Читать книгу Стартап до 18. Как превратить идеи в деньги - - Страница 2

Сам не люблю долгие предисловия и постоянно их перелистываю, переходя быстрее к основному содержанию книги, попавшей мне в руки.

Возможно, и эту страницу ждет та же судьба.

Если же ты, дорогой читатель, добрался до этих строк, будь уверен: я не потрачу много твоего времени, которое, без всяких сомнений, следует инвестировать именно в прочтение самой книги.

Я хочу рассказать тебе лишь о нескольких событиях, произошедших со мной, благодаря которым ты держишь эту книгу в руках.

Надеюсь, этот рассказ поможет тебе понять, почему я вообще решился написать эту книгу и могу рассуждать о том, как подросткам становиться предпринимателями и создавать свои проекты.

Произнеся впервые словосочетание «Startup Junior»[1] в далеком 2018 году, я еще не знал, в какое путешествие отправляюсь.

Но, как мне кажется, сама судьба вела меня к тому, чтобы рано или поздно заняться проектом по обучению подростков предпринимательским навыкам.

Бизнесом я начал заниматься в 13 лет.

Были времена, когда продуктовых магазинов не хватало, и нам с друзьями пришла в голову сумасшедшая идея – перепродавать мороженое. Мы просто покупали мороженое на палочке за 1 рубль 30 копеек в обычном советском универсаме, везли эти коробки на троллейбусе к метро, писали на картонке: «5 рублей», и продавали всю партию за пару часов людям, выходящим из подземки.

Дневной выручки хватало, чтобы вернуть занятые у родителей деньги, отложить на покупку следующей партии и скупить всякий хлам и жвачки в окрестных ларьках. Денег было так много, а товаров в магазинах – настолько мало, что мне, 13-летнему подростку, было не справиться с непосильной задачей по расходованию налички. Ведь зарабатывали мы за день столько, сколько не всякий взрослый за месяц.

Бизнес этот вскоре прекратился, так как наша незамысловатая бизнес-схема стала достоянием криминальных элементов в кожаных куртках, а мы, недосчитавшись дневной выручки, были вынуждены вернуться к школьным урокам и спортивным тренировкам.

Но этот эпизод стал для меня «прививкой предпринимательства» в раннем возрасте и открыл простую истину – на каждый товар найдется свой покупатель, важно найти подходящее время и место для их встречи.

Я не оставлял надежд на возвращение в «большой бизнес». После мороженого мы с друзьями торговали в розницу продуктами, купленными оптом, а также продавали зубные щетки в пригородных электричках. Все это формировало во мне уверенность в том, что мир устроен как-то иначе, нежели об этом привыкли судить люди, не связанные с предпринимательством.

Работать по найму я пошел, как только мне исполнилось 19 лет. Я просто открыл первое попавшееся объявление о трудоустройстве в газете, выбрал ближайший к институту вариант и на следующий день вышел продавцом в отдел оборудования одной известной на тот момент сети магазинов. То, что мне, студенту психологического факультета, предстояло заниматься продажей бойлеров и газовых котлов, волновало меня меньше всего. Важно было начать работать и как можно меньше зависеть от родителей.

Работая в непрофильной для меня сфере, я не оставлял надежд заняться тем, что меня интересовало на тот момент больше всего, – рекламой и PR. Вскоре собственник сети, обратив внимание на мои успехи в продажах, предложил перейти в рекламное подразделение холдинга. Так я начал заниматься рекламой, вернее – ее продажами.

Признаюсь тебе, что институт мне пришлось бросить на пару лет. Но вернувшись (уже на вечернее отделение), я защитил диплом, взяв профильную для себя тему – «Реклама и масс-медиа».

Перелистнув лет пять вперед, в 2003 год, мы увидим меня у здания налоговой. Мне 24, и я регистрирую свою первую официальную компанию.

На тот момент я уже состоялся как специалист в рекламном производстве и увидел возможность вести свою деятельность самостоятельно, работать на себя.

Компанию я открыл вместе с моим другом детства, с которым когда-то продавал мороженое. Через несколько лет мы с ним придем к выводу, что по-разному видим будущее компании, но это не мешает нам оставаться друзьями. Так я продал свой первый бизнес. Компания, зарегистрированная в 2003 году, существует до сих пор. Ее по-прежнему возглавляет мой друг детства, а на сайте висит моя фотография, как одного из ее основателей.

Несколько лет в рекламном бизнесе закрепили мою экспертность в этой сфере и позволили запустить несколько проектов, так или иначе связанных с рекламой и маркетингом. Я даже возглавил профильную ассоциацию и руковожу ею до сих пор. Но ощущение «стеклянного потолка» и желание попробовать что-то новое вынуждали меня исследовать другие ниши и направления.

Так в 2016 году я оказался в теме стартапов.

В то время, на волне импортозамещения, страна искала новые идеи для развития бизнеса. Перед руководителями администраций стояла нетривиальная задача – увеличить количество и качество предпринимателей в стране. Я начал заниматься поиском интересных проектов, а также привлечением инвестиций в стартапы. Вскоре это увлечение превратилось в основной вид деятельности, а стартапы – в обычные бизнесы, которым требовалась финансовая поддержка или консультации по развитию. Так, однажды я продал настоящую фабрику по производству карамели. А в Санкт-Петербурге меня прозвали «главный по стартапам».

И вот в 2018 году мы видим меня с этим статусом на теплоходе, который направляется по Ладожскому озеру в сторону Кижей. Вместе со мной – полный корабль визионеров и предпринимателей со всей страны и государственные служащие высшего звена. Мы участвуем в необычной стратегической сессии под названием «Форсайт-флот». Ее цель – сформировать образ будущего для Санкт-Петербурга, где живут и работают более 100 000 предпринимателей.

Тогда мне и пришла в голову идея, что для того, чтобы в городе стало много предпринимателей «потом», нужно создавать их «сейчас». И не из взрослых, порой неспособных к предпринимательству людей, а из тех, за кем будущее – молодых ребят, подростков 14–17 лет.

Надо посеять в них ростки предпринимательства для того, чтобы они проросли в них через несколько лет, подтолкнув к самостоятельным шагам в бизнесе.

Вот тогда я и произнес впервые: «Startup Junior».

И вскоре это словосочетание стало означать сначала школу, а потом – программу по обучению подростков предпринимательским навыкам. Этот проект поддерживается мной и моим партнером – Женей Волошиным.

Проект существует для того, чтобы научить подростков думать и действовать как предприниматель.

В декабре 2024 года со мной связалось Издательство «АСТ» и предложило стать автором книги по предпринимательству для подростков. Я с огромным интересом откликнулся на это предложение и сформулировал свое видение будущей книги – «учебник в художественной упаковке».

Вот так появилась идея несуществующего Университета в Санкт-Петербурге, где команда героев создает свой проект, сталкиваясь с трудностями и формируя предпринимательскую закалку.

Хотя кто знает… Может быть, не такой уж он и несуществующий, этот Университет. А Санкт-Петербург – так и вовсе не вымышленный.

Впрочем, героев книги «Стартап до 18» ты вполне можешь встретить на улицах любого города или даже в своей школе, колледже или вузе…

P. S. Люблю постскриптумы, прости:) Мне кажется, в них порой вся суть…

Дорогой читатель, если ты дочитал до этих строк, то вполне возможно, у тебя достаточно мотивации для того, чтобы прочесть и всю книгу целиком. Тогда мы встретимся еще не раз на страницах этой книги и даже за ее пределами.

Отнесись к этому произведению как к попытке приоткрыть тебе мой собственный мир – мир предпринимательства, идей и воли для их воплощения. Отнесись к этой истории как к игре, в которую я предлагаю поиграть вместе со мной, – игре придуманной, но в то же время абсолютно реальной.

И откройся возможностям для создания

своих собственных миров и игр.

Не бойся создавать то, чего нет.

Ведь именно в этом истинная

суть предпринимательства.

Искренне твой,

Александр Ружинский