Читать книгу ИИ вместо наставников - - Страница 3

но на самом деле шла подготовка

В начале 2024 года не было ощущения, что впереди – открытие компании и участие в тендерах.

Не было стратегии.

Не было чёткого плана.

И уж точно не было уверенности, что через год всё изменится.

Со стороны это выглядело бы как обычное любопытство. Человек что-то спрашивает, пробует, тестирует. Без цели, без вектора, без громких заявлений.

Но внутри происходил процесс, который редко замечают сразу – формировалось мышление.

Раньше любой новый вопрос решался одинаково: поиск в интернете, десятки вкладок, форумы, противоречивые мнения. Приходилось фильтровать шум, сомневаться в источниках, тратить часы на то, что не всегда приводило к результату.

Это выматывало. И чаще всего на середине пути возникало желание всё бросить.

С появлением ИИ процесс стал другим.

Он не давал окончательных ответов и не заменял понимание. Он давал направление. И этого оказалось достаточно, чтобы двигаться дальше.

Но есть важный момент, о котором редко говорят открыто:

сначала возникает тупик.

Вопросы формулируются неуклюже. Ответы кажутся сложными или непонятными. Приходится переспрашивать, уточнять, менять формулировки. Это похоже на обучение разговору – медленное, иногда раздражающее, но необходимое.

Со временем стало заметно, что меняется не объём знаний, а способ мышления.

Появилась структура.

Раньше размышления были хаотичными: эмоции, сомнения, скачки от идеи к идее.

Теперь всё чаще возникала логика шагов.

Сначала – вопрос.

Потом – варианты.

Потом – вывод.

На первых этапах инструмент использовался для простых задач: тексты сообщений, формулировки, идеи.

Затем – для более сложных: разборы ситуаций, поиск решений, моделирование последствий.

И постепенно стало ясно, что это уже не игра, а рабочий инструмент.

Отдельной точкой стали книги.

Работа над текстами неожиданно показала разницу между двумя подходами:

– «спросить ответ»,

– и «выстроить логику».

Книга не писалась строками. Она собиралась как система: глава – мысль – вывод. Ошибка – исправление. Непонимание – уточнение.

Этот процесс стал тренировкой мышления.

Важно было другое.

ИИ не заменял голову.

Он заставлял её работать.

Именно в этот период пришло ощущение, которое позже ещё не раз возвращалось: мир стал понятнее. Не проще и не легче – понятнее.

Почти любую сложную тему стало возможно разобрать, разложить и собрать заново.

Тендеры перестали выглядеть чем-то мистическим.

Документы – пугающими.

Бизнес – магией.

Всё начало восприниматься как система, а не как хаос.

К концу года изменился и внутренний вопрос.

Он больше не звучал как:

«А вдруг не получится?»

Он стал другим:

«А что, если не попробовать?»

Формально ничего ещё не произошло. Работа продолжалась, привычная среда оставалась прежней.

Но внутри уже было ясно: подготовка завершена.

Оставался один шаг —

перевести размышления в действие.