняют организационные препятствия
4.2.1.3. Обслуживающие лидеры создают условия для вклада других людей в работу
4.2.1.4. Обдумайте следующие обязанности обслуживающего лидера
4.2.2. Роль руководителя проекта в среде agile
4.2.3. Применение руководителями проекта методов обслуживающего лидерства
4.3. Состав команды
4.3.1. Agile-команды
4.3.2. Роли agile
4.3.3. Специалисты широкого профиля
4.3.4. Структуры команды
4.3.5. Выделенные члены команды
4.3.6. Рабочее пространство команды
4.3.7. Преодоление внутриорганизационной изоляции
5. Реализация agile. Поставка в среде agile
5.1. Устав проекта и устав команды
5.2. Общепринятые практики agile
5.2.1. Ретроспективы
5.2.2. Подготовка бэклога
5.2.3. Уточнение бэклога
5.2.4. Ежедневные летучки
5.2.5. Демонстрации / обзоры
5.2.6. Планирование для итерационного agile
5.2.7. Практики исполнения, помогающие командам поставлять ценность
5.2.8. Как итерации и инкременты помогают в поставке рабочего продукта
5.3. Поиск и решение проблем проекта agile
5.4. Измерения в проектах agile
5.4.1. Результаты измерений работы agile-команд
6. Организационные соображения для гибкости проекта
6.1. Управление организационными изменениями
6.1.1. Источники управления изменениями
6.1.2. Готовность к изменениям
6.2. Культура организации
6.2.1. Создание безопасной среды
6.2.2. Оценка культуры
6.3. Закупки и договоры
6.4. Бизнес-практики
6.5. Координация работы и зависимостей нескольких команд (масштабирование)
6.5.1. Фреймворки
6.5.2. Соображения
6.6. Agile и офис управления проектами (ОУП)
6.6.1. ОУП в agile является ценностно-ориентированным
6.6.2. ОУП в agile является ориентированным на вовлечение
6.6.3. ОУП в agile является многопрофильным
6.7. Организационная структура
6.8. Поступательное развитие организации
7. Призыв к действию
Приложение A1. Картирование руководства PMBOK®
Приложение A2. Картирование Agile-манифеста
Приложение A3. Обзор фреймворка agile и бережливого фреймворка
Приложение Х1. Авторы и рецензенты
Приложение Х2. Свойства, влияющие на адаптацию
Приложение X3. Инструменты фильтров применимости agile
Список использованной литературы
Глоссарий
