Читать книгу Искусство Agile-разработки. Теория и практика гибкой разработки ПО - - Страница 46

I
Улучшая гибкость
Глава 5. Инвестируйте в изменения
Заручитесь поддержкой руководства
Если руководство считает, что они уже Agile…

Оглавление

Некоторые организации (а в наши дни таких много) думают, что они уже Agile. Одна организация говорила мне: «Мы пост-Agile!» Или вы можете услышать: «Мы agile с маленькой буквы “а”, а не Agile с большой буквы “A”!» Но сравнив философию, описанную в главе 1, с тем, как действует организация, вы поймете, что это далеко не так.

Спорить о терминологии бесполезно. Если организация хочет сказать, что она Agile, или пост-Agile, или экстра-супер-пупер-Agile, то пусть говорит. Вместо того чтобы спорить, фокусируйтесь на текущей ситуации: проблемах, с которыми сталкиваются ваши команды, преимуществах, которые организация может получить, и на том, какие инвестиции потребуются для этого.

Искусство Agile-разработки. Теория и практика гибкой разработки ПО

Подняться наверх