Читать книгу От сильных идей к великим делам. 21 мастер-класс - Коллектив авторов - Страница 8

Работая редактором журнала Fast Company, Роберт Сафьян живет в мире дизайна, технологии и творчества – он постоянно держит руку на пульсе новых тенденций в бизнесе и карьере. В 2012 году Сафьян ввел новый термин «поколение постоянного движения» – так в одной из статей он назвал тех, кто живет и реализует свои устремления в сложнейшем современном мире работы. Основная способность поколения постоянного движения – умение овладевать новыми навыками и естественно чувствовать себя в условиях неопределенности, когда ни в чем нельзя быть уверенным. Мы поговорили с Сафьяном о понятии «постоянного движения»[5], о его значении для будущей творческой карьеры и о том, как научиться справляться с этим.

Как вы считаете, существует ли еще карьера в традиционном смысле слова?

Я считаю, что карьера всегда была мифом. Карьера – это идея о том, что можно получить где-то работу, сорок лет карабкаться вверх по служебной лестнице и уйти на пенсию, получив золотые часы. Если такой миф когда-то и был верен, то только не сейчас. В Америке человек, в среднем, остается на одной работе 4,4 года. Это означает, что мы постоянно меняем работу, но при этом по-прежнему стремимся сделать карьеру – даже еще сильнее, чем раньше.

Какие навыки должны вырабатывать в себе люди?

Думаю, что самое полезное в эпоху постоянных изменений – это способность овладевать новыми навыками. Надо всегда быть открытым новым сферам обучения и новым сферам развития. Это делает вас ценным для работодателя, для партнера, для будущего стартапа. В конце концов, это дает вам возможность двигаться вперед. Но это не означает, что можно быть дилетантом – необходимо достичь определенного уровня опыта в выбранной области. И нельзя терпеть стагнацию. Если ваша работа не развивается так, как вам хочется, следует смело посмотреть в глаза реальности и заняться чем-то другим.

Как подобный образ мыслей реализуется на практике?

Когда вам выпадает шанс научиться или попробовать что-то новое, надо немедля использовать его, а не бежать прочь. Если у вас есть настоящая страсть и вы хотите посвятить ей все свои силы и время – пусть будет так. Но не удивляйтесь, если окажется, что вы копали не в том месте. Осознав ошибку, вам в какой-то момент придется отступить и начать все сначала в другом месте. Такова жизнь в эпоху «постоянного движения».

Если у вас нет истинного увлечения, которое вы хотите исследовать серьезно и глубоко – копайте везде, где вам интересно. Я полагаю, что в мире «постоянного движения» не существует единственно правильной модели. Нет единой модели, которая работала бы для любой компании, и не может быть единой модели, эффективной для карьеры. В прежние времена нас учили искать единственно правильный ответ единственно верным образом. Дескать, только так можно добраться из точки А в точку Б, и таков карьерный рост – служебная лестница. Но ничего подобного больше не существует.

Как вы думаете, не может ли осознание личной миссии стать компасом для принятия решений в карьере?

Я думаю, что основной принцип здесь – это ваша страсть и личные поиски смысла. Какова ваша миссия? Какую миссию вы стараетесь исполнить в своей жизни? Какая миссия придаст вашему бизнесу смысл, а работе – значимость? Ответ на эти вопросы может меняться со временем. В течение жизни у человека может быть несколько миссий. Но именно они определяют, как вы должны тратить свои силы.

По собственному опыту могу сказать, что люди, которые любят свое дело, добиваются в нем гораздо больших успехов. Они постоянно учатся новому и продолжают двигаться вперед. Чем сильнее вы увлечены собственным делом, тем интереснее вам осваивать навыки, которые могут быть вам полезны в будущем.

Могу сказать: «Именно в тот момент, когда человеку захочется не рисковать, сохранять статус кво, он подвергает себя большому риску». Главная задача для бизнеса и для отдельного человека – понять, в какой момент ты начинаешь защищать то, что знаешь, и отстаивать то, что знаешь, вместо того чтобы искать, чему еще можно научиться и в каком направлении развиваться.

РОБЕРТ САФЬЯН РУКОВОДИТ ИЗДАТЕЛЬСКОЙ ПРОГРАММОЙ FAST COMPANY И ЦИФРОВЫМИ ИЗДАНИЯМИ ЭТОГО БРЕНДА. ПРЕЖДЕ ОН БЫЛ ГЛАВНЫМ РЕДАКТОРОМ ЖУРНАЛОВ TIME И FORTUNE, А ТАКЖЕ В ТЕЧЕНИЕ ШЕСТИ ЛЕТ ВОЗГЛАВЛЯЛ ЖУРНАЛ MONEY.

→ www.fastcompany.com

«Главная мера ума – это способность меняться».

АЛЬБЕРТ ЭЙНШТЕЙН