Читать книгу Личные проекты развития. Серия: Операционная эффективность и бережливое производство в промышленности (учебное пособие для руководителей) - Наталия Юрьевна Муравьева, Алексей Владимирович Лубков, Р. И. Айзман - Страница 3

В 2007 году компания «РУСАЛ» заключила контракт с американской корпорацией ALCOA, в рамках которого была приобретена бизнес-система для трансформации производственных процессов Братского алюминиевого завода. Контракт оказался крайне дорогим, однако впоследствии подтвердил свою эффективность.

В качестве ориентира был выбран один из лучших заводов ALCOA – норвежский Elkem Lista, демонстрировавший на тот момент высокие технико-экономические показатели. Именно аналогичная бизнес-система предприятия была адаптирована и внедрена на Братском алюминиевом заводе: в результате семилетней программы трансформации производительность труда увеличилась в три раза, при этом объёмы производства на уже действующих мощностях возросли на 10%. Следует подчеркнуть, что данные результаты были достигнуты за счёт организационных преобразований, без расширения мощностей, в условиях сложного, тяжёлого и потенциально опасного производства.

Численность персонала при этом сократилась с 11 000 до 4 000 человек. Масштабные изменения затронули весь коллектив предприятия, поскольку потребовали пересмотра устоявшейся десятилетиями модели поведения.