Культурные коды бизнеса: невидимая главная причина успехов и неудач
Автор книги: id книги: 3582239ПравообладателямОценка: 0.0Голосов: 0Отзывы, комментарии: 0199 руб.(2,54$)Читать книгуКупить и скачать книгуЭлектронная книгаЖанр: Правообладатель и/или издательство: АвторДата публикации, год издания: 2025Дата добавления в каталог КнигаЛит: Скачать фрагмент в формате fb2fb2.zipВозрастное ограничение: 12+ОглавлениеОтрывок из книги
Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Описание книги
Олег Лосьмаков – эксперт-практик с 30-летним опытом, консультант, спикер, тренер Moscow Business School, популяризатор современных методов управления, маркетинга и брендинга, автор популярных книг. Новая книга даёт российским предпринимателям, менеджерам и лидерам практический инструмент для понимания «невидимых», но важнейших для бизнеса сил – культурных кодов. Парадоксально, но о культурных кодах практически не говорят. Они «невидимы», как гравитация или время, то оказывают совершенно фундаментальное влияние на успех копании и даже целой страны. На основе сравнения кейсов из России, Китая и США автор показывает плюсы и минусы «наших» и «их» культурных кодов, и показывает пути прагматического их использования. Для максимальной пользы, книга устроена как рабочая тетрадь руководителя: каждая глава заканчивается полезными выводами, лайфхаками «бери и делай» и вопросами для самопроверки. Обязательно к прочтению руководителями всех рангов.
Оглавление
Группа авторов. Культурные коды бизнеса: невидимая главная причина успехов и неудач
Глава
От автора
Для кого эта книга
Как читать книгу
Дисклеймер
Введение. Культурные коды: тысячи лет невидимых правил
Глава 1. Что такое культурный код – и почему он сильнее любой стратегии
Глава 2. Код доверия: кто решает – правила, люди или рынок?
Глава 3. Код времени: краткосрочная выгода или стратегия на 100 лет?
Глава 4. Код ошибки: как общество относится к провалу
Глава 5. Код коллектива: индивидуализм против гармонии
Глава 6. Код власти: Как принимаются решения – сверху, по консенсусу или по результату?
Глава 7. Код инноваций: откуда берутся прорывы – из копирования, системы или хаоса?
Глава 8. Код кризиса: как культура проявляется в хаосе
Глава 9. Код глобализации: как страна взаимодействует с миром
Глава 10. Код будущего: может ли Россия переписать свои культурные программы?
Заключение. Не копировать – синтезировать
Отрывок из книги
Я не стремился написать книгу о том, «почему у нас ничего не получается». Я хотел понять, почему у других – получается иначе.
Как консультант и тренер, в течение многих лет я наблюдал, как российские предприниматели, менеджеры и талантливые профессионалы бьются в одних и тех же «клетках»: недоверие к системе, страх перед неопределённостью, ожидание «сигнала сверху». В то же время китайские коллеги спокойно строили лаборатории на десятилетия вперёд, а американские – рисковали последним, чтобы проверить гипотезу.
.....
Исламский код – единство веры, знания и справедливости. Сегодня в странах ОИС (Организации исламская конференция) до сих пор сильна социальная солидарность: закят (обязательная милостыня), уважение к учёным, приоритет общины.
Но колониализм, нефть и геополитика повлияли на этот код. Теперь в Саудовской Аравии – традиция и модерн. В Турции – светское государство и религиозное возрождение. В Индонезии – демократия и уважение к старшим.
