Читать книгу VQ: ваше альфа-топливо. Роман-практикум по перепрошивке кода вашего лидерства - - Страница 9

Ровно в 8:30 Анна стояла у кабинета Смирнова. В руках не папка с отчётами, а тот самый чёрный блокнот. Её «утренний код» сегодня включал не только Толстого, но и десять минут тишины, чтобы собраться. Уровень энергии – 7/10. Уверенная семёрка.

Она вошла. Смирнов сидел за своим столом, но на этот раз перед ним стояли два эспрессо. Он молча указал ей на чашку.

– Итак, Вишневская. Вы перешли от диагностики к архитектуре. Показывайте.

Анна открыла блокнот на схеме VQOS. Она не стала зачитывать теорию. Она говорила о своём опыте.

– Уровень первый – Ядро. Это не про продуктивность. Это про стабильность. Как заливка фундамента. Мой «утренний код» – холодный запуск мозга, а не реактивное погружение в почту.

Она рассказала про «вечерний код» и фразу «рабочий день окончен».

– Раньше я физически уходила из офиса, но ментально оставалась здесь до глубокой ночи. Теперь я ставлю точку. Это снижает когнитивные налоги.

Смирнов внимательно слушал, не перебивая. Его взгляд был тяжёлым, но не осуждающим.

– Уровень второй – Драйверы. Это алгоритмы, которые заменяют мне силу воли. Я больше не принимаю решения в состоянии паники или усталости. Я пропускаю их через фильтры. Например, «Энергетическая стоимость». Вопрос: «Оправданы ли энергозатраты?» – отсекает 80% моей прежней операционной деятельности.

– Приведите пример, – впервые за всё время произнёс он.

– Ольга Львовна. Раньше, каждая её просьба стоила мне 3—4 часа эмоционального восстановления. Теперь, прежде чем согласиться, я оцениваю энергозатратность. И чаще всего вежливо отказываюсь. В балансе наших отношений она чистый убыток.

Уголок рта Смирнова дрогнул. Почти улыбка.

– И последнее – уровень три. Интерфейс. Я учу окружающих новым правилам взаимодействия. Мой календарь – не пожелания, это директива. Когда я на встрече, я на 100% присутствую. Я перестала быть доступной 24/7.

Она замолчала, переводя дух. Выложила всё.

Смирнов медленно отпил глоток эспрессо.

– Недостатки вашей системы, – сказал он, наконец. Не ошибки. Недостатки.

Анна кивнула. Она ждала этого.

– Она хрупкая. Один серьёзный кризис, и я могу откатиться к старым схемам. Она требует постоянной дисциплины. И… – она сделала паузу, – …она вызывает сопротивление. Не все готовы принять, что я больше не «энергетический донор» для всех подряд.

Смирнов откинулся в кресле.

– Вы описали не недостатки, Вишневская. Вы описали стоимость владения активом. Любой актив требует обслуживания. Вы просто не считали затраты, пока система не начала отказывать. Но стоимость её владения – ваше здоровье, ваша семья, ваша ясность – была запредельной.

Он встал и подошёл к окну.

– Вы совершили классическую ошибку новичка – делегировали задачу, не оценив энергетический профиль исполнителя. Вы пытались сбросить пассив, не предложив актив взамен. Но вы это уже поняли.

Он повернулся к ней.

– Ваша система… сырая. Но жизнеспособная. Вы перестали быть тактиком, который тушит пожары. Вы начали становиться стратегом, который проектирует систему, предотвращающую возгорания.

В его словах не было похвалы. Была констатация факта. Но для Анны это прозвучало как овация.

– Следующий шаг, Вишневская?

– Масштабирование. Применить эти принципы к команде. Стать не главным пожарным, а главным инженером по пожарной безопасности.

Смирнов кивнул.

– Хорошо. Внедряйте. Я буду наблюдать. И, Вишневская… – он посмотрел на неё с лёгким, почти невидимым намёком на уважение, – …теперь, когда вы знаете стоимость владения активом, не разменивайте его по мелочам. Дорогие активы требуют дорогого обслуживания. Не стесняйтесь инвестировать в себя.

Он вернулся к столу, давая понять, что разговор окончен.

Анна вышла из кабинета. Она не чувствовала эйфории. Она чувствовала ответственность. Он принял её систему. Теперь она должна была доказать, что она работает не только в стерильных условиях его кабинета, но и в суровом мире её отдела.

Теперь у неё был мандат. Не письменный. Негласный. Самый ценный вид мандата – доверие Арсения Смирнова.

Она открыла блокнот на чистой странице и написала: VQ Board Meeting. Итоги.

– Актив: архитектура VQOS принята высшим руководством.

– Пассив: недостаток устойчивости системы к кризисам.

– Решение: начать с малого. Провести энергетический аудит одного пилотного проекта с Павлом.

Она шла по коридору, и её каблуки отбивали чёткий, уверенный ритм. Ритм человека, который больше не бежит от хаоса. Ритм архитектора, который начинает его перестраивать.