IT-команды под контролем: Руководство для менеджеров технологий

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Оглавление
Группа авторов. IT-команды под контролем: Руководство для менеджеров технологий
Введение
Что входит в обязанности менеджера технологий
Ключевые навыки и качества успешного руководителя
Глава 2: Формирование команды
Как подобрать специалистов с учетом проекта
Баланс талантов и навыков в команде
Глава 3: Постановка целей и задач
Системы и инструменты для эффективного планирования
Часть 2: Эффективная коммуникация
Барьеры общения и пути их преодоления
Создание культуры открытости и обратной связи
Глава 5: Работа с распределенными командами
Технологии для удаленной работы
Управление разницей в часовых поясах и культурными различиями
Часть 3: Управление проектами и процессами
Глава 6: Основы управления проектами
Выбор подходящей методологии: Agile, Waterfall и другие
Мониторинг и отчетность по проектам
Глава 7: Оптимизация рабочих процессов
Внедрение автоматизации и инструментов DevOps
Постоянное улучшение через обратную связь
Часть 4: Мотивация и развитие команды
Глава 8: Поддержание мотивации команды
Разработка системы вознаграждений
Создание возможностей для профессионального роста
Глава 9: Обучение и развитие навыков
Планирование обучения для повышения квалификации
Роль наставничества и коучинга в IT-командах
Часть 5: Управление изменениями и кризисами
Глава 10: Навигация в условиях изменений
Подготовка команды к трансформациям
Управление сопротивлением и стрессом
Глава 11: Кризисное управление
Идентификация кризисных ситуаций и быстрый отклик
Разработка планов антикризисных действий
Заключение
Обобщение ключевых идей и принципов
Взгляд в будущее: как технологии и роли будут эволюционировать