Читать книгу Принципы, делающие жизнь проще - - Страница 5

Стратегия должна содержать:

1. Ответ на вопрос кто я есть, в чём моё призвание?

2. Ответы на вопрос чего я хочу.

3. Перечень целей.

4. SWOT-анализ или анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз., в том числе анализ собственных возможностей, способностей и ресурсов, анализ ситуации (внешней среды) и перспектив их изменения с целью выработки стратегии поведения. Подробнее рассмотрим в параграфе 2.4.

SWOT-анализ (аббревиатура расшифровывается как Strengths – сильные стороны, Weaknesses – слабые стороны, Opportunities – возможности, и Threats – угрозы) приведён как самый распространённый и один из лучших вариантов стратегического анализа, но он не является единственным. Попробуйте и другие способы, которые также будут описаны в общих чертах далее по тексту в параграфе 2.4.

5. План мероприятий, включающий перечень задач, учитывающих результаты SWOT-анализа и других методов.

6. Ну а дале, применительно как правило к организациям, составляются структура и операционный план (что в принципе на предприятии существует и как функционирует), маркетинговый план (план поведения на рынке с учётом анализа конкурентов и т.д.), составляется финансовый план, учитывающий расходы и доходы (денежный поток), определяется потребность в инвестициях, вычисляется планируемый срок их возврата. И уже только потом план начинает реализовываться. Мы это всё также рассмотрим далее, но в немного в другом контексте, применительно к человеку и для упрощения его жизни прежде всего.

Если вы ни разу не занимались разработкой стратегии в таком виде, пройдя все этапы, вы вероятно увидите то, на что раньше не обращали внимания – и особенно новые возможности. Для этого во многом и нужна вся эта работа. Это ценный и нужный опыт. Научившись размышлять стратегически и применять методы стратегического планирования в своей деятельности, возможно вы сделаете стратегическое планирование как таковое делом вашей жизни или профессией.

В ходе стратегического анализа полезно также проводить следующие мероприятия:

Сравнить потребность в ресурсах с тем, что имеется в наличии на основе проводимой инвентаризации;

Понять, чего не хватает и в каком объёме;

Понять, на сколько реально получить то, чего не хватает;

Те ресурсы, которых нет или недостаточно – восполнить самостоятельно. Ели речь о производственных возможностях – можно компенсировать их нехватку второй рабочей сменой. А если их всё равно не хватает – тога следует думать о привлечении кредитов (это отвратительное слово), инвесторов или совладельцев в предприятие.

Основные вопросы, связанные с эффективным планированием, рассмотрим в разделе 3. “Планирование дел – половина успеха”.