Читать книгу Теория менеджмента и сетевого планирования в строительной индустрии - - Страница 5

Рекламно-маркетинговые и имиджевые задачи в структуре управления строительством являются важным инструментом привлечения потенциальных клиентов и инвесторов с перспективой предварительного сбора финансовых ресурсов на этапе существующего концепта, а не реализации готового продукта. Подобный подход позволяет привлекать должное финансирование к строительным проектам, при этом, воспроизводить сложные архитектурные решения и уникальные идеи с высоким уровнем капитальных затрат. Маркетинг и управление имиджем как связанные между собой процессы предполагают ориентацию на систему стратегически значимых функций, среди которых:

– проведение маркетинговых исследований, трендовых анализов рынка, выявление передовых тенденций;

– уточнение предпочтений потребителей – конечных покупателей объектов строительства (или заказчиков);

– работа по усилению бренда – создание уникального и запоминающегося бренда для строительной компании;

– определение позиций в структуре рынка и выход в новые сегменты объектов строительства;

– продвижение на основе сочетания традиционных и цифровых методов;

– управление репутацией, обратная связь и проникновение в медиа пространство для привлечения внимания;

– и другие более частные функции.

Задачи и функции в области маркетинга и развития имиджа в деятельности строительной компании направлены на формирование доверительных отношений с клиентами, их привлечение и сегментирование с учетом работы на наиболее перспективную и устойчивую группу. От степени успешности реализации маркетинговых стратегий и эффективности управления имиджем напрямую зависит положение компании в структуре рынка, её восприятие клиентами и конкурентами. В отрасли строительства именно маркетинг и имидж занимают системное значение, поскольку позволяют привлечь клиентов к качественному объекту, подтверждением чему будет репутация компании-застройщика на рынке.