Читать книгу Думай, как Клод. Секреты продуктивности. Практическое руководство. Серия книг «ИИ в действии: Ключ к успеху» - - Страница 12

Наверняка вы замечали, что люди разных профессий по-разному смотрят на одни и те же вещи. Маркетолог видит в продукте его УТП и каналы продвижения. Инженер – технические характеристики и производственный процесс. Дизайнер – визуальную эстетику. И каждый из этих взглядов дает свои уникальные инсайты.

То же самое происходит, когда вы просите Клода взглянуть на вашу задачу под разными «профессиональными» углами. Примеряя роль стратега, он генерирует идеи с учетом долгосрочных трендов и глобальных целей. Как аналитик – дотошно разбирает данные и ищет скрытые закономерности. В образе креативщика – выдает неожиданные ассоциации и смелые концепции.

И в этом величайшая ценность подхода «ролевого моделирования». Он позволяет использовать сильные стороны разных типов мышления, компенсируя их слабости. Зацикливаетесь на деталях? Примерьте шляпу креативщика и помечтайте о большом. Витаете в облаках? Станьте скрупулезным аналитиком и приземлитесь. Топчетесь на месте? Взгляните на проблему глазами того, кто с ней еще не знаком – и найдете нетривиальный подход.

В этом разделе мы подробно разберем, как применять ролевые модели в общении с Клодом. Вы узнаете, какие архетипы мышления наиболее полезны для различных типов задач, научитесь правильно формулировать свой запрос и оценивать результат с учетом выбранной роли. Поверьте, это навсегда изменит ваш подход к решению интеллектуальных вызовов – как в диалоге с ИИ, так и в реальной жизни.

Пример использования ролевых моделей для решения бизнес-задачи:

Представьте, что вы – менеджер продукта в IT-компании. Перед вами стоит задача – разработать концепцию нового мобильного приложения для фитнеса. Традиционные решения уже не работают, рынок перенасыщен, нужна свежая идея. Как найти ее с помощью Клода и ролевого моделирования?

Шаг 1. Опишите Клоду контекст задачи, указав всю ключевую информацию о продукте, целевой аудитории, конкурентах.

Шаг 2. Попросите Клода проанализировать эту задачу с позиции Аналитика. Изучить данные о потребностях и болях ЦА, выделить инсайты и незакрытые ниши. Это даст вам объективную картину рынка и откроет потенциальные возможности для инноваций.

Шаг 3. Теперь примерьте на Клода роль Креативщика. Дайте ему волю пофантазировать, сгенерировать 20 самых безумных, «диких» идей для фитнес-приложения, без оглядки на реалистичность. Это запустит латеральное мышление и даст неожиданные концепции, которые можно потом «приземлить».

Шаг 4. Отфильтруйте 5—7 самых интересных креативных идей и передайте их Клоду-Стратегу. Пусть проанализирует каждую концепцию на предмет соответствия продуктовой стратегии, долгосрочным целям, технологическим и ресурсным возможностям. Так вы получите взвешенную оценку потенциала и рисков каждой идеи.

Шаг 5. По итогам стратегического анализа выберите 2—3 самые перспективные концепции. Теперь снова привлеките Клода-Аналитика – пусть просчитает базовую экономику, метрики и ROI по каждому варианту. Это позволит принять финальное решение, какую идею реализовывать.

Видите, как за несколько итераций с разными ролевыми моделями вы от размытой задачи «создать фитнес-приложение» пришли к конкретной, проработанной, просчитанной концепции? В одиночку, без помощи ИИ и техники ролевого моделирования, вы бы потратили на порядок больше времени и ресурсов. А так – получили в свое распоряжение целую команду экспертов, каждый из которых привнес свой уникальный вклад в решение общей задачи.

Это лишь один из множества примеров того, как подход примерки разных ролей помогает находить нестандартные и при этом жизнеспособные решения. В оставшейся части главы мы рассмотрим архетипы и сферы их применения, научимся правильно ставить задачу Клоду в разных ролях и оценивать результат.