Читать книгу Не жди понедельника. Начни свою революцию - - Страница 7
ГЛАВА 6: ОКРУЖЕНИЕ
ОглавлениеЦитата главы: «Ты – не остров. Ты – сообщающийся сосуд. Поднимаясь или опускаясь до уровня тех, кто рядом. Выбирая окружение, ты молчаливо голосуешь за свою судьбу».
После истории с кризисом я сделал важное открытие: какие бы системы мы ни строили, какие бы «зачем» ни находили – мы остаемся средним арифметическим пяти людей, с которыми проводим больше всего времени. И эту истину мне пришлось познать на собственном, довольно болезненном, опыте.
В тот период, когда мой бизнес только начал восстанавливаться после кризиса, я заметил странную вещь: несмотря на все усилия, прогресс был мучительно медленным. Я вставал в 5 утра, работал по системе, держал фокус – но чувствовал, что бегу в колесе, тратя невероятные усилия, чтобы сдвинуться с места.
Все изменила одна случайная встреча в четверг вечером.
Вечер, который открыл мне глаза
После работы я зашел в свое любимое кафе возле офиса. И там, за столиком у окна, я увидел Артема – своего старого университетского друга. Мы не виделись лет пять, и я был поражен переменой в нем. Раньше это был типичный «вечный студент», а сейчас от него исходила какая-то невероятная энергия и уверенность.
За час разговора Артем:
– Рассказал о своем проекте по созданию экопоселка где-то под Казанью, куда уже переехало несколько семей.
– Поделился впечатлениями от недавнего треккинга в Непале, куда он ходил без гида, с одним только местным проводником.
– Посоветовал книгу по биохакерству, которая, как он сказал, «полностью перевернула его представление о возможностях тела».
– Упомянул о своем менторе в IT-сфере, который помог ему выйти на совершенно новый уровень дохода.
Когда я вернулся домой, меня будто ударило током. Контраст был настолько разительным, что я не мог его игнорировать. Я сел на кухне и начал анализировать свое текущее окружение. То самое, с которым я проводил 80% своего времени:
Сергей – вечно менял работу, потому что «начальник – идиот», и каждую пятницу мы обсуждали, как все вокруг «козлы и дураки».
Катя – постоянно жаловалась на мужа, на детей, на жизнь, но ничего не меняла, предпочитая «лить воду» в мои уши часами.
Игорь – главной гордостью которого была коллекция пивных бокалов, а главным развлечением – посиделки в баре до последнего поезда.
Антон – вечно говорил о том, «как все плохо» и «как все кругом идиоты», его любимой фразой было «а смысл?».
Их вечеринки всегда заканчивались одинаково: разговорами о том, «как всё плохо», «какие цены растут» и «как все кругом идиоты». Я возвращался домой с тяжелой головой и чувством безысходности.
Той ночью я не мог уснуть. В голове звучала фраза, которую я когда-то слышал: «Если ты – самое умное и развитое существо в комнате, значит, ты не в той комнате».
Упражнение «Социальная гигиена», которое поменяло мое окружение
На следующее утро я провел жестокий, но честный «Аудит своего круга». Я разделил всех на три категории:
«Строители» – те, кто вдохновляет, поддерживает, тянет вверх, делится знаниями, верит в тебя. (Артем, мой бывший наставник, пара коллег с горящими глазами).
«Саботажники» – те, кто обесценивает, критикует, тянет вниз, сеет сомнения, вечно ноет и ничего не меняет. (Моя основная «пятничная» компания).
«Статисты» – те, кто просто «есть», без особого влияния, общение на нейтральные темы. (Большинство коллег, случайные знакомые).
Затем я проанализировал время:
– 80% времени я проводил с «Саботажниками»
– 15% – с «Статистами»
– 5% – с «Строителями»
Цифры говорили сами за себя. Я добровольно заключал себя в тюрьму чужих ограничивающих убеждений.
Я создал план «социальной гигиены»:
1. Свести к минимуму общение с «Саботажниками». Не ссориться, а просто постепенно отдаляться: быть «занятым», не инициировать встречи, сокращать время общения.
2. Найти новых «Строителей». Сознательно искать людей, у которых я могу учиться, которые живут так, как я хочу.
3. Самому становиться «Строителем» для других. Начать отдавать, делиться знаниями, поддерживать.
Как новое окружение изменило мою жизнь
Первые шаги давались нелегко. Когда я начал постепенно отдаляться от старой компании, меня пытались вернуть: «Что, стал слишком крутым для нас?», «Разбогател и зазнался?». Было неприятно, но я продолжал свой путь.
Что я делал:
– Записался в горный клуб, где познакомился с путешественниками и предпринимателями, которые говорили не о проблемах, а о проектах и возможностях.
– Нашел ментора в сфере IT – того самого с которым занимался Артем, он стал для меня проводником в мир цифровых профессий.
– Начал изучать финансы и инвестиции вместе с новыми знакомыми вместо того, чтобы жаловаться на низкую зарплату.
– Стал посещать тематические встречи и воркшопы по дизайну и маркетингу.
Через полгода моя жизнь была неузнаваемой. Но главное – изменилось мое мышление. Исчезли мысли вроде «всё равно ничего не получится». Появилось: «А почему бы и нет?». Я начал замечать возможности там, где раньше видел только препятствия.
Однажды, глядя на своих новых друзей, я осознал: «Мы как сообщающиеся сосуды – невольно становимся похожи на тех, кто нас окружает. Выбирая окружение, ты выбираешь своё будущее».
НИТЬ СВЯЗИ
Этот болезненный «аудит» окружения стал прологом к самым важным открытиям. В Главе 15: Отношения я понял, что дело не только в том, чтобы находить «полезных» людей, а в том, чтобы строить глубокие, искренние связи, где можно быть уязвимым. В Главе 33: Сила сообщества я осознал ценность настоящего «племени» – людей, которые принимают тебя разным. А в Главе 42: Зеркало души я научился видеть в каждом человеке, даже «саботажнике», учителя, который показывает мои собственные слабости. Но именно этот первый, решительный шаг по смене окружения расчистил пространство для всех этих будущих открытий.
ЦЕНА УРОКА
За что мне пришлось заплатить, меняя свое окружение?
Цена одиночества: Первое время после дистанцирования от старой компании я чувствовал себя одиноким. Было страшно и непривычно оставаться наедине с собой, без привычного «фона» из жалоб и сплетен.
Цена непонимания: Меня обвиняли в предательстве, зазнайстве, «смене ориентации». Пришлось научиться принимать тот факт, что не все поймут мой путь.
Цена усилий: Найти новых, интересных людей – это работа. Ходить на мероприятия, знакомиться, поддерживать связи – все это требует времени и ментальной энергии.
Что я получил взамен? Я получил социальный лифт. Мое окружение перестало быть якорем, а стало парусом. Через новых людей ко мне приходили идеи, возможности, проекты, о которых я раньше и не мечтал. Я обменял комфорт привычного болота на ветер перемен и роста.
Три уровня окружающей среды, которые ты должен контролировать
1. Люди
– Кто тебя окружает?
– Во что они верят?
– Какие разговоры ведут?
– Помни: скептицизм заразен. Но и энтузиазм – тоже.
2. Информация
– Что ты читаешь?
– Что смотришь?
– Какие подкасты слушаешь?
– Твой мозг – это то, что он потребляет. Корми его качественной пищей.
3. Пространство
– Что тебя окружает дома? На работе?
– Какие вещи тебя вдохновляют, а какие подавляют?
– Порядок или творческий хаос?
Ваш черед провести ревизию окружения
Три вопроса для вашего «аудита окружения»:
1. Кто в вашем круге «Строитель», а кто «Саботажник»? Будьте честны – речь о вашей жизни, не об их качествах как людей.
2. Какая информация преобладает в вашей ленте? Она вас развивает или просто убивает время?
3. Что в вашем пространстве напоминает о старом «вас»? От каких вещей, привычек, ритуалов пора избавиться?
Ваше задание на сегодня – не разрыв отношений, а осознанный выбор:
1. Составьте список из 3 людей, общение с которыми вас обогащает. Назначьте встречи с ними на этой неделе.
2. Проведите «чистку» подписок в соцсетях. Оставьте только тех, кто даёт пользу и вдохновение.
3. Создайте «уголок роста» дома – полку с книгами, доску с целями, пространство для творчества.
Помните: вы не обязаны тонуть вместе с теми, кто выбрал быть тонущим. Вы имеете право спасти себя и найти тех, кто поможет вам плыть.
Ключ к своему новому я. Если при чтении этой главы вы подумали о конкретных людях – это не случайно. Ваше подсознание уже давно знает правду. Дайте себе разрешение выбирать окружение, которое соответствует тому, кем вы хотите стать.