Читать книгу Принципы, делающие жизнь проще - - Страница 6

SWOT-анализ

SWOT-анализ – методика стратегического анализа, основанная на составлении матрицы (рис. 2), согласно которой необходимо использовать ваши преимущества (сильные стороны) и положительные факторы (возможности), но при этом необходимо свести к минимуму риски, связанные с вашей уязвимостью (слабые стороны) и с негативным влиянием внешней среды (угрозы).

Рис. 2. Алгоритм SWOT-анализа

Например, наличие у вас уникальной технологии или продукта – это ваша сильная сторона, рост спроса на решение вопросов, для которой предназначена ваша технология именно на ваш продукт – это возможность больше продать и заработать, но с другой стороны если у вас нестабильное производство, высокий уровень расходов или недостаточно материальных средств на выпуск продукции – это ваша слабая сторона, которая будет вас тормозить, равно как и такой фактор, как конкуренция – угроза того, что конкуренты разработают продукт лучше чем у вас, и обойдут в конечном итоге вас, отобрав вашу долю рынка.

Вообще SWOT-анализ достаточно гибкий метод, он позволяет анализировать как ситуацию в целом, так и по отдельным параметрам, например: уровень подготовки своего персонала в сравнении с конкурентами, материально-техническая база наша и конкурентов,

Исходя из этого всего вам и необходимо думать, как планировать свои дальнейшие действия.

Применительно к человеку его сильными или слабыми сторонами могут быть соответственно:

Образование или его отсутствие;

Опыт работы или его отсутствие;

Наличие нужных связей или их отсутствие;

Наличие или отсутствие транспорта;

Отсутствие или наличие необходимости выплаты кредитов;

Состояние здоровья или наоборот физические ограничения;

Специфические профессиональные навыки или их отсутствие.

Также применительно к человеку возможностями или угрозами для него являются такие факторы внешней среды, как:

Экономический рост или спад;

Снижение цен или их рост и инфляция;

Снижение или увеличение ключевой ставки центрального банка и стоимости кредитов (кредиты в целом вещь ужасная – не берите их никогда);

Рост потребности в работниках вашей специальности или наоборот спад;

Количество специалистов вашей специальности – чем их больше, тем для вас это хуже;

Избыток товаров “на рынке” или их дефицит;

И т.д.

Далее ваша задача сообразить, как на основе такого анализа, имея все свои возможности наиболее оптимально ими распорядиться, чтобы вписаться в существующую реальность и извлечь из неё максимум пользы для себя и приблизиться к достижению целей.

Главное помните, что, думая про себя не забывайте думать и про нужды общества, в котором вы живёте. От его состояния в конечном итоге будут зависть ваши возможности и угрозы, а на это влияет буквально каждый человек. А также не забывайте, что цель – не деньги, деньги всего лишь средство или способ оценивать различные виды ресурсов – не более того.

PESTLE‑анализ

Метод оценки внешней макросреды, включающий шесть ключевых групп внешних факторов (укрупнённо базовых и расширенных):

1. Базовых:

Политические (стабильность власти, регулирование экономики, торговые соглашения);

Экономические (темпы роста ВВП, инфляция, курсы валют);

Социальные (демография, ценности, образ жизни);

Технологические (инновации, цифровизация, автоматизация);

2. Расширенных:

Правовые (законы, стандарты, трудовое право);

Экологические (экологические нормы, устойчивое развитие, ресурсоэффективность);

Этические факторы;

Отраслевые;

Местный, национальный и глобальный уровень перечисленных выше факторов.

PESTLE‑анализ позволяет выявлять возможности и угрозы, корректировать стратегию с учётом внешних трендов.

SWOT-анализ по сравнеию с PEST-анализом:

SWOT-анализ учитывает и внешние и внутренние факторы, а PEST – только внешние;

SWOT-анализ показывает сильные и слабые стороны продукции или предприятия, возможности и угрозы для него, а PEST – влияние политических, социальных и технологических факторов.

SWOT-анализ решает вопросы развития и адаптации предприятия, а PEST – выявляет риски и угрозы.

PEST‑анализ имеет шесть расширенных модификаций:

1. SLEPT (Social, Legal, Economic, Political, Technological)

Данная модификация базового анализа дополняет правовой (Legal) фактор. Он направлен на оценку деятельности компании сквозь призму законодательства: изучаются действующие нормативные акты, а также прогнозируются изменения в правовой среде, которые оказывают воздействие на предприятия.

2. PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Ecological, Legal)

Эта модель дополняет стандартный PEST‑анализ двумя компонентами:

Legal (правовым) – аналогично SLEPT;

Ecological (экологическим) – учитывает экологические тренды и требования.

Актуальность PESTEL растёт в связи с распространением «зелёного» маркетинга и стремлением компаний демонстрировать экологическую ответственность.

3. PESTELI (Political, Economic, Social, Technological, Ecological, Legal, Industrial)

Это расширенная версия PESTEL, включающая Industrial (отраслевой) фактор. Он фокусируется на специфике отрасли: анализируются текущие тенденции, конкурентная среда и потенциальные изменения, способные оказывать воздействие на положение предприятия в своём сегменте.

4. STEEPLE (Social, Technological, Economic, Ethical, Political, Legal, Ecological)

Модель объединяет элементы PEST с тремя дополнительными факторами:

Legal (правовой);

Ecological (экологический);

Ethical (этический).

Так называемый “этический” элемент оценивает, насколько действия предприятия совпадают с моральными нормами и социальными ожиданиями общества. Например, анализируется, не затрагивает ли стратегия предприятия чувствительные общественно-значимые темы, способные спровоцировать «культуру отмены» – социально‑политический феномен, когда человека или компанию подвергают массовому осуждению и лишают поддержки на разных уровнях общественных и профессиональных кругов – как в интернет‑среде или в социальных сетях, так и в реальной жизни.

5. PESTEELI (Political, Economic, Social, Technological, Ecological, Ethical, Legal, Industrial)

Эта модель является наиболее комплексной версией анализа PEST, объединяющую:

Базовые элементы PEST;

Legal (правовой);

Industrial (отраслевой);

Ecological (экологический);

Ethical (этический) факторы.

Таким образом, PESTEELI охватывает максимально широкий спектр внешних воздействий на бизнес.

6. LONGPEST (Local, National, Global PEST)

В отличие от стандартного PEST, который обычно фокусируется на региональном или национальном уровне, LONGPEST рассматривает те же факторы (Political, Economic, Social, Technological) в трёх масштабах:

Local (местный);

National (национальный);

Global (глобальный).

Такой подход особенно полезен при планировании захвата новых рынков, включая международный уровень, или экспансии в новых регионах, поскольку позволяет учитывать локальные особенности и глобальные тренды одновременно.

Анализ пяти сил Портера

Вид анализа, предназначенного для оценки структуры конкуренции в отрасли через пять ключевых сил:

Сила конкурентов (интенсивность ценовой и неценовой конкуренции).

Риск возникновения конкурентов (барьеры входа: капитальные затраты, регулирование, бренд).