Читать книгу Посібник із креативного мислення - Группа авторов - Страница 11

Хоча ми знаємо, що креативне мислення та вирішення проблем є дуже важливими для успіху в бізнесі, лише деякі з нас дійсно розуміють, як користуватися ними чи як застосовувати їх за призначенням. Як ви незабаром дізнаєтеся, бути креативним – то дещо більше, ніж просто згуртуватися разом із купою людей, щоб грати в дивну гру «мозковий штурм» та проголошувати свої ідеї в нотатниках і фліпчартах. Замисліться про найвідоміші нині інноваційні бренди: Amazon, Apple, Disney, Google, Microsoft, Samsung, Starbucks, Tesla, Toyota, Virgin. А зараз розглянемо творчих геніїв, якими ви захоплюєтеся: Джейм Дайсон, Ілон Маск, Річард Бренсон, Стів Джобс, Томас Едісон, Ріанна. Для цих компаній та особистостей креативність не є просто результатом імпровізації у вільній формі. Це далеко не поцілунок долі – справа в цілеспрямованих методах, структурах і способі мислення, що беруть участь у створенні нових ідей. Наприклад, головним принципом, на якому ґрунтуються інновації Google, є «10Х мислення» – намагання покращити щось у десять разів, а не на 10 %. Відділення GoogleX було створене, щоб сфокусуватися на проривних ідеях і головних технічних досягненнях, що змінять ландшафт світу, наприклад автопілоти для керування авто. Компанія називає такі проєкти «moonshot» (місячний постріл).

Повчальний приклад

Nintendo не сподівається на Бога

Як і в Google, у Nintendo вірять, що варто дізнаватися про нові способи та засоби замість того, щоб намагатися повторити успіх конкурентів. Назва Nintendo означає «залишити удачу Небесам». І компанія робить саме це, використовуючи стратегію «блакитного океану»: створює нові ринкові простори, де вона може вільно плавати в нейтральних водах, далеко від конкурентів у гральній індустрії.

Стратегія «блакитного океану» – це маркетинговий підхід, де замість жорсткої боротьби з конкурентами на переповненому ринковому секторі (тобто кривавому «червоному океані») ви шукаєте «блакитний океан» нового ринкового простору, у якому можливо створити інноваційний стрибок у вартості для споживачів. Заради цього нерідко доводиться знижувати витрати на зайві функції. Цей підхід можна побачити в останній пропозиції від Nintendo. Switch має шалену популярність, бо це перша гібридна консоль, що може бути використаною водночас як домашній гральний центр чи портативний пристрій. Switch від Nintendo мала приголомшливий успіх, побивши всі рекорди в Сполучених Штатах та Японії, як консоль, що продається найкраще. Вона навіть перемогла відому PlayStation 2 (Качера, 2018).

Структурованість є обов’язковою умовою для зростання креативності. Нескінченна, хаотична креативність є навіть гіршою за її цілковиту відсутність. Щоб змінити спосіб своїх дій, ми маємо почати зі зміни способу нашого мислення. Це робиться за допомогою вбудовування стратегій у хід наших думок. Так само, як бізнес створює стратегії, системи та процеси, що сприяють його успіху, наше мислення потребує проактивної та цілеспрямованої стратегії, за допомогою якої ми досягнемо бажаних результатів. Саме тут до процесу долучається Пошук Рішень (ви дізнаєтеся про нього у Другій частині). Це систематичне досягнення додає порядку та логіки у творчість, яка перетворюється на щось практичне та конкретне, а не залишається чимось мляво-чарівним.