Оглавление
Группа авторов. Внутреннее предпринимательство. Как задействовать потенциал сотрудников для развития бизнеса. Практическое руководство
Вступительное слово Александра Семенова
Вступительное слово Ирины Тарасовой
Введение
Практический опыт реализации программ развития внутренних предпринимателей
Фокус на человека, а не на продукт
Цель данной книги
Глава 1. Когда актуально внутреннее предпринимательство и что это такое?
Раздел 1. Когда актуально внутреннее предпринимательство
Кризис – время возможностей
Хаос и неопределенность – новая реальность
Как действовать в условиях хаоса и неопределенности
Одна компания – разные контексты
Бежим или подрываем?
Четыре зоны победы
Создаем внутри или ищем снаружи?
Проектный, продуктовый и процессный подходы
В каких еще случаях может пригодиться потенциал внутренних предпринимателей?
Дополнительные эффекты от запуска программ по развитию внутреннего предпринимательства
Раздел 2. Кто такой предприниматель?
Происхождение термина «предприниматель»
Предприниматель шумпетера
Созидательное разрушение
Ураган созидательного разрушения
Предприниматель в России
Внутренний предприниматель
Различия внешнего и внутреннего предпринимателей
Матрица компетенций внутреннего предпринимателя
Ключевые мысли главы 1
Глава 2. Как создать систему развития внутренних предпринимателей
Раздел 1. Опыт государственной корпорации «Ростех»
Программа «Вектор»
Бизнес-акселератор корпорации
Раздел 2. Обзор различных инструментов развития внутренних инноваций
Изучаем опыт компании
Различные варианты поддержки и развития внутреннего предпринимательства и инноваций
Раздел 3. Создаем внутренний акселератор
Концепция программы
Цели программы
Заинтересованный топ-менеджер
Высокое влияние, высокий интерес
Низкое влияние, высокий интерес
Высокое влияние, низкий интерес
Низкое влияние, низкий интерес
Команда программы
Нормативные документы
Онлайн-платформа
Механизм реализации программы-акселератора
Этап 1. Конкурс идей
Этап 2. Создание новых продуктов
Дополнительные меры поддержки
Завершение реализации проектов
Собираем всё вместе – формируем планы программы
Метрики успеха внутреннего акселератора
Непрерывные улучшения – акселератор как стартап
Преодолевая инерцию
Критическая масса для внедрения изменений
Вредные советы
Ключевые мысли главы 2
Глава 3. Корпоративное предпринимательство в россии. Опыт ФРИИ
Как мы начинали корпоративное предпринимательство в России
История первая
История вторая
История третья
Зачем российские корпорации развивают предпринимательский подход?
Цель № 1 – оптимизация. Улучшать текущие процессы, продукты и сервисы
Цель № 2 – развитие сотрудников. Выявлять, обучать и мотивировать лидеров, формировать кадровый резерв и пул высокопотенциальных сотрудников
Цель № 3 – проверка гипотез новых продуктов. Генерировать и «просеивать» воронку новых продуктовых идей. Начать внедрение философии продуктового подхода
Метрики успеха
Условия для запуска программ по развитию корпоративного предпринимательства
Кейсы и их описание
Кейс X5 Group
Семь этапов внедрения корпоративного предпринимательства
1-й этап. Общая подготовка концепции программы и ЕЕ защита перед руководством или внутренними заказчиками
2-й этап. Дорожная карта реализации проекта. Сбор команды. Подготовка проекта программы
3-й этап. Привлечение бизнес-заказчиков. Диагностика «болей» и определение фокуса будущих инноваций. Описание условий для участников
4-й этап. Запуск программы. Сбор и валидация идей с помощью бизнес-заказчиков. Оценка экономического потенциала гипотез на старте
5-й этап. Реализация программы и работа с командами корпоративных предпринимателей
6-й этап. Демонстрация результатов. Выбор наиболее перспективных проектов или продуктов
7-й этап. Работа над ошибками
Заключение
Глава 4. Ключевые идеи продуктового подхода
Раздел 1. Какими бывают продукты и почему они умирают?
Стартап – новый продукт
Скейлап – старший брат стартапа
Четыре шага к озарению
Почему умирают продукты
Продукты внутри корпорации
Раздел 2. Узнай потребителя и рынок
Знание потребителя
Диффузия инноваций
Проблемные интервью – инструмент для изучения потребителей
Другие инструменты для изучения целевой аудитории
Знание рынка
Разные усилия для разных типов рынков
Расчет объема рынка
Конкурентный анализ
Раздел 3. Методологии управления созданием продукта
Различные типы методик управления созданием продуктов
Прочие методологии развития продукта
Ключевые идеи методик «Развитие клиента» и «Бережливый стартап»
Гипотезы, гипотезы и еще раз гипотезы
Метрики
Раздел 4. Как применить продуктовый подход в крупной компании
Пошаговый алгоритм развития продукта в крупной компании
Ключевые мысли главы 4
Заключение
Благодарности
Вместо приложения
Глоссарий
Рекомендуемая литература
Глава 1
Глава 2
Глава 4
