Читать книгу Управление производством - - Страница 18

Управляемость предприятия играет важную роль в его успешном функционировании и достижении поставленных целей. Она описывает способность предприятия адаптироваться к изменяющимся условиям рынка, эффективно использовать ресурсы, принимать стратегические решения и контролировать выполнение задач. В данном подразделе мы рассмотрим понятие управляемости предприятия и роль правильного руководства в достижении этой управляемости.

Эффективная коммуникация и правильный стиль управления могут привести к высокому качеству работы, финансовым успехам, эффективности деятельности работников, созданию нужных условий деятельности, которые удовлетворяют работников.

Работа в организации для людей – это значимо гораздо больше, чем выполнение конкретных определенных действий, операций или обязанностей. Работа в организации требует взаимодействия различных сторон, как сотрудников так руководящего состава, соблюдения структурных правил организации, постоянного учета меняющейся окружающей среды и готовности к развитию.

Управляемость предприятия определяется комплексом факторов, включающих в себя организационную структуру, систему управления, процессы и процедуры, культуру предприятия и компетентность сотрудников. Однако, ключевую роль в создании и поддержании высокой управляемости играет руководство предприятия. Руководители обладают набором навыков, знаний и качеств, которые влияют на эффективность и результативность работы организации. Рассмотрим роль правильного руководства в обеспечении управляемости предприятия.

Правильное руководство определяет стратегические цели и направление развития предприятия. Руководители должны иметь ясное видение будущего и умение определить стратегические приоритеты, которые помогут предприятию достичь успеха в долгосрочной перспективе.

Руководство должно разработать и внедрить эффективную систему управления, которая позволяет контролировать и координировать деятельность предприятия. Эта система должна включать в себя определение ролей и ответственности, процессы планирования и контроля, системы отчетности и обратной связи.

Руководители играют важную роль в развитии команды и управлении персоналом. Они должны создавать стимулирующую и мотивирующую среду работы, развивать профессиональные навыки сотрудников, обеспечивать их обучение и развитие, а также эффективно распределять ресурсы и задачи.

Исследователи выделяют в своих работах значение таких внешних факторов удовлетворенностью работы, как заработная плата, отношения с сотрудниками, отношения с руководством и возможности карьерного роста.

Все эти факторы играющие значимую роль в оценке удовлетворенности работой, влияют и на эмоциональный климат всего работающего коллектива, что зависит от удовлетворенности работой конкретного взятого сотрудника, спецификой данной организации и содержанием текущей деятельности.

Заранее определив, насколько могут быть довольны или недовольны работники организации, можно скорректировать имеющийся психологический климат, поставить новые задачи развития, продвигаться далее к целям развития организации с минимальными затратами психологического фактора для коллектива и постепенно найти подходы к работе с учетом индивидуальных особенностей каждого управленца или работника.

Межличностные отношения в организации устанавливают положение конкретного человека в группе, команде, и то, как будет происходить дальнейшее развитие, зависит от благополучия человека в эмоциональном плане, удовлетворения или неудовлетворенности пребыванием в определенной организации.

Также руководители должны быть способными принимать стратегические решения в сложных и неопределенных ситуациях. Они должны анализировать информацию, оценивать риски и последствия, а затем принимать решения, которые наилучшим образом соответствуют интересам предприятия.

Руководство играет важную роль в формировании корпоративной культуры и ценностей предприятия. Они должны определить основные принципы, на которых базируется работа предприятия, и привнести их в повседневные практики.

При демократическом стиле руководства сотрудники склонны связывать причинность успехов и неудач с собственными способностями и возможностями, у них более выражена ориентация на результат. При этом им более важен результат, а не сам процесс выполнения своей профессиональной деятельности.

При авторитарном стиле управления сотрудники приписывают свои промахи и неудачи окружающим людям, обстоятельства и другим внешним факторам. Они более склонны к эгоизму.

Таким образом, чем более демократичней стиль у руководителя, тем больше сотрудники ориентированы на результат, у них присутствует некоторая целеустремленность в работе, способность достигать в ней определенного результата, невзирая на различного рода неудачи и помехи. И наоборот, чем больше руководитель придерживается в управлении авторитарного стиля, тем ниже ориентация на результат у сотрудников.

Также следует отметить, что сотрудники, мотивированные на удачу, ориентированы на достижение результата вопреки неудачам, промахам, обстоятельствам, их отличает высокий уровень надежности в профессиональной деятельности, но при этом у них отсутствуют альтруистические ценности (помощь другим в ущерб себе).

В то же время, сотрудники, мотивированные на избегание неудач, ориентированы на сам процесс трудовой деятельности, ими движет интерес к делу, но при этом они менее задумываются над достижением результата, часто опаздывают со сдачей работы, негативное отношение к рутинной работе, их процессуальная направленность препятствует их результативности.

Эффективное управление предприятием является ключевым фактором успеха в современном бизнесе. Компании, которые применяют эффективные стратегии управления, достигают высоких результатов, повышают производительность, оптимизируют затраты и обеспечивают стабильный рост.

Так, Toyota является одной из самых известных компаний в автомобильной индустрии и известна своей эффективной системой управления, известной как Toyota Production System (TPS). TPS основывается на принципах «Just-in-Time» и «Kaizen» и направлено на эффективное использование ресурсов, сокращение времени цикла производства и непрерывное улучшение процессов. Благодаря TPS Toyota достигла высокой производительности, качества и гибкости производства.

Apple известна своей эффективной системой управления, которая способствует инновациям, качеству и дизайну продуктов. Ключевыми элементами управления Apple являются сильное лидерство, фокус на потребностях клиентов и высокий уровень контроля качества. Компания активно инвестирует в исследования и разработки, чтобы оставаться на передовых позициях в индустрии.

Samsung известен своей эффективной системой управления, которая основана на стратегическом планировании, инновациях и гибкости. Компания активно инвестирует в исследования и разработки, чтобы предлагать новые продукты и технологии. Управление в Samsung также основывается на эффективной системе контроля качества и стратегическом анализе рынка, что позволяет компании оставаться конкурентоспособной и успешной.

Приведенные примеры известных производств демонстрируют, как правильное управление может способствовать повышению производительности, инновационности и конкурентоспособности.