Читать книгу Теория менеджмента и сетевого планирования в строительной индустрии - - Страница 14

Управление инновациями – это специфическая задача проектного управления в сфере строительства, свойственная высоко независимым организациям с определенной устойчивой репутацией на рынке. Управление инновациями в данном случае рассматривается как применение передовых технологий, способов, форм организации управления (с точки зрения подхода к управлению в целом), так и в виде внедрения передовых стандартов, материалов, уникальных концептов, дизайнов, подходов к процессу строительства и так далее. Управление инновациями и инновационными проектами соответствующим образом сфокусировано на реализации представленных инициативных мероприятий, что предполагает:

– систематический и комплексный анализ актуальных трендов рынка с выявлением перспективы их внедрения в деятельность строительной компании;

– управление текущими и стратегическими изменениями, апробация новых практик;

– проектирование и внедрение инноваций с проработкой рисковых факторов и поиском устойчивых источников финансирования инновационных проектов, минимизацией рисков финансовых потерь;

– внедрением открытых концепций бизнеса, построением конгломераций и объединений с другими компаниями для создания инновационно-ориентированных сообществ;

– формирование сбалансированной структуры инвестиций компании в строительные проекты с включением определенной доли передовых проектов, обладающих инновационными чертами.

Все перечисленные и многие другие задачи инновационных ориентиров в управленческой практике строительной компании становятся стимулом на пути к комплексному внутриорганизационному росту и совершенствованию бизнес-концепции. При этом важно при организации инновационных направлений деятельности следовать принципам рационализации, оптимизации и сбалансированности, исключая вероятность высокого негативного влияния «неудачных» инноваций на состояние финансовой устойчивости и функционирование строительной компании в целом.

Так, проведенный анализ теоретических основ менеджмента в строительстве позволяет определить систему выводов, которые закладывают пространство для воспроизводства прикладных рекомендаций в дальнейшей части настоящей книги:

– Сущность менеджмента в строительстве сводится к воспроизводству специфических особенностей управления строительными проектами в призме управленческой деятельности и следовании намеченным ориентирам компании. Как итог, менеджмент в строительстве сохраняет свои традиционные черты и при этом расширяется с позиции дополнительных согласованных видов и направлений деятельности, что требует детализации функций и проработки специфических механизмов управления менеджментом в строительстве.

– Традиционные функции менеджмента в строительном проекте преломляются через призму специфических особенностей самого строительного проекта, включая в себя элементы и актуальные методологии проектного управления. Последние в комплексе оказывают воздействие на состояние управленческой практики, позволяя реализовывать поставленные цели управления за счет уже апробированного на практике и эффективного управленческого инструментария.

– Управление строительными проектами реализуется в системе действующих направлений, каждое из которых служит основанием на пути к детализации строительного проекта. Ключевая задача в данном случае – оптимально спланировать строительный проект и учесть системы: финансового обеспечения, кадрового и материально-технического обеспечения, временной оптимизации, стратегического, тактического, текущего управления, привлечения инвестиций, маркетинга и др., за каждой из которой скрываются собственные специфические функции и задачи, способствующие улучшению проекта.

Так, дальнейшей задачей становится раскрытие практических рекомендаций и прикладных аспектов проектного управления в структуре деятельности строительных компаний, с разработкой оптимальных инструментов и оценочных чек-листов для исследования и совершенствования практики проектной деятельности строительной организации.