Читать книгу Партнерство как проект. Бизнес подход к отношениям в паре - - Страница 5

Представьте на секунду, что вы принимаетесь за новый проект. Первое, что вы делаете – это не беретесь сразу за графики и таблицы, а пытаетесь понять, ради чего все это затевается. Какова миссия? Какие принципы лежат в основе? В мире бизнеса это называется корпоративной культурой – набором ценностей, убеждений и правил, по которым живет компания. Теперь перенесите эту идею в пространство вашей пары. Вот ваше общее предприятие – отношения. А корпоративная культура этого предприятия – это ваши общие ценности. Это то, во что вы оба верите, что для вас по-настоящему важно, что вы считаете правильным и неправильным в вашем маленьком мире для двоих.

Часто мы вступаем в отношения, даже не удосужившись обсудить эти фундаментальные вещи. Мы предполагаем, что раз уж мы вместе, значит, мы автоматически совпадаем по всем пунктам. Это примерно как два партнера открывают бизнес, один мечтает о глобальной экспансии и инновациях, а второй хочет спокойной семейной лавочки в родном районе, и при этом они даже не обсудили, куда вообще движутся. Результат, как вы понимаете, предсказуем – напряжение, непонимание, разочарование. Ценности – это ваш внутренний компас. Когда вы оба смотрите на него, вы двигаетесь в одном направлении. Когда у каждого свой компас – вы рано или поздно разойдетесь.

Что прячется за словом «ценности»?

Давайте разберемся, что это такое, без заумных определений. Ценности – это не абстрактные «добро» и «красота». Это конкретные принципы, которые определяют ваши ежедневные выборы и реакции. Например, для одного человека высокая ценность – это карьерный рост и профессиональное признание. Для другого – время, проведенное с семьей, уют и стабильность. Для третьего – свобода, путешествия и спонтанность. Ни один из этих наборов не хорош и не плох сам по себе. Проблема возникает, когда в паре эти наборы входят в жесткий конфликт, и никто об этом даже не договаривался. Ценность «стабильность» будет требовать планирования бюджета и создания подушки безопасности. Ценность «свобода» будет сопротивляться любым долгосрочным обязательствам, видя в них клетку. Без ясного понимания и обсуждения таких базовых вещей каждый ваш совместный шаг будет даваться с боем.

Как «распаковать» свои ценности?

Это не так сложно, как кажется. Вам не нужны психологические тесты, хотя они и могут быть забавным совместным занятием. Начните с простого разговора. Сядьте и честно ответьте себе и партнеру на несколько вопросов. Что для вас означает «хорошая жизнь»? Что вас бесит в других людях и в целом в мире? (Часто то, что нас раздражает, – это нарушение наших глубинных ценностей). Как вы представляете себе идеальный выходной? Идеальный год? Что для вас важнее: чтобы дом был в идеальном порядке, или чтобы в нем царила творческая, хоть и немного хаотичная, атмосфера? Готовы ли вы экономить на отдыхе ради крупной покупки, или для вас ежегодная поездка – это святое? Ответы на эти, казалось бы, бытовые вопросы и будут кирпичиками вашей корпоративной культуры.

Попробуйте провести такой мысленный эксперимент. Вспомните последний серьезный конфликт или просто недоразумение в ваших отношениях. А теперь копните глубже: не из-за чего вы спорили (невынесенное ведро, опоздание, траты), а почему это стало для вас важным? Какая ценность стояла за вашей реакцией? Может, для вас чистый дом – это не просто чистота, а ценность порядка и безопасности? А для партнера спонтанная покупка – это не расточительство, а проявление ценности «жить здесь и сейчас»? Когда вы начинаете видеть за поступками и словами эти фундаментальные движущие силы, многое встает на свои места. Конфликт превращается из перепалки в возможность лучше понять внутренний мир другого человека.

От слов к делу: как жить по общим правилам?

Выявить ценности – это только полдела. Вторая половина – это интегрировать их в вашу повседневность. Ваша корпоративная культура должна работать на практике. Допустим, вы оба определили, что для вас высшая ценность – это взаимное развитие и поддержка. Отлично! А как это выглядит в жизни? Это может быть правило выделять время и бюджет на курсы или хобби каждого. Это может быть традиция делиться тем, что каждый узнал нового за неделю. Это может быть запрет на сарказм или обесценивание увлечений другого. Если ценность – уважение к личному пространству, то его нужно зафиксировать: например, договориться, что час после работы – это время наедине с собой, и это не обида, а необходимость.

Корпоративная культура в бизнесе – это то, что помогает принимать решения без лишних совещаний. Сотрудник знает: «У нас ценность – клиент всегда прав, поэтому в этой ситуации я поступлю так». В вашей паре общие ценности работают точно так же. Когда возникает сложная ситуация или нужно сделать выбор, вы не начинаете с нуля. Вы сверяетесь со своим внутренним уставом: «Ага, мы с тобой договорились, что для нас важнее время вместе, а не деньги. Значит, я отказываюсь от этой сверхурочной работы, даже если она сулит премию, потому что она заберет наши выходные». Это снимает тонны стресса и недопонимания.

Конечно, ваши ценности могут и должны со временем меняться. Жизнь вносит коррективы. То, что было важно в двадцать, может отойти на второй план в тридцать пять. Поэтому ваш «устав» – не каменная скрижаль, а живой документ. Возвращайтесь к нему время от времени, например, на тех самых ретроспективах, о которых мы поговорим позже. Обсуждайте, что из прежних принципов все еще актуально, а что пора пересмотреть. Это нормальный процесс развития вашего общего «предприятия».

Подумайте сейчас, хотя бы про себя: а на чем держатся ваши отношения? Есть ли у вас этот самый внутренний компас, общий для двоих? Или каждый пока что плывет по своему, надеясь, что течения случайно совпадут? Строить дом на песке – занятие увлекательное, но недолговечное. Фундамент из общих ценностей – это то, что позволит вашему общему проекту выстоять любой шторм и стать тем самым местом, куда хочется возвращаться снова и снова.