Оглавление
Коллектив авторов. Саммари книги «Лидерами не рождаются. 12 правил эффективного руководства»
Идея № 1. Отстраненность – один из самых мощных инструментов лидера
Идея № 2. Лидер не должен быть высокомерным
Идея № 3. Лидер должен уметь выстраивать хорошие взаимоотношения и с подчиненными, и с вышестоящими
Идея № 4. Лидер отвечает за все
Идея № 5. Лидер должен поддерживать дисциплину в команде
Идея № 6. Лидер-новичок должен многому учиться
Идея № 7. Лидер должен воспитывать лидерские качества и в подчиненных
Заключительные комментарии
Отрывок из книги
Под отстраненностью Виллинк понимает способность в минуты хаоса увидеть ситуацию со стороны, посмотреть на нее беспристрастно.
Впервые он испытал это состояние, когда вместе с другими «котиками» во время учений «штурмовал» нефтяные платформы в Персидском заливе. Его взвод долго проводил учения на коммерческих нефтяных платформах, моделируя возможные ситуации. Это было очень полезно: нефтяные платформы сложно устроены, легко воспламеняются, находятся под большим давлением, так что при выполнении боевой задачи нужно учитывать все эти обстоятельства. В настоящем бою с использованием боевых патронов и взрывчатки, которой взрывают запертые двери, нужно было помнить об этом.
.....
На момент учений автор был новичком, но хорошо подготовленным. Он не был лучшим стрелком или пловцом в своем взводе, но внимательно следил за действиями своих командиров, стараясь понять, почему они выбирают определенную тактику и чем руководствуются при этом.
Однажды во время тренировочного захвата платформы Виллинк вместе со всем взводом поднялся на нее. Это была особо сложная территория, с коридорами и комнатами, набитыми оборудованием, полная возможных укрытий для гипотетического противника. И еще надо было определить опасные зоны, которые могли взорваться или вспыхнуть в случае стрельбы или подрыва двери.
.....
