Читать книгу Предприниматель без паники. Управление тревогой в бизнесе - - Страница 4

Помните, как в детстве вы боялись темноты? Вроде бы комната та же, игрушки те же, но стоит выключить свет – и знакомое пространство наполняется пугающими образами. Неопределенность в бизнесе – это та же самая темнота. Вы вроде бы в своем деле, на своей территории, но будущее не освещено – и мозг услужливо начинает дорисовывать монстров. Только вместо монстров под кроватью – падающая выручка, уход команды или крах рынка. Сегодня мы включим свет в этой комнате и посмотрим, что же там на самом деле.

Неопределенность – это не какая-то абстрактная философская категория. Это ваше ежедневное рабочее состояние. Вы не знаете точно, подпишет ли клиент контракт, как поведут себя конкуренты, что придумают законодатели завтра. Традиционный подход говорит нам: неопределенность – это враг. С ним надо бороться. Максимально всё просчитать, спрогнозировать, застраховаться. И когда это не удается (а это никогда не удается на сто процентов), мы впадаем в стресс, считая себя плохими управленцами. А что, если мы смотрим на это явление с неправильной стороны? Что, если неопределенность – это не дыра в полу, по которой мы можем провалиться, а скорее глина в руках? Сама по себе она бесформенна, но именно она дает возможность что-то слепить.

Почему мозг ненавидит неопределенность

Наш мозг – это машина для предсказаний. Ему жизненно важно знать, что будет через секунду, минуту, год. В древности это спасало от саблезубых тигров. Сегодня – от саблезубых банкиров. Когда мозг не может построить четкий прогноз, он включает сигнал тревоги. Это его базовая, древняя функция. Предприниматель, который корит себя за то, что нервничает из-за непонятных перспектив, – это все равно что корицать себя за то, что моргаешь, когда в глаз летит пыль. Реакция естественна. Вопрос в том, что мы делаем с этой реакцией дальше. Можно дать ей парализовать себя, а можно сказать: “Спасибо за сигнал, старина, я его услышал. А теперь давай подумаем, как с этой темнотой работать”.

Давайте проведем маленький мысленный эксперимент. Представьте два сценария. В первом вам точно говорят: через три месяца ваш бизнес обанкротится. Потеряете все. Точка. Во втором говорят: через три месяца есть 50-процентная вероятность, что бизнес вырастет в два раза, и 50-процентная вероятность, что он упадет на треть. Какой сценарий вызывает больше стресса? Часто – первый. Потому что абсолютная определенность негативного исхода убийственна. Неопределенность же, даже с рисками, оставляет пространство для надежды и действий. Она – синоним не обреченности, а свободы выбора. Ваш бизнес не летит по рельсам к точно известной станции. Он плывет по реке, и у вас в руках весло. Вы можете грести.

Топливо для инноваций, или Где прячутся возможности

Вот простой факт: если бы все было предопределено и ясно, в предпринимательстве не было бы никакого смысла. Прибыль – это плата за принятие на себя риска и работу с неопределенностью. Когда рынок стабилен и все понятно, маржа стремится к нулю, потому что туда приходят все. Высокие шансы и высокие доходы живут там, где другие боятся заглядывать из-за тумана неизвестности. Ваш страх заглянуть в этот туман – это и есть ваш потенциальный конкурентный барьер. Пока другие ждут ясности, вы можете сделать первый шаг и нащупать почву.

Возьмите историю человека X. В разгар кризиса, когда все его конкуренты замерли в ужасе и ждали “чем же все это закончится”, он сделал контринтуитивную вещь. Вместо того чтобы тотально экономить и прятаться, он выделил небольшой, но фиксированный бюджет на эксперименты. Не на масштабирование старого, а именно на пробу чего-то нового в условиях этого самого тумана. Он не знал, что сработает. Он знал, что 70 процентов его проб точно провалятся. Но он также понимал, что 30 процентов дадут ему информацию, инсайты и, возможно, новые направления, которые будут актуальны уже в новой, формирующейся реальности. Он использовал неопределенность как ресурс для обучения и поиска. Его конкуренты вышли из кризиса ослабленными и отставшими. Он вышел с обновленной картой местности.

Подумайте сейчас о самой большой неопределенности в вашем бизнесе. О том, что не дает вам спать. А теперь задайте себе не вопрос “Как этого избежать?”. Спросите: “Какие скрытые возможности могут быть запрятаны в этой ситуации? Что я могу узнать, попробовать или протестировать сейчас, пока другие ждут у моря погоды?” Не нужно сразу строить грандиозные планы. Достаточно признать, что в этом белом пятне на вашей карте может быть не только болото, но и источник с чистой водой.

Как перестать бояться тумана и начать в нем ориентироваться

Работа с неопределенностью – это не про то, чтобы ее победить. Это про то, чтобы изменить к ней отношение и выработать навыки ориентации в тумане. Первый навык – это принятие. Скажите себе вслух: “Да, я не знаю, что будет. И это нормально”. Это снимает колоссальное внутреннее давление быть всезнайкой. Второй навык – это дробление. Большая непонятная будущность пугает. А если разбить ее на короткие промежутки? Не “что будет с бизнесом через год”, а “что я могу сделать на этой неделе, чтобы стало чуть более понятно?” Может, позвонить трем клиентам и спросить об их планах? Протестировать новую цену на маленькой группе? Прочитать отчет по рынку? Каждое такое маленькое действие – это луч фонарика, который на секунду освещает кусочек пути.

Третий, самый важный навык – это переключение фокуса с результата на процесс. Когда вы зациклены на конкретном результате (“должен быть рост на 20 процентов”), любое отклонение курса вызывает панику. Когда вы фокусируетесь на качестве процесса (“я системно анализирую данные, быстро тестирую гипотезы и поддерживаю обратную связь с клиентами”), вы получаете внутреннюю опору. Вы контролируете не погоду, а свою реакцию на нее и свои действия. Вы не можете знать, будет ли завтра солнце, но вы можете знать, что ваша лодка в порядке, вы умеете грести и у вас есть компас. А в условиях неопределенности это и есть главный ресурс – ваша способность действовать без гарантий, но с умом и спокойствием. Да, за бортом туман. Но ваш корабль на плаву, а карта, хотя и неполная, у вас в руках. Этого достаточно, чтобы не стать врагом тумана, а использовать его как союзника, который скрывает ваши маневры от конкурентов.