Опыт конкуренции в России: причины успехов и неудач

Оглавление

Коллектив авторов. Опыт конкуренции в России: причины успехов и неудач

Авторский коллектив

Предисловие ко второму изданию

Предисловие финансовой компании «интраст»

Благодарность

От авторов

Глава 1. Кластеры, бенчмаркинг, стратегии: что дает теория конкуренции для понимания практики?

1.1. Качели конкуренции

1.2. Магическое слово «кластер»

1.3. Победоносные кластеры

1.4. Бенчмаркинг

1.5. Кластеры и формирование зрелых стратегий

1.6. Кластеры и смежники

1.7. Кластеры и решение проблем конкуренции

1.8. Кластеры и процветание наций

1.9. Есть ли кластеры в России?

1.10. «Новая экономика» России

1.11. «Модельные отрасли»

Глава 2. Кондитерская промышленность: большое иностранное вторжение

2.1. Диспозиция: участники конкурентной борьбы и ее предыстория

2.2. Вторжение транснациональных корпораций

2.3. Российский ответ: крупные компании объединяются

2.4. Российский ответ: средний бизнес выбирает специализацию

2.5. Смешанные стратегии

Глава 3. Фармацевтика: ослабленная отрасль и ее первые успехи

3.1. Диспозиция: участники конкурентной борьбы и ее предыстория

3.2. Ценовая конкуренция и ценовые. Соглашения по немарочным препаратам

3.3. Трудности «лобовой» стратегии модернизации

3.4. Маркетинговый путь создания конкурентных преимуществ

3.5. Роль брендов

3.6. Некоторые итоги

Глава 4. Банки: Рынок между «тенью», олигархами и государством

4.1. Диспозиция: участники конкурентной борьбы и ее предыстория

4.2. «Рыночные» и «нерыночные» ниши в банковском секторе россии

4.3. Особенности конкуренции в розничном сегменте рынка

4.4. Особенности конкуренции на рынке факторинга

4.5. Некоторые итоги

Приложение 4.1. Тарифы российских банков на расчетно-кассовое обслуживание (на примере КБ «Европейский расчетный банк», КБ «Городской клиентский банк» и КБ «МДМ»)

Приложение 4.2. Лидеры российских банков по размеру филиальной сети[187]

Приложение 4.3. Система «кредит-скоринг»

Глава 5. Опыт отдельных фирм и специализированных секторов экономики

5.1. Пивоваренная компания «Балтика»

5.2. Пищевая компания «Вимм-Билль-Данн»

5.3. Нефтесервисная компания «Интегра»

5.4. Прорывные инновации и венчурный капитал

Глава 6. Портрет современной российской конкуренции

6.1. Тупики конкурентной рутины

6.2. Экспоненциальный рост «нишевых» фирм

6.3. Наконец-то кластеры!

6.4. «Русское экономическое чудо»: фантастика или реальный шанс?

Приложение 6.1. Подходы к моделированию экспоненциального роста фирм

Комментарии и интервью бизнес-лидеров

Интервью с Президентом Одинцовской кондитерской фабрики А.Н. Коркуновым[310]

Комментарий Председателя Совета директоров компании «Конфаэль» И.Б. Эльдархановой

Комментарий Генерального директора аналитической компании «RMBC» Денисовой Марии Николаевны

Указатель компаний

Отрывок из книги

Хотя второе издание (к радости авторов) понадобилось всего через полгода после выхода первого, в него внесены обновления. По большинству фирм появились данные за 2006 год, что позволило «освежить» графики роста этих компаний.

Для нас, сжившихся за годы работы над книгой с ее главными героями – успешно развивающимися отечественными предприятиями, дело не сводилось к пустой формальности. С замиранием сердца листали мы годовые отчеты, пытаясь понять, смогли ли «наши» компании – бесспорно, эффективные и талантливые, но часто совсем небольшие и небогатые – подтвердить свою способность добиваться побед на очень непростом российском рынке. И то, что их успехи оказались устойчивыми, не просто порадовало. В авторах окрепла уверенность, что в стране постепенно выросло поколение предпринимателей, способных достигать успеха не за счет махинаций или «хапка» (как пресловутые олигархи), а путем верного предвидения того, какой именно товар или услуга по-настоящему нужны рынку… и людям.

.....

Формирование подобных многоотраслевых «сгустков» сильных фирм – не случайность, а закономерный результат передачи по технологическим цепочкам преимуществ высокой конкурентоспособности от фирмы – родоначальницы кластера к предприятиям-смежни-кам. Например, толчок к выдвижению Швеции в число высокоразвитых государств создали конкурентные преимущества фирм горнорудной промышленности, объясняющиеся природным легированием шведской железной руды. Далее высокая конкурентоспособность распространилась на потребителей руды – на металлургические компании. Из уникальной руды можно было выпускать столь же уникальные, качественные стали. Последние, в свою очередь, способствовали международному успеху производителя шарикоподшипников «СКФ», делавшего из шведской стали лучшие в мире подшипники. Так, шаг за шагом, первоначальный импульс охватил широкий спектр машиностроительных компаний, которые вплоть до настоящего времени составляют конкурентоспособное ядро шведской экономики.

Другими словами, высокая потребительская ценность товаров и (или) услуг, произведенных продвинутой фирмой, повышает конкурентоспособность продукции, созданной на их основе. Можно сказать, что конкурентоспособность легко перемещается вниз по технологической цепочке: отличное сырье – это залог производства высококлассных полуфабрикатов; использование качественных комплектующих открывает возможность для выпуска более совершенных готовых продуктов и т. д.

.....