Читать книгу Саммари 100 лучших книг от CrossReads - Коллектив авторов, Ю. Д. Земенков, Koostaja: Ajakiri New Scientist - Страница 265

… – один из ключевых факторов выживания компании. В развивающихся бизнесах не принято спрашивать о том, что пугает или непонятно, иначе членам команды будет неловко. Но задавать неудобные вопросы и ставить сотрудников или коллег в неловкое положение нужно. Если ответа нет сейчас, по крайней мере есть надежда отыскать его.

В Google руководителю компании советуют задавать такие вопросы:

• Как изменится моя сфера деятельности через 5 лет?

• Что могло бы соответствовать действительности в моей сфере через 5 лет? Не стройте прогнозов, а используйте воображение.

• Каким образом очень умный и хорошо финансируемый конкурент смог бы атаковать основной бизнес нашей компании?

• Каким образом компания подрывает собственный бизнес?

• Возможно ли создать платформу, которая может предложить увеличение прибыльности и цены с ростом её использования?

• Регулярно ли пользуются руководители компании нашими продуктами? Любят ли они их?

• Любят ли наши продукты потребители?

• Активно ли компания вознаграждает и продвигает по карьерной лестнице лучших сотрудников?

• Является ли наем сотрудников главнейшим приоритетом первых лиц компании?

• В правильном ли месте находится наша компания, чтобы привлекать лучших умных креативщиков (ведь технологические центры, например, Кремниевая долина, все еще аккумулируют талантливых людей)?

Ответы на эти вопросы появятся, только если их будут задавать.