Брендинг в розничной торговле. Алгоритм построения «с нуля»

Брендинг в розничной торговле. Алгоритм построения «с нуля»
Автор книги:     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывов: 1 129 руб.     (1,93$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную версию Электронная книга Жанр: Маркетинг, PR, реклама Правообладатель: "Издательство "Эксмо" Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 978-5-699-25929-8 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 0+ Оглавление Фрагмент

Описание книги

Эта книга, написанная российскими авторами-практиками, поможет построить успешный и сильный бренд в сфере розничной торговли. В ней дается пошаговое описание процесса его создания – от определения идеи бренда до атрибутов и рекламы. Книга базируется на комплексе уникальных авторских идей, которые были успешно воплощены в ряде сетевых розничных структур и не имеют аналогов в мировой практике. Анализ опыта и реальные примеры деятельности таких компаний, как «Седьмой континент», «Перекресток», «Евросеть», «МЕТРО Кэш энд Керри» и др., приведенные в книге, иллюстрируют идеи авторов и позволяют найти свою уникальную рыночную нишу и добиться успеха в бизнесе не только крупным розничным форматам, но и представителям среднего и мелкого бизнеса. Книга предназначена для предпринимателей любого уровня, руководителей в сфере розничной торговли и специалистов по маркетингу и смежным видам деятельности.

Оглавление

Группа авторов. Брендинг в розничной торговле. Алгоритм построения «с нуля»

Благодарности

Введение

Глава 1. Логика потребителя

1.1. Розничный бизнес сегодня

1.2. А нужен ли брендинг рознице?

1.3. Бренд и брендинг

1.4. Кризис жанра

1.5. Логика потребления

1.5.1. Базовые мотивы потребителя

1.5.2. Ситуативная модель

1.5.3. Ролевая модель

Глава 2. Бизнес-модель розничной торговли

2.1. Нахождение рыночной ниши

2.2. Формат торговли как рыночная ниша

2.3. Алгоритмы поиска рыночной ниши

2.4. Оптимизация формата

2.5. Развитие имеющегося формата

2.6. Создание нового формата

Глава 3. Идея бренда

3.1. Брендинг

3.2. И снова об алгоритмах выбора

3.3. Система ценностных оценок и брендинг

3.4. Нахождение ценности

3.5. Рыночное предложение

Глава 4. Стратегический уровень бренда

4.1. 10-шаговая модель построения бренда

4.2. Вектор бренда

4.2.1. Ассоциации

4.2.2. Референтная группа и известные персоны

4.2.3. Ко-брендинг

4.3. Позиционирование бренда

4.3.1. Ценовое позиционирование бренда

4.3.2. Рациональные преимущества бренда

4.3.3. Идентификация бренда

4.4. Эмоционирование

4.4.1. Немного об эмоциях как таковых

4.4.2. Манипулирование и эмоционирование

Глава 5. Тактический уровень бренда

5.1. Продуктовое воплощение бренда

5.2. Ассортиментная политика

5.3. Оформление торговой точки и фирменный стиль

5.3.1. Визуальное восприятие. Зрительный контекст

5.3.2. Аудиальное восприятие. Звуковой контекст

5.3.3. Кинестетическое восприятие. Сенсорный контекст

5.3.4. Вкусы и запахи

5.3.5. Атрибуты бренда

5.3.6. Бренд-бук

5.4. Торговый персонал

5.4.1. Ситуативная модель и внешний вид персонала

5.4.2. Личностная ценность и поведение

5.5. Архитектура бренда

5.5.1. Моноформатность и мультиформатность

5.5.2. Private Labels

5.6. Реклама бренда

5.7. Потребитель

Глава 6. Управление брендом

6.1. Брендинг и ребрендинг

6.2. Бренд-менеджмент

6.3. Аудит бренда

6.3.1. Аудит бренда, имеющего стратегию

6.3.2. Аудит при отсутствии стратегии бренда

Заключение

Отрывок из книги

Выражаем огромную благодарность всем, кто вдохновил авторов и помогал писать эту книгу – реальным и виртуальным друзьям, читателям и критикам, профессионалам и просто тем, кто живо интересовался нашими идеями.

Особое спасибо:

.....

Мы обнаружили 8 базовых мотивационных целей, ведущих к потреблению. На некоторых рынках актуальны почти все из них, на некоторых – не более двух. Но какой-то мотив присутствует всегда: потребитель не покупает ничего, не имея на то причин. В сфере же розницы актуален вообще весь список. Выбирая определенный магазин или сеть под конкретной торговой маркой, потребитель в любом случае «покупает», потребляет и марку сети, ведь он пришел именно туда, пришел вполне осознанно, хотя мог бы выбрать и точку продаж под маркой конкурента.

Модель восьми мотивов В. Тамберга и А. Бадьина (М8М)

.....

Подняться наверх