Читать книгу Тайны Корейского магазина: как я за год обанкротил 3 магазина - - Страница 16

Самая последняя чаша нетерпения…

Оглавление

«Если у веревки есть один конец,

значит, у нее должен быть и другой».

Закон Микша

В июне Босс снова засобирался домой. Перед отъездом он пообещал выслать ещё один контейнер. По электронной почте Босс послал Студенту документы таможенного характера на имя нашей компании, где помимо прочего был и список товаров.

Студент начал готовиться к получению нового контейнера. Он старался учесть прежние промахи. Прежде всего, он стал очищать склад. Дело было нелёгким, товара было много, продавался он очень медленно. Приходилось уплотнять и без того плотные ряды коробок. Также он заранее договорился с тремя рабочими, у которых были свои тележки, чтобы они помогали разгружать контейнер.

Так в прошлый раз, машина с контейнером смогла подъехать лишь к передним воротам, от которых до магазина было более 80 добрых метров. Из-за этого пришлось использовать много народу для его разгрузки. Поэтому в этот раз, Студент стал продумывать, как бы привезти контейнер к задним воротам. От них уже до самого магазина было метров 5 или 6. Взяв рулетку с собой, он стал измерять неудобный проход, хотя и без вооружённых рук было видно, что удлинённая автомашина не сможет тут проехать.

Но, Слава Богу, в тот период, на открытой стоянке, которая примыкала к дороге, в одном месте снесли часть стены. Ворота на стоянку были всегда открытыми. Через этот пролом можно было бы без проблем проскочить неудобный и узкий поворот.

И вот наступил долгожданный приезд нового товара в контейнере. Оказывается Босс и один его знакомый, договорились совместно использовать один контейнер. Знакомый оказался более хитрым, чем наш Босс. Его товар поместили в первую очередь, в самую глубину, а товар Босса уже после. Таким образом, Босс застраховал товар знакомого от кражи. А надо сказать, что контейнер прибыл со сломанной пломбой. И кое-что из товара Босса в дороге было украдено. Где это произошло, определить было невозможно.

Вся эта история с контейнером, вылилась в масштабную операцию. И только, скорее, благодаря вмешательству Всевышнего, удалось данную многочасовую операцию провести достаточно успешно.

В тот же день при помощи этого знакомого, относительно быстро, оформили все документы и уладили другие формальности для получения контейнера. Для оплаты всех налогов, пришлось использовать даже нашу ту дневную выручку. Наконец контейнер погрузили на транспорт, и Студент вместе с водителем отправился в магазин. Недалеко от рынка, машину остановили, Студент показал шофёру свою идею проезда. И вот они рискнули. Смогли проехать через стоянку, несмотря на недовольство тамошних рабочих, которые после их отъезда забаррикадировали проход в стене, показывая тем самым, что обратного пути нам не будет.

По кривоватой дорожке, без особых проблем, проехали к задним воротам. Наконец-то удалось подобраться почти вплотную к самому магазину. Вот и начали разгрузку товара. Это делали небольшой коллектив магазина, трое нанятых рабочих, и ещё один знакомый Студента. Приехал также и Миссионер. Он наблюдал за всеми работами.

С трудом, работая до темна, мы всё же, сумели управиться малыми силами. Было очень жарко, поэтому Студент заблаговременно закупил много бутылей с водой.

Вещи знакомого Босса, это были в основном предметы для употребления в ресторане, а также большая вывеска, перегрузили на маленький грузовик. Студент со своим другом отправились помочь на том грузовике знакомому Босса, а он в свою очередь стал содействовать выезду пустого контейнера, уже через другой путь. Этот путь стоит отметить, был не менее тернист, чем первый. По его обочинам сидели торговцы с товаром. Было много тележек перекрывавших путь. Также дорога, на которую нужно было выезжать, находилась недалеко от весьма оживленной остановки. Кроме этого автодорога почти всегда пребывала в пробочном состоянии.

Возникает вопрос, а что если бы стена не была разобрана, и путь таким образом был бы непроходим для контейнеровоза, можно было бы заехать с того места, с какого в конце концов выехали? Теоретически да. Вот только практика его исполнения разбила бы всю теорию вдребезги. Тут, наверное, лучше, если бы обратились к правоохранительным органам, к участковому. Им бы надо было разогнать всех торговцев, а также задержать идущий в обоих направлениях транспорт. Или попробовать проехать ночью или ранним утром. У кого много денег, мог бы нанять вертолёт. Он бы опустил контейнер рядом с магазином. У нас таких денег тогда не было.

Поэтому всегда ищите проломы в стене, и не всегда в фигуральном смысле этого слова. Иногда, как и в нашем случае, это может быть буквально так.

В этот раз Босс послал в большей степени нужный товар. Но, к сожалению, был там и самый настоящий мусор. Причём в самом прямом смысле этого слова. Скажем, прибыло 500 пар женских сапог, они были всего трёх размеров, наполовину матерчатые. Не знаю, на какую такую погоду они были рассчитаны?!! Но, во-первых, не на каждую ногу их наденешь. А во-вторых, мода на них в той среде отсутствовала. Да и качеством они не блистали. Такими были и красивые на вид молодёжные кроссовки двух цветов. Но все на очень узкую ногу. Да и к тому же полуотклеенные. Наверное, это был залежавшийся где-то на складе товар.

Среди всего прочего тут были кухонные ножи разных размеров, ролики для детей, обувь мужская и женская, сумки, скорее всего для детей дошкольного возраста, также шляпки и панамки детям, пинетки двух цветов, мужские галстуки, пластиковые сумки-файлы, и ещё кое-что.


Мы наконец-то их укомплектовали… выход как иногда говорится… не всегда… но найдётся… может быть…


Как показал более тщательный осмотр прибывшего товара, то среди него, было немало кошек в мешках. Босса в Южной Корее, надували очень легко. Как обычно всё из-за «ппали-ппали». При заполнении контейнера товарами, он заранее договаривался со своими поставщиками, когда они должны будут приехать на место, где стоит пустой контейнер. Те как по графику, везли свой товар, и по очереди заполняли эту самую железную коробку. Нужно было действовать очень быстро. Проверить каждую единицу не было возможности. Да и приобретал Босс, весьма посредственный товар, чьи-то остатки, если не объедки. Он почему-то считал, что если они в Корее не продались в своё время, то в другом месте обязательно найдут своего потребителя.

Но, новый товар не особо спас нашу торговлю, которая неуклонно продолжала падать уже какой месяц. Не помогали и листки. Было такое ощущение, что они потеряли всю свою чудодейственную силу. Как и всегда, надо было придумывать фишки для реализации товара, который не очень-то желал покидать стены магазина.

Тайны Корейского магазина: как я за год обанкротил 3 магазина

Подняться наверх