Читать книгу Проектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе - - Страница 7

Типы проектов
и их лидеры:
каждому свое
Автор Сергей Малоземов

Прежде чем выбирать инструментарий для управления проектом, нужно понять, о каком именно проекте идет речь, разобраться с его спецификой, выявить особенности. Проектов существует огромное множество, и отличаются они друг от друга не меньше, чем самокат от океанского лайнера. Подготовка к студенческому экзамену – это проект, строительство атомной станции – тоже проект. Использовать для второго те же инструменты, что и для первого – это все равно что, освоив самокат, претендовать на должность капитана круизного судна.

По сути, проектом можно назвать любую деятельность по достижению намеченной цели в заданные сроки. План проекта – это карта, которая позволяет проследовать из точки А в точку Б самым коротким путем. Чтобы грамотно ее составить, нужно четко представлять и принимать специфику маршрута – то есть знать системообразующие характеристики проекта.

В деловой литературе можно найти массу вариантов классификаций проектов. Мы рассмотрим классификацию, разработанную в Росатоме. Она предельно практична и охватывает фактически все виды существующих проектов, и в этом ее несомненное преимущество.

⠀

На одном языке

Классификация проектов по видам деятельности:

1. Инвестиционно-строительные.

2. Проекты НИОКР.

3. IT-проекты.

4. Организационно-управленческие.

1. Инвестиционно-строительные проекты

⠀

На одном языке

Инвестиционно-строительный проект – проект, основным результатом которого становится появление нового объекта капитального строительства или модернизация существующего, предполагающее капитальные вложения.

Не думайте, что проекты этой категории известны только строителям. По сути, к инвестиционно-строительным относятся любые проекты, связанные с производством. Это может быть капремонт общественного помещения, снос дома или строительство нового цеха. Многие проекты Росатома относятся к этой категории, так как подразумевают производство, создание новых мощностей – и здесь не обойтись без строительных работ.

Отличительные черты проектов инвестиционно-строительной категории – это сложность, многочисленность задач и, что немаловажно, высокая степень регламентированности. Другие сферы дают руководителю проекта гораздо большую степень свободы. А в проекте инвестиционно-строительной направленности последовательность и порядок выполнения большей части работ заданы разнообразными законами и подзаконными актами, начиная с градостроительного кодекса. Так что каждый шаг здесь известен исполнителям заранее.

Нетрудно догадаться, что любителям оригинальных решений на подобных проектах приходится тяжело. На каждую их новую изящную идею найдется свой регламент-убийца, который с истинно бюрократической дотошностью объяснит, как глубоко они заблуждаются. Каждый этап проекта сопровождается строгими проверками со стороны контрольных органов и завершается официальным документом, который фиксирует не только результат, но и процесс выполнения работ.

Так что мастерство управления инвестиционно-строительными проектами заключается не в проявлении творческой инициативы, а в четком следовании установленным правилам. Опытные управленцы могут при необходимости находить оригинальные решения, но они должны свободно владеть всеми регламентами и четко понимать, когда вольность допустима, а когда – строго запрещена.

Обычно руководителями инвестиционно-строительных проектов становятся люди, которые хорошо разбираются в капитальном строительстве. Однако бывает и так, что у руля оказывается, например, грамотный технолог. Так происходит, как правило, в случаях, когда главной задачей проекта является разработка и внедрение в производство новой технологии. Но даже в этом случае полезно, если в реализации проекта примет участие представитель строительной отрасли, чье слово во всем, что касается стройки, станет решающим.

2. Проекты НИОКР

⠀

На одном языке

Проект НИОКР – это проект, целью которого становится создание результата интеллектуальной деятельности. К таким результатам относятся лицензия, опытный образец, конструкторская документация, стенды и установки, научные компетенции.

В противоположность инвестиционно-строительным проектам, результаты проектов НИОКР, как правило, заранее не известны. Команда занимается научными исследованиями и разработками, которые могут увенчаться успехом, а могут и нет. Отрицательный результат – это вполне нормальная ситуация в научной работе.