Читать книгу Рекомендации по совершенствованию социальной инфраструктуры на предприятии нефтегазового комплекса - - Страница 7
Глава 2. Анализ состояния социальной инфраструктуры на предприятии нефтегазового комплекса
Оглавление2.1. Характеристика исследуемого предприятия
В качестве объекта исследования выбрано Публичное акционерное общество «Газпром» (ПАО «Газпром») – глобальная энергетическая компания, занимающая лидирующие позиции в сфере добычи, транспортировки и реализации природного газа. ПАО «Газпром» является одним из ключевых игроков на мировом энергетическом рынке, обеспечивая надежные поставки газа потребителям в России и за рубежом [15, с. 63].
Основные виды деятельности ПАО «Газпром» включают геологоразведку, добычу, транспортировку, хранение, переработку и реализацию газа, газового конденсата и нефти, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии. Компания располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа – на ее долю приходится около 17% мировых и 72% российских запасов газа [9, с. 114].
По состоянию на 31 декабря 2024 года, ПАО «Газпром» осуществляло свою деятельность в 81 субъекте Российской Федерации. Компания экспортирует газ в более чем 30 стран ближнего и дальнего зарубежья, занимая около трети европейского газового рынка. Общая численность персонала Группы «Газпром» на конец 2024 года составила 473,8 тыс. человек, из которых около 325 тыс. были заняты непосредственно в газовом бизнесе [22, с. 87].
Организационная структура ПАО «Газпром» характеризуется высокой степенью вертикальной интеграции и централизации управления. В состав Группы «Газпром» входят дочерние общества, осуществляющие деятельность по различным направлениям бизнеса, в том числе ООО «Газпром добыча», ООО «Газпром трансгаз», ООО «Газпром переработка», ООО «Газпром энергохолдинг» и др. [11, с. 142].
В таблице 2.1.1 представлены ключевые показатели деятельности ПАО «Газпром» за период 2020—2024 гг.
Таблица 2.1.1 – Ключевые показатели деятельности ПАО «Газпром» за 2020—2024 гг. [составлено автором по данным годовых отчетов компании]
Как видно из таблицы, на протяжении рассматриваемого периода ПАО «Газпром» демонстрировало устойчивый рост ключевых производственных и финансовых показателей. Добыча природного и попутного газа увеличилась с 454,5 млрд м³ в 2020 году до 571,7 млрд м³ в 2024 году, что соответствует среднегодовому темпу прироста в 5,9%. Добыча нефти и газового конденсата за этот же период выросла с 47,1 млн т до 52,6 млн т, или на 2,8% в среднем за год.
Выручка от продаж ПАО «Газпром» в 2024 году достигла 11353,0 млрд руб., увеличившись по сравнению с 2020 годом в 1,8 раза. Прибыль, относящаяся к акционерам компании, выросла еще более существенно – с 135,3 млрд руб. в 2020 году до 1836,2 млрд руб. в 2024 году (рост в 13,6 раза). Свободный денежный поток, характеризующий способность компании генерировать денежные средства после финансирования инвестиций, увеличился с 351,6 млрд руб. в 2020 году до 1308,3 млрд руб. в 2024 году, или в 3,7 раза.
Таким образом, объем капитальных вложений ПАО «Газпром» устойчиво рос на протяжении рассматриваемого периода, увеличившись с 1323,8 млрд руб. в 2020 году до 1905,7 млрд руб. в 2024 году, что соответствует среднегодовому темпу прироста в 9,5%. Это свидетельствует о масштабных инвестициях компании в развитие производственных мощностей, инфраструктуры и освоение новых месторождений.
ПАО «Газпром» уделяет большое внимание реализации социальной политики и развитию социальной инфраструктуры как неотъемлемой части стратегии устойчивого развития компании. По состоянию на конец 2024 года, на балансе дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром» находилось более 1200 объектов социальной инфраструктуры, в том числе [7, с. 184]:
– 278 учреждений здравоохранения (поликлиники, больницы, санатории, профилактории);
– 193 учреждения образования (детские сады, школы, учреждения среднего и высшего профессионального образования);
– 427 объектов культуры и спорта (дома культуры, клубы, библиотеки, спортивные комплексы, стадионы);
– 325 объектов жилищно-коммунального хозяйства (общежития, жилые дома, котельные, водозаборы и очистные сооружения).
В 2024 году наибольшую долю в структуре социальных инвестиций ПАО «Газпром» занимали расходы на развитие здравоохранения и поддержку здорового образа жизни работников (32%), а также на реализацию жилищных программ и улучшение жилищных условий персонала (24%). Значительные средства были также направлены на поддержку образования и профессиональную подготовку кадров (20%), развитие культуры и спорта (15%), благотворительность и спонсорство (9%).
По итогам 2024 года, общий объем социальных инвестиций ПАО «Газпром» составил 78,4 млрд руб., увеличившись на 8,2% по сравнению с предыдущим годом. При этом удельный вес социальных инвестиций в выручке компании достиг 0,69%, а в чистой прибыли – 4,27% [30, с. 137].
В рамках реализации социальной политики ПАО «Газпром» особое внимание уделяет поддержке работников, осуществляющих трудовую деятельность в сложных климатических условиях Крайнего Севера и приравненных к ним местностях. По состоянию на конец 2024 года, доля таких работников в общей численности персонала Группы «Газпром» составляла около 30%, или более 140 тыс. человек [14, с. 92].
Для данной категории работников реализуется специальная программа «Газпром для Севера», направленная на создание комфортных условий труда и быта, сохранение здоровья и обеспечение социальной защищенности в экстремальных условиях Севера. В рамках программы осуществляются следующие мероприятия [4, с. 71]:
– строительство и модернизация вахтовых поселков, оснащенных современными жилыми комплексами, объектами социально-бытовой инфраструктуры и инженерными коммуникациями;
– организация качественного медицинского обслуживания, включая регулярные профилактические осмотры, вакцинацию, санаторно-курортное лечение и оздоровление работников;
– предоставление дополнительных отпусков и оплата проезда к месту отдыха для работников и членов их семей;
– реализация программ обучения и адаптации персонала к работе в условиях Крайнего Севера;
– обеспечение комфортных условий труда на производственных объектах (специальная одежда и обувь, горячее питание, средства индивидуальной защиты и др.).
В таблице 2.1.2 представлены основные показатели реализации программы «Газпром для Севера» за 2022—2024 гг.
Таблица 2.1.2 – Показатели реализации программы «Газпром для Севера» за 2022—2024 гг. [составлено автором по данным внутренней отчетности компании]
Как видно из таблицы, на протяжении рассматриваемого периода наблюдался устойчивый рост масштабов реализации программы «Газпром для Севера». Количество работников, охваченных программой, увеличилось со 132,7 тыс. человек в 2022 году до 141,9 тыс. человек в 2024 году. Объем финансирования программы за этот же период вырос с 18,3 млрд руб. до 25,2 млрд руб., или на 37,7%.
Значительное внимание в рамках программы уделялось развитию инфраструктуры вахтовых поселков и улучшению жилищных условий работников. Так, за период 2022—2024 гг. было построено и модернизировано 33 вахтовых поселка, оснащенных современными жилыми комплексами и объектами социально-бытовой инфраструктуры. Число работников, прошедших оздоровление в корпоративных санаториях и профилакториях, выросло с 23,5 тыс. человек в 2022 году до 32,4 тыс. человек в 2024 году.
Важным направлением реализации программы «Газпром для Севера» является обучение и адаптация персонала к работе в условиях Крайнего Севера. Как следует из таблицы 2.1.2, затраты на обучение и адаптацию персонала в рамках программы «Газпром для Севера» выросли с 415,7 млн руб. в 2022 году до 563,8 млн руб. в 2024 году, или на 35,6%. Компания реализует комплексные программы подготовки и повышения квалификации работников, включающие специализированные курсы по безопасности труда, оказанию первой помощи, выживанию в экстремальных условиях, а также психологические тренинги и семинары по профилактике профессионального выгорания [8, с. 203].
Эффективность реализации программы «Газпром для Севера» подтверждается высоким уровнем удовлетворенности работников условиями труда и быта. Согласно данным ежегодных социологических опросов, в 2024 году доля работников, полностью или в основном удовлетворенных условиями труда на Севере, достигла 86,3%, увеличившись по сравнению с 2022 годом на 7,9 процентных пунктов [29, с. 118].
Наряду с поддержкой работников на Севере, ПАО «Газпром» реализует комплекс мероприятий по развитию человеческого капитала и повышению эффективности использования трудовых ресурсов во всех регионах присутствия. В таблице 2.1.3 представлены ключевые показатели эффективности использования человеческих ресурсов ПАО «Газпром» за 2020—2024 гг.
Таблица 2.1.3 – Показатели эффективности использования человеческих ресурсов ПАО «Газпром» за 2020—2024 гг. [составлено автором по данным годовых отчетов компании]
Как видно из таблицы, среднесписочная численность персонала ПАО «Газпром» на протяжении рассматриваемого периода демонстрировала тенденцию к снижению, сократившись с 477,6 тыс. человек в 2020 году до 467,3 тыс. человек в 2024 году. При этом производительность труда, рассчитанная как отношение выручки от продаж к среднесписочной численности персонала, выросла с 13,2 млн руб./чел. в 2020 году до 24,3 млн руб./чел. в 2024 году, или в 1,8 раза.
Росту производительности труда способствовало повышение качества человеческого капитала компании. Так, доля работников с высшим образованием увеличилась с 52,7% в 2020 году до 58,4% в 2024 году, а доля работников, прошедших обучение в течение года, выросла с 64,3% до 78,2% соответственно. Затраты ПАО «Газпром» на обучение персонала за этот период увеличились с 2315,8 млн руб. до 3439,1 млн руб., или на 48,5%.