Читать книгу Экономика в эпоху неопределённости: руководство для практикующих экономистов - - Страница 2

Экономисты часто оперируют понятиями «риск» и «неопределённость», но для принятия грамотных решений важно понимать: это не одно и то же. Их разница – как между штормом, о котором известно заранее, и внезапным землетрясением, которое застает врасплох.

Риск: когда неизвестно, но измеримо

Риск – это ситуация, в которой мы не знаем, что произойдёт, но знаем, что может произойти, с какой вероятностью и какие будут последствия. У нас есть прошлые данные, статистика, математические модели. Риск можно оценить, взвесить и учесть.

Пример из бизнеса:

У компании есть достоверные данные о диапазоне колебаний цены и вероятности каждого исхода, она сталкивается не с неопределённостью, а с риском. Например, компании известно, что цена закупаемого ею сырья обычно колеблется от 100 до 150 долларов. Она может посчитать: в 60% случаев цена будет выше 120, в 30% – ниже. Это риск, потому что он поддаётся расчёту. Его можно застраховать, «заложить» в бюджете, хеджировать или перераспределить.

Еще пример:

Интернет-магазин планирует масштабную распродажу и рассчитывает на резкий рост заказов. Один из рисков – задержки на складах и в доставке из-за пиковых нагрузок. Это измеримый риск: по прошлым акциям известно, что количество заказов может увеличиться в 2–3 раза, а логистические цепочки – перегружаться.

Компания заранее увеличивает штат на складе, договаривается с дополнительными курьерскими службами, вводит прогнозные модели по товарам и срокам доставки. Некоторые позиции маркируются как «будут доставлены позже», чтобы не обманывать ожидания клиентов. Это позволяет минимизировать негативные последствия, сохранить репутацию и прибыль.

Такой подход – пример управляемого риска: есть данные, прогноз, механизмы компенсации.

Неопределённость: когда не знаешь даже, чего бояться

А вот неопределённость – это уже другая история. Здесь вы не просто не знаете, что произойдёт, – вы не знаете даже, какие события возможны. У вас нет статистики, нет опыта, нет шаблонов. Это «чёрный ящик», из которого может выскочить всё что угодно – от новых санкций до вирусной эпидемии, от технологического прорыва до массовых увольнений.

Пример:

В 2020 году, в первые недели пандемии COVID-19, компании по всему миру оказались в условиях полной неопределённости. Сегодня офис работает – завтра всё закрыто на карантин. Логистика рушится: груз, отправленный из Китая, застревает на границе, потому что правила ввоза меняются буквально за ночь. Сотрудники внезапно уходят на удалёнку. Это была не ситуация риска, которую можно было просчитать. Это была неопределённость: отсутствовали исторические данные, модели не работали, а горизонты планирования сужались до одного-двух дней.

Еще пример:

Весной 2022 года многие компании в России столкнулись не с риском, а именно с неопределённостью. Утром ещё можно было заказать оборудование у европейского поставщика, а вечером – уже нельзя, счета заблокированы, юридические нормы изменились. Никакие модели этого не предсказывали.

Главное отличие

Риск – это игра с известными правилами, даже если она опасна. Это как шахматы: ходов много, но все известны.

Неопределённость – это как играть в игру, правила которой меняются на ходу. Вы думаете, что двигаешься по доске, а доска в этот момент исчезает или превращается в лабиринт.

Почему это важно для экономистов

Когда вы имеете дело с риском, вы можете использовать числа, таблицы, прогнозы. Но в условиях неопределённости эти инструменты теряют силу. Нужны другие подходы: гибкость мышления, сценарный анализ, психологическая устойчивость, быстрая адаптация, работа с отсутствующей информацией.

Это не значит, что ничего нельзя сделать. Это значит, что необходимо действовать иначе: не просто считать, а наблюдать, адаптироваться, строить альтернативные планы, думать на два шага вперёд и работать с тем, чего пока нет.

Риск – это как плавание в тумане с компасом: вы не видите берег, но знаете, в каком направлении плыть.

Неопределённость – это как оказаться на плоту в бурю, когда компас сломался, а небо не видно.