Оглавление
Группа авторов. Краш-тест для бизнеса: Выяви слабости и сделай их сильными
Введение
Ключевая концепция краш-теста бизнеса: цели и подходы
Почему любой бизнес нуждается в периодической проверке слабостей
Как анализировать слабые места, прежде чем их обнаружит рынок
Роль устойчивости в динамичном и неопределенном бизнес-климате
Определение слабых мест
Симптомы проблемных зон: как их распознать вовремя
Анализ ключевых бизнес-процессов для выявления уязвимостей
Ошибки восприятия: проблемы, которые кажутся несущественными
Различие между стратегическими и оперативными слабыми сторонами
Стратегия краш-теста
Основы планирования и построения бизнес-краш-теста
Какие инструменты помогут оценить слабости фирмы
Выбор приоритетов и стратегии работы с выявленными проблемами
Организационные аспекты
Влияние корпоративной культуры на уязвимости бизнеса
Кто должен участвовать в разработке и проведении краш-теста
Роль лидера в управлении процессом изменения слабых зон
Командная работа как способ усиления слабых сторон компании
Финансы и ресурсы
Финансовый краш-тест: проверка устойчивости к кризисам
Значение правильного управления запасами и ресурсами
Как выявить слабости в стратегиях ценообразования и прибыльности
Показатели и индикаторы для мониторинга финансовых уязвимостей
Клиентская база и рынок
Почему слабая аналитика клиентов часто становится проблемой
Слаборазвитые каналы продаж и их влияние на общую доходность
Как адаптировать бизнес к резким изменениям рыночной конъюнктуры
Методы оценки эффективности обслуживания категории клиентов
Поставщики и логистические цепочки
Зависимость от критических поставщиков: риски и решения
Выявление слабых мест в цепочке поставок на ранней стадии
Как логистика влияет на устойчивость компании к внешним факторам
Оценка надежности партнеров и соблюдения взаимных обязательств
Технологии и процессы
Роль технологий в минимизации слабостей и упрощении процессов
Как правильно выбрать и внедрить инструменты цифровой трансформации
Устаревание оборудования как важная зона риска
Конкурентный потенциал
Позиция компании на фоне текущего ландшафта конкурентов
Опасности от недооценки конкурентных вызовов и возможностей
Роль сильного бренда в снижении уязвимости бизнеса
Как устранить слабости и адаптироваться к изменениям в отрасли
Заключение
Итоговая методология трансформации слабостей в мощные стороны
Постоянное внедрение краш-теста как привычной практики бизнеса
Создание долгосрочной стратегии устойчив
